21世紀的競爭，不僅僅是企業和企業之間的競爭，而且也是供應鏈與供應鏈之間的競爭

　　“當前我國的紡織服裝產業仍然處于供應鏈的低端，正確理解全球紡織服裝供應鏈的發展趨勢和客觀規律，對于指導廣東、浙江這樣有成熟產業集群的地區的行業發展具有重要意義。”7月23日，廣東省東莞市虎門鎮鎮長任洪杰表示。

　　在他看來，“2009全球紡織服裝供應鏈大會”在虎門召開，對于鼓勵和促進虎門鎮紡織服裝產業在新的經濟環境中探索創新模式，提升影響力也具有重要意義。

　　“2009全球紡織服裝供應鏈大會”是由中國服裝協會、中國紡織信息中心、美國產業共同商務標準協會共同舉辦，旨在加強中國紡織服裝企業與國際知名品牌商、大型國際買家的交流與合作，學習紡織服裝產業發達國家發展產業的成功經驗，為中國在全球范圍內構建更加和諧與緊密的產業供應鏈與互信關系。

　　供應鏈管理時代來臨

　　2009年，全球紡織服裝業進入了關鍵發展期。細分化、專業化和服務化正成為全球紡織服裝業越來越明顯的發展趨勢，以消費者為核心，整合全球資源，供應鏈協同發展的新紡織產業經濟格局日漸明晰。

　　數據分析表明，越來越多的國際集團開始采用設計外包、采購外包等部門外包形式來降低運營費用，提升品牌競爭力。

　　中國紡織信息中心主任孫瑞哲表示：“這一現象的出現，給我們兩大啟示：一是全球化分工日趨專業化，二是專業化采購集團的發展。”

　　而國際品牌的分工日趨專業細分，可能會進一步加劇中國紡織服裝企業利潤空間壓縮的風險。

　　“每個處在供應鏈上的品牌，一定要從過去傳統的‘生產商’變成一個‘服務商’。要學會跳脫單純的生產環節，承載設計、營銷、物流配送的一站式服務，才能尋求更大的利潤空間。”孫瑞哲補充說。

　　當前，國外紡織服裝業主導企業已經通過全球供應鏈戰略實現了獲取最大商業利益所需資源和能力在世界范圍內的最優配置，他們通過降低物流成本和增強快速反應擁有現代競爭力。

　　由此表明，21世紀的競爭，不僅僅是企業和企業之間的競爭，而且也是供應鏈與供應鏈之間的競爭。

　　“一個企業供應鏈的優劣，將決定該企業在市場競爭中的成敗；一個地區供應鏈的優劣，將決定這個地區在全球產業分工中的地位。”中國輕紡城建管委主任周如生說，“21世紀的前10年，是紡織服裝企業提高供應鏈管理水平的關鍵時刻。”

　　目前，中國紡織服裝業正進入產業鏈整體提升的戰略機遇期，實現紡織服裝供應鏈的集成創新和產業鏈協同發展勢在必行，這需要重塑與規范行業游戲規則，突破偏重成本比較優勢和規模擴張的傳統窠臼，建設并完善質量、創新、快速反應和社會責任四位一體的模式創新，實現從產業鏈低端向高端轉移。

　　這就需要改變原有的產業增長模式，從單純的量的競爭，轉移到競爭力的競爭上來，轉移到供應鏈體系協同發展的競爭上來，并由此帶動產業鏈各環節分工合作、共同提高，促進產業升級。

　　為此，中國服裝協會會長杜鈺洲呼吁，中國紡織服裝產業應完善跨國供應鏈體系，做好各環節的銜接配套，既要用好國內資源又要用好國外資源，形成全球范圍的市場化資源配置。