寧波服裝業成為在金融危機中突圍的一匹快馬。據市經委提供的統計數據：今年１～７月，寧波服裝業共實現產值１６６．７億元，同比增長４．９％，實現出口交貨值９４．９億元，同比增長１５．４％。在３５個大類工業行業中，寧波多個行業出現負增長，而紡織服裝行業則成為增長最快的行業之一。

　　作為勞動密集型的服裝產業，為何能在金融危機下取得這樣的佳績呢？記者近日隨第十三屆服博會組委會和市經委工作人員到一些服裝企業進行了實地走訪。

　　斐戈：內外并舉成功突圍

　　付德芬是寧波斐戈（集團）有限公司針織廠一車間四組的班組長，在廠里工作有１０多年了。

　　“剛過完年那陣，手頭的活要少一些，后來是一月比一月忙。”付德芬告訴記者，隨著工作量的增加，拿到的工資也在上升，與去年相比，收入增加了約１０％。

　　讓付德芬和她的同事們忙個不停的背后，是斐戈集團這幾個月大幅上升的訂單量和公司內銷市場的大幅拓展，與去年同期相比，斐戈銷售收入上升了１０％以上。

　　“我們在金融危機來臨之前就啟動了內銷戰略，打出了自主品牌。”公司董事長施云告訴記者，公司多年來從事外貿貼牌生產，客戶群相對穩定。２００７年又開始啟動內銷，目前在全國開出了２０家自主品牌專賣店。去年公司和意大利ＳＤＳ集團達成了戰略合作意向，這家意大利有名的企業代理了ＦＩＯＣＣＯ品牌在歐盟２７國的銷售，內外并舉的策略使公司能夠從容地應對金融危機帶來的影響。

　　在設計和品牌塑造上，斐戈也不惜重金。近日，斐戈與江東區東郊街道啟動“企業家關愛工程”，請來全球美學領域權威專家、臺灣個人形象設計大師魏思玉女士給寧波企業家進行全面的個人形象服務指導。斐戈還力邀意大利國際知名頂尖設計師Ｍａｓｓｉｍｏ，加盟ＦＩＯＣＣＯ設計團隊，并主導設計２０１０年女裝秋冬系列。

　　“過幾天，我們就要與Ｍａｓｓｉｍｏ先生簽約。”施云告訴記者，服裝是時尚的產品，只有不斷地充實自己的設計師隊伍，才能更好地開拓國際、國內市場。

　　博洋：危機中跑出“加速度”

　　就在很多服裝企業收縮戰線的時候，寧波博洋集團卻在危機中跑出了“加速度”。

　　去年，雖然受到金融危機影響，但博洋旗下的唐獅品牌仍實現銷售２０億元，利潤１．５億元。今年以來，博洋積極擴張品牌店，計劃唐獅服飾在３年內全國專賣店從目前的１０００多家擴張到２０００家以上，銷售收入超４０億元。據了解，博洋每月新開店的營業面積都在１００００平方米以上，相當于每月開出一家大型商場。

　　“適度擴張的成功得益于品牌戰略和虛擬制造。”博洋集團董事長戎巨川告訴記者，虛擬化經營適度規避了產能擴張的風險，全面特許加盟形式又最大限度地發揮著社會經營力量的作用。

　　博洋的擴張速度在全國所有服裝品牌中不是最快的，如美特斯邦威的開店速度就比它快。對此，戎巨川表示：“我們更關注健康發展。就像開汽車一樣，我們現在大概比較適應１６０碼的速度，而美特斯邦威或許能開２００碼以上的速度，只要能夠承受，我覺得都可以。”

　　“如今，服裝外銷形勢不好，很多企業紛紛把目光轉向了內銷。雖然寧波服裝在國內所占份額一直名列前茅，但隨著福建、溫州服裝業的崛起，這種優勢正在逐步減少。福建泉州服裝年銷售達到６００億元之上，溫州一家服裝品牌美特斯邦威在內銷市場上的銷量就超過寧波服裝前五強加起來的內銷品牌服裝銷售額。”戎巨川形容現在的寧波服裝業是內憂外患，認為在國內市場，企業同樣要有危機感。