需求導向下的產業變革 

　　———蔣衡杰解讀危機后中國服裝發展趨勢
　　

　　“與2008年同期相比，今年服裝行業發展能力的絕大多數指標均有一定下降。但在主營業務收入增速明顯低于上年同期水平的同時，利潤增速卻高于上年同期水平。”近日，中國服裝協會常務副會長蔣衡杰在接受本報記者專訪時表示，在這個充滿諸多不確定因素的年代，服裝行業面對的挑戰前所未有，盡管如此，服裝行業發展能力還是優于紡織行業整體水平。

　　蔣衡杰同時表示，隨著“促內需、保增長”政策效應逐步顯現，服裝制造業成本也得到了一定的緩解。與此同時，產業內部的兩級分化，產業轉移的趨勢正在不斷強化。未來，在市場需求的價值導向之下，產業變革的步伐將變得更加堅定。

　　現實　產業內部的兩級分化

　　蔣衡杰表示：產業兩級分化的現象，在金融危機過后的一段時期內仍將加劇。

　　“從外銷市場上來看，有限的外銷訂單進一步向優勢企業集中。這類企業不怕沒有訂單接，甚至議價能力有所提高。”蔣衡杰表示。

　　蔣衡杰同時表示：以往向東南亞等成本比較低的地區轉移的訂單，目前正在向中國本地優勢企業回流。

　　一個重要原因在于：很多國外品牌最終發現，中國仍然是產業配套最完善、加工能力最完備的生產基地。中國紡織服裝產業的比較優勢，在現實面前印證了它的抗壓作用。

　　“至少在20年左右的時間里，中國紡織服裝的比較優勢不會被比下去。”蔣衡杰表示。

　　這個結論與日本貿易振興機構調查相吻合。其調查顯示：日本企業對中國注重的各項指標中，“高附加值生產能力”和“研究開發能力”呈上升趨勢。中國出口企業在這兩項指標上的綜合競爭能力在不斷提高。

　　在蔣衡杰給出的多個優勢企業范本之中，江蘇晨風集團就是一個典型的例證。

　　曾經有一段時間，晨風的部分國外客戶為規避金融危機的風險，將訂單轉移到了更“便宜”的東南亞地區。結果，這些國外客戶很快發現，晨風在制造與研發以及增值服務方面具有不可替代的優勢。如此一來，晨風不僅鞏固了客戶基礎，而且提高了在談判中的議價能力。

　　另外，優勢企業贏得回暖先機，加快布局調整；而中小企業仍未徹底走出低谷。

　　“很多中小企業處在‘熬’的階段，它們的利潤空間相當狹窄，或者只求保本維持生計。”蔣衡杰說，這些抗風險能力較弱的企業，都是一些缺乏核心技術與通路的企業。盡管整個經濟氣候在轉暖，但它們依然面臨生存的挑戰。從調研情況來看，江浙一帶的外貿加工型企業“熬”下去的回旋余地似乎要更強一些，而廣東地區的一些港資企業則面臨更大的生存挑戰。

　　路徑　產業轉移的大勢所趨

　　除了行業內部呈現出明顯的兩極分化趨勢，另一個不容忽視的趨勢則是：在外力與內力的雙重因素之下，中國服裝產業轉移的宏偉藍圖已經開局。

　　蔣衡杰把以“產業轉移”為基本特征的中國服裝產業發展定義為“第二次浪潮”。他表示，中國服裝產業轉移工作，從根本性質上不同于前30年粗放型、能源消耗型、擴張型的發展。“新產業轉移”的所有動作都應該在“國際產業轉移、中國經濟結構調整的整體框架中”進行。

　　“如果說前一階段東南沿海地區向中西部地區產業轉移的探索更多地屬于自發、獨立的企業行為，那么今天的產業轉移更多地是在政府宏觀戰略布局下，由政府引導規劃，企業積極參與的整體行為。”蔣衡杰同時透露，國家有關部委正在積極調查研究，不久將出臺有關我國紡織服裝產業轉移的指導意見。??那么，在這場產業轉移的框架中，東南沿海地區與中西部地區將獲得怎樣的新身份定位？這將是這場變革需要解答的關鍵命題。

　　蔣衡杰表示：近年來受到土地成本、能源成本、勞動力成本快速上升和生態環境約束，資源密集型產業和勞動密集型產業發展受到制約，產業結構優化升級壓力增加。因此，“資金技術密集型和高新技術產業”逐步替代現有傳統制造業，是東南沿海地區發展的必然選擇。