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標準公司“戰略-品牌-營銷”管理咨詢項目論證會隆重召開

        近日,標準公司“戰略-品牌-營銷”管理咨詢項目論證會在西安曲江國際會議中心隆重召開。公司部分中高層人員、政界人士、學界人士、合作伙伴以及行業領導等五十余人參加了會議。

        標準公司邀請專業咨詢機構進行合作,組織開展“戰略-品牌-營銷”管理咨詢項目,目的是以戰略明確公司發展方向,以品牌夯實公司發展基石,以營銷增強公司發展動力,從而清晰公司的發展機遇、產業布局和增長路徑,提升公司的品牌影響、品牌控制和品牌管理,加強公司的模式轉型、市場控制和資源配置,進而推動公司各項工作有序開展。

        項目從2月份開展至今,歷時近半年,取得了豐厚的研究成果。戰略方面,明確了為服裝及相關行業提供先進成套設備和工藝服務方案的戰略方向,并制定了切合實際的5年、10年目標,提升公司核心能力。將公司中前期核心能力的提升定位為:基于市場的研發能力、成本卓越的生產能力、靈活穩定的渠道網絡和專業有效的活動能力。將公司中后期核心能力提升定位為:行業一流的技術工藝、廣泛深入的品牌影響、高效多能的團隊運作和產融一體的資本運作。

         西安市國資委副主任胡建新,中國縫制機械協會常務副理事長何燁,西交利物浦大學執行校長、博士生導師席酉民,西北大學經濟管理學院院長、博士生導師趙守國;銘遠咨詢公司董事長陶勇,華立信(國際)陜西正衡集團公司董事長、公司獨立董事雷華鋒,西安交通大學教授衛民堂,西安工業資產經營有限公司總經理助理任廣斌,標準集團副總經理楊贊等專家和領導應邀出席會議,并對項目框架進行了深入細致的分析點評。為項目組盡快完善已有成果,迅速推開后續工作提供了有力的支持。

        中國縫制機械協會常務副理事長何燁指出,在行業進入深度調整時期,“標準”能夠集中人力物力對公司發展戰略進行梳理,表明了公司有長遠的發展眼光,對行業提振信心有很大的鼓舞作用。

        公司董事長李廣暉就項目框架作了結題總結。他說,我們開展“戰略-品牌-營銷”管理咨詢項目建設,有三大任務,一是補課;二是看路;三是確立愿景。從長遠看,為服裝及相關行業提供先進成套設備和工藝服務方案的戰略方向不容置疑,關鍵是要解決眼前問題。現在,低成本擴張的模式已難以為繼,我們必須選擇從營銷和創新上突破,才能保持繼續發展。現階段要從四個方面做起,一是要有一定的規模,二是要有著眼于客戶的技術創新,三是要有一定的品牌影響力,四是要向國際化公司努力。未來發展必須要從技術創新、品牌差異化、快速反應三個方面構建公司核心競爭力。

        目前,標準公司“戰略-品牌-營銷管理咨詢”項目已經結題,即將全面實施。

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