2009年，對于中國鞋類行業來說是艱難的一年。國際市場慘淡，外銷訂單大幅萎縮，OEM代工鞋企處境艱難，面臨巨大生存危機。近一年來，僅廣東倒閉的大中型鞋企就超過1000家；國內市場同樣銷售堪憂，零售數據明顯下滑，鞋類品牌終端競爭進一步白熱化，市場生存的空間狹小。金融危機肆虐下，結合新《勞動合同法》實施、人民幣升值、出口退稅下調、地方政府產業升級引導政策等諸多因素對鞋企所造成的重重擠壓，讓諸多業內人士對中國鞋類行業的前景產生了普遍的悲觀。就在鞋類企業大規模的倒閉、外遷、彷徨觀望的陰霾冷風中，記者卻獲悉，香港派高投資集團逆風而行，布局中國中高端女鞋市場。在廣州成立纖媄時尚（中國）有限公司，開始纖媄中國市場運營的時尚之旅。

    視角獨到，敢為人先，是派高投資集團的一貫風格。早在上世紀80年代初，中國改革開放尚春寒料峭，很多人還在疑慮觀望中時，派高即投資于尚荒蒿遍地的深圳龍崗，建立起上千人的鞋廠，盡得改革開放事業先機；在全球品牌戰略上，派高也選擇了一條與眾不同的獨特道路。隨著中國經濟的日益進步，當眾多國際時尚品牌紛紛進入國內市場淘金搶灘之時，派高卻反其道而行之，從單純的OEM產品運作中跳離，不是在門檻低得多的內銷市場跑馬圈地，而是在世界范圍內大力推廣自創品牌“TWICO”，派遣龐大的設計團隊常年駐足意大利、西班牙各制鞋名城，與鞋類國際一線設計師們廣泛交流切磋，充分吸取融會歐陸設計菁華，開創性地將中華經典文化理念與西方時尚符號相揉和，品牌風格亮點紛呈，贏得了歐美主流時尚界的認同和贊賞，成為世界鞋業核心圈中難得的東方亮點。在倫敦、米蘭、佛羅倫薩、巴黎等歐陸名城名店區，“TWICO”專賣店與歐美知名時尚品牌同列開店；在曼谷、在吉隆坡、在加拿大多倫多、溫哥華等時尚名品匯集之所，“TWICO”身影幾無不見，國際化的品牌戰略成效斐然。

    “TWICO”國際化品牌戰略的成功，固然為其國內市場運作鋪墊了諸多優勢與便利。但是，即使是國際知名一線時尚品牌，在進入國內市場后，因水土不服而尷尬退隱的事例在時尚行業也并不少見。華麗轉身后，纖媄面前就一定是紅地毯鋪路嗎？對于國內市場的諸多“中國特色”因素，長期侵淫于國際化運營模式的纖媄如何來適應呢？記者對此充滿疑慮。

    但是，在纖媄時尚（中國）有限公司，記者很快感受到纖媄對品牌與市場解讀的精辟與獨到。纖媄鮮明地提出“重塑現代中華時尚文化”，并把它作為自身的文化價值使命。在一個充斥著對西方概念與元素盲目崇拜和模仿的行業氛圍中，對于一個數十年游走于歐美社會的時尚企業，這樣的胸襟和視野的確出人意料。而隨著中國經濟的不斷發展，中華文化的復興乃至時尚行業的民族主體化，誰能說就是妄語。這，不由人有先機洞燭的感嘆！此外，纖媄開創性的提出“締造現代辦公室時尚”這一嶄新概念，讓時尚進入職場，讓辦公室也有時尚新風。洞悉中國最具消費能力的女性群體，挖掘其在主要活動空間中的潛在需要，直接深入目標消費群職業女性階層的心理熱點，纖媄對中國女性消費群的分析與把握可謂匠心獨到。毋須再具體探究纖媄品牌戰略的具體方略，記者已經感知到，纖媄從格局與高度上在時尚行業的出手不凡，希翼之感油然而生。畢竟，企業的內力深度決定了它的視野寬度，品牌的站立高度決定了她未來的前路長度。

    記得有位商界的智者說過：“只有疲軟的營銷，沒有疲軟的需求；只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場”，的確發人深省。對于為何選擇在鞋類行業愁云密布的不景氣中啟動國內市場，纖媄陳總裁的回答更是意味深長：逆風的方向最適合起跑飛翔！