追求:中國企業家一個人的戰斗
追求:中國企業家一個人的戰斗
——經濟危機下的企業家矛盾三部曲
百年盛世咨詢的主張:小溪追求大海,幼苗追求陽光,這是天性!農者追求豐收,商人追求利益,這是本性!追求最簡單的解釋,就是用積極的行動來爭取達到某種目的。中國企業家的追求是什麼呢?追求幸福太通用了,追求價值顯的空,追求卓越有點虛,經濟危機下,被自己和管理團隊綁架的中國企業家,最實際的追求,是如何從綁架中,自己拯救自己!
追求:中國企業家的自我救贖
矛盾長篇小說《蝕》的三部曲,第三部就是《追求》。《蝕》的三部曲《幻滅》《動搖》《追求》是茅盾的處女作。"茅盾"的筆名就是這時開始用的,從這個筆名我們就可以窺視出茅盾當時的心境,即矛盾的心態,這與目前經濟危機下中國企業家的生存狀態如出一轍。《蝕》的三部曲的寓意就是幻滅與動搖之后的新的追求。中國企業家置身經濟危機之中,要擺脫自己對自己的綁架,擺脫管理團隊對自己的綁架,必須要做的就是重新思考自己的追求!
一個關于追求的小故事,與大家分享一下!
一個美國商人坐在墨西哥海邊一個小漁村的碼頭上,看著一個墨西哥漁夫劃著一艘小船靠岸。小船上有好幾尾大黃鰭鮪魚,這個美國商人對墨西哥漁夫能抓這么高檔的魚恭維了一番,還問要多少時間才能抓這么多?墨西哥漁夫說,才一會兒功夫就抓到了。美國人再問:“你為甚么不待久一點,好多抓一些魚?” 墨西哥漁夫覺得不以為然:“ 這些魚已經足夠我一家人生活所需啦!” 美國人又問:“那么你一天剩下那么多時間都在干甚么?” 墨西哥漁夫解釋:“我呀?我每天睡到自然醒,出海抓幾條魚,回來后跟孩子們玩一玩,再跟老婆睡個午覺,黃昏時晃到村子里喝點小酒,跟哥兒們玩玩吉他,我的日子可過得充滿又忙碌呢!” 美國人不以為然,幫他出主意,他說:“我是美國哈佛大學企管碩士,我倒是可以幫你忙!你應該每天多花一些時間去抓魚,到時候你就有錢去買條大一點的船。自然你就可以抓更多魚,在買更多漁船。然后你就可以擁有一個漁船隊。到時候你就不必把魚賣給魚販子,而是直接賣給加工廠。然后你可以自己開一家罐頭工廠。如此你就可以控制整個生產、加工處理和行銷。然后你可以離開這個小漁村,搬到墨西哥城,再搬到洛杉磯,最后到紐約。在那里經營你不斷擴充的企業。” 墨西哥漁夫問:“這又花多少時間呢?” 美國人回答:“十五到二十年。”
“然后呢?” 美國人大笑著說:“然后你就可以在家當皇帝啦!時機一到,你就可以宣布股票上市,把你的公司股份賣給投資大眾。到時候你就發啦!你可以幾億幾億地賺!” “然后呢?”
美國人說:“到那個時候你就可以退休啦!你可以搬到海邊的小漁村去住。每天睡到自然醒,出海隨便抓幾條魚,跟孩子們玩一玩,再跟老婆睡個午覺,黃昏時,晃到村子里喝點小酒,跟哥兒們玩玩吉他啰!” 墨西哥漁夫疑惑的說:“我現在不就是這樣了嗎?”
在百年盛世咨詢的過程中,經常聽到職業經理人的抱怨:“老板每天在想什麼呢?怎麼有錢了以后就象變了一個人似的?”我給他們的回答是:“這也沒什麼好奇怪的,有錢人的想法跟我們是永遠不一樣的。”所有的企業家,之所以能夠成為有錢人,根本原因就在于企業家的天職:使經濟資源的效率由低轉高。企業家精神就是企業家完成這種天職的特殊才能。據說在美國,每16個人中可能有一人具有企業家精神;在歐洲,每26人 中可能有一人具有企業家精神;在日本,每36人中可能有一人具有企業家精神;而在我們中國,每200人中還找不到一個具有企業家精神的人。于是在經濟危機中,呼喚重塑企業家精神的聲音一浪高過一浪。
在百年盛世的商業邏輯里,商業社會的企業家精神,從來就不是一種天賦,而是一種能力。能力的最簡單解釋,就是一個人的身體和知識與他所從事的工作的匹配。匹配度越高能力就越強。中國其實從來就不缺乏企業家精神,企業運營的核心內容,就是企業家在經濟上的冒險行為,如果不是強大的企業家精神的支撐,中國絕對不可能在短短的三十幾年時間,收獲如今的商業繁榮。創新;冒險;合作;敬業;學習;執著是經典的企業家精神,經典的東西好固然是好的,但在新的經濟形式下面,難免與時代脫節。直面經濟危機,企業家精神在經典的基礎上,必須加入時代的元素,這才是中國企業家幻滅動搖之后的真實追求,也是中國企業家擺脫自身和管理團隊雙重綁架的唯一出路。
第一個新元素:清醒
經濟的冬天有企業的綻放和飛揚,經濟的春天也有企業的凋謝和跌落。企業家必須時刻保持清醒的頭腦!盈利是企業的天職,這是不變的真理,但面對經濟危機,企業經營的核心不是盈利,而是生存。生存的第一原則就是正確認識環境的變化,企業的生存環境到底發生了怎樣的變化。經濟危機真的就是先消化高價庫存,再整合過剩產能,消費需求低迷徘徊,價格體系梳理調整那麼簡單嗎?人的正確思維從來不來源于自我的創造,而是來源于環境的檢驗。大環境景氣的和平年代,決策錯了也沒關系,只要我們及時調整就OK了,但經濟危機下的戰爭年代不同,一旦決策錯誤,就沒有回旋的余地。經濟危機面前,不動是等死,亂動是找死,中國企業家必須提高決策的準確率,提高決策準確率的唯一方法,就是用清醒的頭腦分析環境的真實變化。
第二個新元素:知止
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- 確定