品牌是國力的象征。其擁有量的多少，直接關乎國家在國際上的地位與形象。現代商業的競爭，比拼的是品牌的擁有量，特別是國際認可的品牌，就越能受益，包括被認同、禮遇，受尊重。所以，鄧小平在南巡時說：“我們應該有自己的拳頭產品，創出中國自己的名牌，否則就要受人欺負。”因此，發展眾多的品牌，是強盛國力的重要舉措。

     實施品牌戰略

　　品牌的強大威力，已為人們所充分認識。所以，我國的相關行業都積極開展起自創品牌活動。服裝行業便是其中最明顯的一個。各地政府如北京、上海、黑龍江、吉林、山東、四川、江蘇、浙江等省市，紛紛制定名牌戰略的實施計劃。有的還出臺品牌扶持方式、獎勵辦法等相應措施，以推動名牌戰略的深入開展。有的地區還制定“中國杰出女裝設計師發現計劃”（杭州）、命名原創大師工作室（上海），以鼓勵和培養專業人才的脫穎而出，組建設計人才團隊，發揮孵化器功能。這樣以高起點的方式，向世人昭示中國服裝原創設計人才的培養力度，顯示了政府的決心。國家“十一五”規劃還明確指出，要通過科技貢獻和品牌貢獻，實現產品附加值。從中央到地方的各級政府，都很重視品牌這一強國富民的事業。

　　各類品牌活動的相繼跟進，旨在從基礎落實品牌戰略。如“中國名牌”、“中國馳名商標”、“中國品牌年度大獎”、“中國世界名牌”，及各省市的名牌和商標的評選等，均對品牌建設和品牌發展，起到了積極的推廣作用。盡管這些評比活動，也受到來自各方面的責難，甚至懷疑評選機構的權威性、公證性等。但客觀而言，這些評選活動，對中國品牌的培育起到了促進作用，喚醒國人的品牌意識，引導人們對品牌的重視，即為品牌的影響和價值，在全國范圍內起到了推廣作用。從某種意義上說，是品牌的國民啟蒙教育。

品牌創新講究練內功

　　品牌是文化的載體。凡文化，講究歷練、內修，不能浮躁。練內功，講究養氣，有一套嚴格的規定，否則，不但不能達到理想境界，還會對身體有所傷害。打品牌，也如練內功。心無旁鶩，不受干擾，堅持不懈，專心致志。開始基礎扎實的品牌運作，包括品牌管理、營銷通路、推廣策劃、售后服務等。每一項都有很細仔而深入的工作要做，要有耐心，扎實于每項事務。目標應遠大，爭世界名牌，可落實于實際，從省市名牌到區域乃至整個中國，要一步一個腳印。市場經濟條件下，品牌成與否，消費者說了算；消費者不認可的牌子，再有怎樣的精彩光環和耀人的冠戴，都無濟于事。市場是品牌、名牌的試金石、通關道。

      “波司登”被授予“中國世界名牌”稱號時，引來不少冷嘲熱諷。殊不知，羽絨服市場世界總量只有200億元的容納度，波司登一家就做到了120多個億，占世界的61.2%。羽絨服僅銷一個冬季，而一個企業，就取得了如此巨大的市場份額。“湯尼威爾”，一個頗具特色的男裝品牌，為了解消費者的穿著情況，竟從專業院校請來研究生，在上海幾大著名商圈對過往行人的衣著展開調研，從而鎖定自己的目標客戶群。這是個功夫活：廣處著眼，細微處落墨。身為都市人，有多少人能分辨出人行道樹——法國梧桐樹葉顏色四季的變化？“湯尼威爾”就有過研究。一個牌子成了名，其背后的故事是很多的；每個故事都精彩，都是練內功的生動案例。

品牌創新是跑“馬拉松”

　　馬拉松，沒有耐力和耐心是跑不完全程的。品牌創新也是如此，要有“馬拉松精神”，即持久性，朝著品牌創新，鍥而不舍。現在經營服裝十幾到二十余年的企業和品牌，各地都有一定的數量，從創牌至今，孜孜以求，不懈進取。為地方的品牌建設，作出了可貴的貢獻。他們從品牌產生、產品設計、生產安排、投放市場、營銷通路、品牌推廣等各大環節，經數十年的市場歷練，品牌已然影響一方，成為品牌市場的重要一員。若再接力長跑，假以時日，在品牌的文化內涵上，持續強化，定會成為中國品牌規模發展的主力軍。但這是個關鍵時期，面臨困難很多，既有自身的，也有來自同行的，或許還有市場的（含消費者），都難以預料，任一狀況的出現，都會影響品牌建設的進程。所以，這時必須要繼續堅持“跑”下去，再接力前行，品牌就會有更大的提升，朝向創品牌的中高層面突進。這個臺階躍上，品牌就進入了一個新的階段。Take-it這個少淑女品牌就是常年不懈堅持，從色彩到款式不斷創新，由天藍和純白的針織品為主走俏市場，進入新世紀后，逐步演化為柔和粉色系的雅致新款，且針梭兼容，讓目標消費群眼睛為之一亮。其受市場青睞的程度，可想而知。創品牌，要有長期準備。難怪資深職業經理人陳福川不無感慨地說：“創品牌是個終身的職業。”

品牌推廣須講度

　　品牌推廣的重要，知者甚眾。辦法雖各有招術，但還得要有個度。切莫以為只要砸錢做廣告就行。廣告是可以帶來受眾效應，但不是絕對的，有時反會滋生逆反心理。其典型莫過于保暖內衣行業。保暖內衣的創新問世，改變了人們冬裝的臃腫之態，使之更舒適，觀感更輕松，是風度和溫度的結合體。但由于廣告推廣對其功能的極度夸張，宣稱一件保暖內衣可抵2-3件羊毛衫；且行業急劇膨脹，不少并不具備生產能力的公司和個人，皆“瘋擁”而入，良莠不齊，質量隱患極大。僅以廣告相號召，弄得“地球人都知道”。但當保暖功能的塑料薄膜——這層秘密被揭穿時，輿論嘩然，消費者震怒，殃及整個行業。甚為可惜。誰之過？品牌推廣失策。

　　其實，品牌推廣，重要的是研究產品適合對象的消費心態，針對目標群體的特點，開展營銷活動。這樣，有的放矢，效果倍收。美特斯·邦威的品牌經營堪稱典范。他們以活動為平臺，借助不間斷的明星炒作，擴大、提升品牌的曝光率和知名度。如2001年郭富城、2003年周杰倫的相繼代言，憑借他們的超級人氣，一下子就吸引了廣大新新人類的關注，品牌知名度大幅飆升，造成只要提到美特斯·邦威，就會聯想起“周杰倫的衣服”的效果。此乃“好風憑借力，送我上青云”，以致創下每2秒就售出一件衣服的驚人業績。美特斯·邦威就此打響，確實是“不走尋常路”。這神話般的品牌營銷成功范例已被收入MBA課程。