我現(xiàn)在所在的位置是東石的傘具市場，這里云集了大大小小300多家的制傘企業(yè)，大到這樣一個制傘的機械設備，小到一包鉚釘，這里可以說是應有盡有，正是由于這樣的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和他的專業(yè)化的優(yōu)勢，也吸引了周邊很多國家比如像印度、孟加拉國等地的客商到這里來采購原材料。但是細心的東石人發(fā)現(xiàn)最近一段時間呢這些印度和孟加拉國的客商到這里來采購原材料的時候發(fā)生了一些變化，而這些變化讓東石人感受到了壓力。

　　福建晉江東石鎮(zhèn)鎮(zhèn)長吳淞江說：“以前印度、孟加拉國這些東南亞一些國家的這個客商呢，他只采購我們的半成品的一些產(chǎn)品，但是從去年以來，他們就到我們鎮(zhèn)采購了成捆的傘布、簡單的制造機械。”

　　從采購半成品到采購傘布這樣的基礎原材料，這當中到底意味著什么呢？一些到印度考察過的東石商人回來說，印度的制傘業(yè)早已不是當年的家庭小作坊，如今在孟買郊區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了上千人的制傘工廠，一定的生產(chǎn)規(guī)模加上廉價的勞動力，讓他們的產(chǎn)品在全球消費力下降的今天有了更強的競爭力。中央電視臺駐印度的記者孔琳琳向我們描述了這樣的情況：“印度南北各地的一些邦，包括南部的馬哈拉施特拉邦、克拉拉邦、東部的奧利薩幫、北部的拉賈斯坦邦等地都有相對成規(guī)模的制傘企業(yè)。在孟買一地，從事雨傘出口的企業(yè)就有近20家，有的企業(yè)規(guī)模很大，雇用了上千人。在克拉拉邦有一個城鎮(zhèn)，當?shù)貛缀跫壹覒魬糁圃煊陚悖磕赇N量達1500萬把，如果當年的雨水豐沛，銷量還會更好。無論是成規(guī)模的出口企業(yè)，還是家庭作坊，其勞動力成本和中國都有較強的競爭力。”

　　實際上，傘業(yè)的競爭折射出制造業(yè)發(fā)展的一個規(guī)律——勞動力成本往往是投資商考慮的重要因素，可是隨著經(jīng)濟發(fā)展，勞動力成本總會逐步上升，這種優(yōu)勢往往會減退。有人曾經(jīng)這樣勾勒過一個路徑：低勞動力成本——吸引制造業(yè)投資——經(jīng)濟發(fā)展——勞動力成本上升——資本撤離。在這些轉(zhuǎn)移過程中，制造業(yè)始終會追逐著成本的“低洼”區(qū)而行。東石傘業(yè)市場總經(jīng)理許子堯說：“特別是我們傘業(yè)是勞動密集型的企業(yè)，所以說這種人工成本算在里面是占蠻大一部分成本，所以他這個競爭的話沖擊是非常大的。”

　　對于目前的產(chǎn)業(yè)競爭，東石人其實并不陌生。其實東石能成為出口基地，也走過類似的道路：

　　1984年，臺灣和韓國生產(chǎn)的尼龍折傘大量涌入，使得福建的傳統(tǒng)制傘企業(yè)受到嚴重沖擊。但是此后，隨著改革開放，東石也和其他沿海地區(qū)一樣，憑借廉價勞動力優(yōu)勢，陸續(xù)吸引到臺灣等地區(qū)的制傘企業(yè)到這里建廠。

　　此外，當時隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的興起，全國各地推行“一村一品”戰(zhàn)略，東石鎮(zhèn)從事雨傘加工的27個村委會，逐步形成了5個制傘專業(yè)村。這種小鎮(zhèn)經(jīng)濟的形式也是不少出口基地形成的前兆。

　　由于制傘行業(yè)本身技術含量低，從起步到崛起并不需要花費太長的時間。制傘業(yè)從日本轉(zhuǎn)移到臺灣，再從臺灣轉(zhuǎn)移到東石，這當中僅僅用了十多年的時間。因此，東石人也最清楚，有可能發(fā)生的這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意味著什么。晉江市東石鎮(zhèn)經(jīng)濟顧問張步深說：“這個不是一兩家企業(yè)，是一個面上的問題，所以可怕在這里。一個產(chǎn)業(yè)集群碰到的問題。”鎮(zhèn)長吳淞江說：“如果是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，那對于我們的區(qū)域經(jīng)濟的影響很大。因為這個在我們東石的五大支柱產(chǎn)業(yè)當中，傘業(yè)是我們的第一大產(chǎn)業(yè)，它產(chǎn)值占我們工業(yè)產(chǎn)值的60%，出口也占到我們這個總量的一半。那再加上呢，我們現(xiàn)在擁有近300家的這個傘業(yè)企業(yè)，直接從業(yè)人員有三萬多。間接從業(yè)人員有兩萬多人。那么這些對我們的就業(yè)將產(chǎn)生極大的壓力。”

　　采訪中，晉江鴻盛雨具有限公司董事長王清鴻告訴我們一個消息，印度的一家企業(yè)正在向他們拋出邀請。“他出車間，他是叫我去印度那邊做，他們用工方面他們的成本比較低，他們現(xiàn)在從傘業(yè)來說，他們的產(chǎn)業(yè)鏈還不是那么齊。他們是一直要求從廣交會到現(xiàn)在，他打兩三次電話過來一直要求我去跟他合資。”

　　王清鴻說，他現(xiàn)在還沒有接受外方的這個合作意向，在他看來，晉江的制傘基地經(jīng)過多年發(fā)展，雖然眼下遇到困難，但是還要看到它潛在的優(yōu)勢，東石傘的制造經(jīng)驗和工藝水平是其他地區(qū)不能比擬的，況且當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)具有規(guī)模。經(jīng)過這次競爭淘汰，對有眼光的企業(yè)來說，只要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，一樣可以重振輝煌。

　　吳淞江表示：“我們就是要通過品牌培育，我們擁有的眾多的這個名牌產(chǎn)品，但是這還不夠，我們還必須加強這方面的努力，必須使我們的企業(yè)更多意識到這個科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的重要性，從而來提高這個產(chǎn)品的升級。”

　　在歐洲不少國家，由于氣候潮濕多雨，一把黑色直柄雨傘是一位紳士出行的必需裝備，而一把漂亮的陽傘，則是凸現(xiàn)淑女魅力的一大法寶。一般歐洲國家的中產(chǎn)人家，通常存有超過一打以上的各色精美晴雨傘，來搭配不同場合和服飾。東石鎮(zhèn)人最引以為傲的說法是，全世界每30個人中，就有一個人打的是東石傘。 雖然壓港之痛還不能完全得到解決，但對于“愛拼敢贏”的福建人來說，等、靠、要從來不是他們的風格，主動出擊、搶占先機成了眾多企業(yè)的一致選擇。他們相信，這里關上一扇門，那里就會打開一扇窗。