談贏利規則，不談成本，大家一定覺得似乎少了點什麼，但我確實覺得沒什麼好談的。降低成本就是贏利的說法，在企業營銷領域也可以算做營銷的方法，但這絕對是最愚蠢和最無奈的營銷。因為企業營銷講求的一定是投入產出的問題，所以企業營銷永遠不會不切實際的要求成本最低，企業營銷要求的是成本最優。

　　如果一定要講一講成本，成本其實不是靠管理技巧降下來的，成本的管理就想電網的管理一樣簡單，不是派100個人圍住電網，不讓任何人靠近，而是樹一塊牌子：“有強電!危險!”成本確實是嚇回去的!我向大家推薦一句話和7個方法。

　　這句話是一個曾經輝煌過，現在失敗了的中國企業家講的，他就是科龍的前任掌舵人顧雛軍，雖然此刻他可能仍沒有行動自由，但這句話確實是成本管理的治理名言：降低成本不需要技巧只需要決心!

　　以下7個簡單的方法僅供大家參考：

　　拋棄對成本的虛榮心

　　千萬記住，企業成本最大的敵人，就是你和你的企業的虛榮心;企業的生產成本管理最差的企業都會關注，但最經常被忽略的就是企業的運做成本，因為這些成本都是用來滿足企業和企業家的虛榮心的。企業的占地面積多大，辦公環境多好，員工規模，獲得榮譽，企業家的個人頭銜等等，這些被別人羨慕和自己津津樂道的光環，其實都與企業的贏利能力無關;事實上，所有與贏利能力無關的光環背后都有一個巨大的黑洞，這個黑洞里滿滿的都是企業的成本。

　　讓成本與企業最高層面對面

　　無數事實證明，只要企業高層對成本控制放松一分;成本在企業的中層就會十倍甚至百倍的增加;最簡單的辦法是：沒有任何授權，沒有任何特殊，所有成本必須赤裸裸的在企業最高層面前走過。

　　在你的成本管理字典里可以容許特殊情況的存在，但前提是所有特殊情況必須經過你的特批;如果你想成為成本管理的高手，就必須堅持所有擺在你面前的特殊情況你一次也不批;所有自認為特殊的成本，在你面前只能得到兩個結果：要麼你承認制度錯誤;要麼他承認自己錯誤!堅持以后你會發現，根本沒有特殊的成本來找你，因為他來找你之前，必須擁有兩樣東西：一是一定能夠使你屈服的信心;二是在你面前承認浪費了成本的勇氣。

　　不怕為成本控制犯錯誤

　　很多企業的管理人員都很擔心，我這樣堅決的控制成本，是否會有人說我是吝嗇鬼，是否會喪失員工的信任和尊重，是否會犯錯誤!其實這都是無謂的擔心，如果你希望別人都稱贊你的慷慨，你需要用企業成本去換取別人的尊敬，我覺得你最好離任何企業都遠遠的，慈善機構是一個最好的選擇。你也不必擔心會反所謂的錯誤，為了控制成本所犯的錯誤，在這個世界上最容易改正，你只要把成本增加就可以了。