東石的許多企業(yè)面臨著壓港的難題，但在有的企業(yè)，我們也看到了另一番景象，富隆(福建)洋傘有限公司董事長(zhǎng)王文筆告訴我們，如今，鎮(zhèn)上其他老板都正在為庫(kù)存發(fā)愁，他的倉(cāng)庫(kù)中卻只有四個(gè)貨柜的貨，而這批貨第二天一早就要發(fā)到巴西。在這份發(fā)貨單上我們看到，一個(gè)貨柜的貨竟然有39個(gè)品種之多，有的貨號(hào)只有兩箱，看起來(lái)跟零售商沒(méi)什么區(qū)別。“藍(lán)色兩箱，黑色兩箱，在以前來(lái)看是不是不太可能，說(shuō)兩箱，兩箱我根本不給你做？”“以前不會(huì)接單，碰到這個(gè)都不想接啊。如果是說(shuō)這么少量多樣以前都不想，以前就是來(lái)談一個(gè)貨號(hào)一個(gè)柜子，一下就是十來(lái)個(gè)柜子怎么樣怎么樣來(lái)做，現(xiàn)在不行，現(xiàn)在做高級(jí)的就是得轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換是這樣做。”

　　以前是一個(gè)款式和顏色一生產(chǎn)就是十幾天，裝幾十個(gè)貨柜，現(xiàn)在，一天里面可能要生產(chǎn)好幾個(gè)訂單，幾種款式的產(chǎn)品，工人們生產(chǎn)起來(lái)很辛苦，管理上也麻煩很多，但正是這種變化使他的產(chǎn)品沒(méi)有庫(kù)存也沒(méi)有壓港。“不過(guò)這樣就是不會(huì)造成大量堵塞，也不會(huì)造成很大損失，如果有問(wèn)題，這一款賣完了又換，其實(shí)是在變化，變來(lái)變?nèi)?，變幻無(wú)窮的時(shí)候。變?nèi)思艺业叫迈r感就買，現(xiàn)在就是說(shuō)在這個(gè)變化上面還是要多下一點(diǎn)功夫。”

　　這樣看來(lái)，少量多樣的策略關(guān)鍵是要讓產(chǎn)品的凈利潤(rùn)上升，來(lái)彌補(bǔ)由此帶來(lái)的成本上漲，而這就要求不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，為此王文筆光去年一年就申報(bào)了100多項(xiàng)設(shè)計(jì)專利。“現(xiàn)在你越新的東西，越好賣，越那個(gè)。還有就是在中國(guó)，中國(guó)結(jié)里面打一個(gè)蝴蝶結(jié)也是證明一個(gè)就是中國(guó)的文化。”

　　隨著采訪的深入，我們漸漸發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，不光是王文筆，東石鎮(zhèn)還有一些出口企業(yè)在想辦法緩解危機(jī)。在福建集成傘業(yè)有限公司，我們看到了與其他工廠不一樣的生產(chǎn)景象。工人們需要換鞋才能進(jìn)入廠房，工作時(shí)佩戴帽子，穿著統(tǒng)一的工作服。副總經(jīng)理康樹(shù)清介紹，對(duì)工人的這些特殊要求都是為了生產(chǎn)一種特殊的環(huán)保傘。“傘面這些，這個(gè)是無(wú)毒，燃燒的時(shí)候無(wú)毒，可以降解。就是符合這些環(huán)保的要求。”

　　記者了解到，這家企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)就以生產(chǎn)環(huán)保傘在當(dāng)?shù)刈猿梢慌?，眼前這些生產(chǎn)線，就是這家企業(yè)投資1.5億元?jiǎng)倓偨ǔ傻模戤a(chǎn)能可達(dá)到9000萬(wàn)支。金融危機(jī)以來(lái)，由于環(huán)保傘價(jià)格相對(duì)低廉，產(chǎn)品的款式也頗為新穎，現(xiàn)在這家企業(yè)的訂單很多，工廠還要加班加點(diǎn)生產(chǎn)。眼下，企業(yè)又新投入100萬(wàn)元研發(fā)可降解的傘架，一旦成功后，他們生產(chǎn)的雨傘會(huì)成為一次性消費(fèi)品，使用后可回收再利用。公司董事陳德銘說(shuō)：“現(xiàn)在我們環(huán)保產(chǎn)品對(duì)日本市場(chǎng)我們有占到50%的市場(chǎng)，日本的人是比較講究環(huán)保的，再來(lái)就是說(shuō)歐美市場(chǎng)現(xiàn)在也開(kāi)始采取對(duì)化工產(chǎn)品的一個(gè)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，那我們就是說(shuō)從2009年就是說(shuō)針對(duì)歐美市場(chǎng)這方面的環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)，按照他的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)發(fā)歐美市場(chǎng)，來(lái)達(dá)到他的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。”

　　深受壓港之苦的王清鴻也在為積壓的傘尋找銷路，他最近替美國(guó)一家經(jīng)銷商生產(chǎn)了“殼”牌廣告?zhèn)?，可是客戶一直不提貨，抱著試試看的想法，王清鴻把這些傘推銷給國(guó)內(nèi)的加油站，沒(méi)想到這批貨全部銷售一空，王清鴻于是想把市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到廣告?zhèn)氵@塊蛋糕。“他們這個(gè)比較大的集團(tuán)用戶，他們一下就是幾十萬(wàn)只。幾十萬(wàn)只就等于我們做十幾個(gè)貨柜，國(guó)外貨柜的單量。但是集團(tuán)用戶相對(duì)來(lái)說(shuō)他的利潤(rùn)空間要比我們接國(guó)外的這個(gè)代工的訂單要高。”“要高出多少？”“在利潤(rùn)空間能多出一倍。”

　　如今，鴻盛的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的比重已經(jīng)由原來(lái)的10%增加到現(xiàn)在的30%多，這讓王清鴻得到了暫時(shí)的喘息，他希望能再找出一些辦法，早日戰(zhàn)勝危機(jī)。

　　在過(guò)去20年間，中國(guó)憑借勞動(dòng)力成本和各種政策優(yōu)勢(shì)，吸引了很多企業(yè)來(lái)華投資，中國(guó)制造逐漸享譽(yù)全球。但是隨著金融危機(jī)，以及近年來(lái)的人民幣升值、原材料漲價(jià)等影響，高外貿(mào)依存度的出口企業(yè)遇到了空前壓力，東石的制傘企業(yè)甚至開(kāi)始面臨產(chǎn)業(yè)向周邊國(guó)家轉(zhuǎn)移的威脅。

　　但是，我們?cè)谧咴L中也看到，東石的出口企業(yè)面對(duì)壓力還沒(méi)有輕言放棄，王清鴻拒絕了到印度合作辦廠的邀請(qǐng)，王文筆在困境中仍然做到了零庫(kù)存，這些堅(jiān)持的態(tài)度都讓人們有所感觸。

　　一年中有晴天也有雨天，但總會(huì)雨過(guò)天晴，我們也由衷地希望王清鴻和東石制傘業(yè)的出口大戶們能在風(fēng)雨來(lái)襲之時(shí)，為自己準(zhǔn)備好擋風(fēng)的傘，撐起來(lái)一個(gè)晴天。