中國服裝行業從改革開放之初，發展至今，已有30多個年頭，在這30多年的時間里，從最早的綠、藍、黑、灰等幾種顏色占據的“統治地位”，到如今萬紫千紅的“奇裝異服”，中國人的服裝消費發生了翻天覆地的變化。

    而中國的服裝行業，也在消費急劇變化的潮流中，不斷成長壯大起來。時至今日，中國服裝業至少已經形成西服、夾克、休閑服、運動服四大品類的服裝門類。可以用圖概括如下：

    領導品牌：雅戈爾……

    緊跟品牌：杉杉、羅蒙、培羅成、法派、莊吉…

    緊跟品牌：佐丹奴、真維斯、班尼路……

    緊跟品牌：安踏、361、特步等

    我們通過對中國服裝近30年發展史的研究中，可以發現中國各服裝品類之所以能有今天的成就，可以說幾乎都走過了相同的成長壯大之路，在這個成長壯大的過程中，各個服裝品類的代表品牌成功的規律，具有不可思議的相似性。它們成功之路的相似性主要體現在，中國服裝各個品類的成長與成熟，基本都走過了生產、品類崛起和整合產業鏈三個階段。

    生產階段：80年代，由于那時候物資相對比較匱乏，整個服裝行業是供小于求，加之一些民營服裝企業剛剛起步，所以，服裝業處于產品生產階段。在這樣的市場格局下，市場競爭的要素就只有兩個，一是抓住機會，二是要有產品，其競爭規則是“人無我有”、“有比沒有好”。廠家生產什么就能賣什么，生產多少就能賣多少。

    品類崛起階段：90年代到21世紀初，隨著人們生活水平的提高，消費力的上升，人們對服裝的追求也越來越高，服裝消費開始呈現多元化的特征，在此階段，各個服裝品類開始憑借其獨特的品類特色，開始崛起。誕生了“雅戈爾”、“李寧”、“七匹狼”、“美特斯.邦威”等諸多品類的領袖品牌。不論是什么服裝類別，我們現在所能看到的主力品牌，很多都是經歷了那個時代的硝煙，由產品競爭走向品類競爭的勝利者。可以說，中國的服裝品牌之路就是從這個時候開始的。

    整合產業鏈階段：21世紀初至今的這幾年，各服裝品類的領袖品牌幾乎都在做一件事情，那就是整合產業鏈。中國服裝第一次從營銷這樣的戰術性動作，上升到整合產業鏈的戰略性動作；將服裝上、中、下游的資源進行整合，使服裝企業的反應更加迅速、運作更加高效、核心競爭力更強、價值鏈核心環節更能掌控，這是中國服裝業的一個大進步。

    鑒往昔可知未來，我們對服裝行業發展歷史的研究，并不僅僅是要知道一些服裝領導品牌其成功的秘訣在哪里，更重要的是，希望能夠通過對服裝發展歷史的系統整理和梳理，總結出中國服裝行業發展的趨勢所在，并找到未來服裝市場制勝的規律在哪？

    對于未來服裝市場的制勝規律這個問題，上海超限戰營銷策劃機構的答案是：中國服裝業和服裝企業未來的出路主要有兩條，其一是商業模式創新，其二是整合產業鏈，縮短前導時間，加快反應速度。