一代“鞋王”王躍進，在危機寒冬逐漸淡去時刻，卻棄苦心經營近20年的鞋業企業和礦產企業遠赴澳大利亞。

　　背后，留下一條民間資金從制造業轉型礦產投資的衰敗之路。通過王所經營的霸力集團遺留的資金騰挪之路，幾大關鍵點清晰呈現。

　　記者從霸力案“協調小組”一成員處了解到，在目前霸力集團的欠款中，桂林區域內的銀行500萬元；供應商至目前登記為700萬元。

　　另據記者調查，霸力集團的債務“黑洞”遠遠不止于此，僅僅浙商銀行、建設銀行(5.25,0.11,2.14%)等欠款總共已近1.3億元。另外，其對外擔保資金7400萬元。不排除更隱蔽存在的民間借貸，但這部分資金目前尚不在計算之列。

　　三大拷問點

　　“引發霸力事件的，肯定是資金鏈的問題。”溫州某國有大行一位人士肯定地說。該人士曾是這家銀行負責霸力集團貸款的負責人。他很慶幸自己沒有被卷進去。因為在去年6月份，霸力清償了該行3000萬元貸款。另一知情人士透露，霸力此后將賬戶轉到剛進入溫州市區的浙商銀行。

　　“其實，根據霸力集團的現金流和結算狀況，我們非常清楚它的資金鏈條運轉狀況。”該人士進一步透露。他分析，從銀行層面來看，與霸力集團接觸的3年，該集團資金鏈條從這三個階段展示了由盛至衰的真實狀況。

　　2006年1月初，該行給霸力發放了2000萬貸款，其中1000萬屬于抵押性質貸款，1000萬擔保性質貸款。合作之初，雙方本著互利而來。所以王躍進獲得貸款的同時，銀行希望王躍進能從存款、結算等業務給銀行做貢獻。

　　第一年，霸力集團的現金流表顯得比較配合。雖然跟之前雙方約談的目標有點距離，但這畢竟是第一年，霸力集團的企業客戶或許尚未完全改變之前的打款習慣。

　　“從這方面也可以看出，霸力集團那一年經營得還不錯。”該銀行人士認為。于是，該行在2007年，將發放給霸力集團2000萬元的貸款額度提升到3000萬元。

　　然而此后，，霸力集團的帳戶結算和存款等現金流開始出現明顯萎縮。“起碼在1%以上。”該行從側面獲知，王躍進和他的霸力集團在廣西投資了礦產，而主業鞋類也沒見擴大生產等跡象。“我們感覺這很奇怪，擴大的貸款到底去往哪里？”

　　于是，該行出于對自身的貸款資金風險和銀行收益方面考慮，從側面或現金流向開始了解霸力集團的資金鏈狀況。結果發現，霸力集團貸款資金均劃到了其開在建設銀行的基本帳戶里，下個環節，信貸員無從監測。該名人士從側面了解到，霸力集團內部賬面上外借資金有所增多。于是，他們認為，霸力在騰挪資金投資廣西礦產。

　　至2008年，王躍進向該行提出申請，要求在原來的基礎上增加500萬貸款額度。但該行并未通過。相反，這家銀行開始對霸力集團資金鏈采取系列“拷問”行動。

　　前述人士透露，首先是逐筆提高霸力集團的貸款利率，看看王躍進有何反應。但好像意料之中，王對提高利率并沒什么反應。“這讓我們有點恐慌，”他說，因為若一家企業融資已無視利率的高低，很可能是達到了飲鴆止渴的境界，賭徒心態明顯。

　　第二步，這家銀行逐筆延長還后續貸周期。這下王躍進反應開始增大，主動找銀行協商無果后，轉換帳戶到浙商銀行。8月28日，記者電話聯系到浙商銀行一名分行副行長，對方承認了貸款一事，但并不透露具體的貸款額度。