簡單概括來說，商品企劃的執行包括前期對流行資訊、市場資訊、競爭資訊三大資訊的收集分析后，初步確定商品企劃的提案，然后通過設計部與營銷企劃部共同開會討論市場需求、目標客群、品牌的通路評估、生產線評估、競爭對手評估，通過分析討論的結果對品牌精神進行檢視，理清存在的問題后確認商品企劃書，整體商品概念便已形成，在概念主題、色彩、材質、風格、波段計劃都確定的基礎上展開設計、再到生產和營銷，包括生產計劃、銷售計劃、行銷策略、行銷戰略、促銷方案等等的制定。

　　步驟一  研究

　　設計企劃部收集流行資訊，對長程資訊及短程資訊進行收集。同時，設計部還要對色彩、面輔料、服裝外型及細部進行研究。在對目標客群定位準確的同時，還要對消費者的消費動態、購物形態的轉變、受社會議題的影響造成的消費心理趨勢等進行分析，并再次對競爭品牌的情況進行分析，了解競爭品牌的相關商品動向及新的行銷方案等。最后，行銷部還需對銷售通路進行評估檢視并檢視品牌形象、品牌定位是否已通過商品展示得到傳達。

　　步驟二  綜合分析報告

　　設計企劃部需提交最新的包括色彩、面料、社會議題的資訊報告分析，社會議題會影響到季節概念的提煉，季節概念又會進而影響到色彩、面料的運用，環環相扣。行銷企劃部此階段需考慮南、北方市場的差異，提交最新的商品結構計劃說明及定價策略分析報告。這個階段屬于資訊整合交換期，需召開商品企劃執行中設計部與行銷部的第一次會議。

　　步驟三  提出季節商品企劃概念

　　設計企劃部對行銷部提供的市場及消費者情況加以了解，并綜合已收集整理的資訊，提出商品企劃書。行銷企劃部也要不斷的匯總目標人群的一些反饋信息進行分析，并與商品部商討上市波段計劃，不斷地做市場調查統計分析，參與樣品采購。

　　步驟四  產品系列規劃展開

　　這個階段已進入到設計展開的部分，面輔料種類的統計及調樣布，重要設計元素的運用；技術部在這個階段已介入，設計師與版師的溝通非常重要，現在很多服裝企業都存在設計部與版房相互抱怨的局面，設計師認為版師沒能打出自己想要的線條，板師認為設計師不懂工藝處理；在這個時候進行季節風格與線條的討論是很有必要的。

　　步驟五  試樣評比

　　品牌運作中，“系列審圖、系列審板”是科學的操作方式.不成系列、搭配性不強，到終端的后果就是不好銷售，連帶銷售不強，業績不理想。

　　步驟六  訂貨會與品牌形象籌備會議

　　商品開發工作基本完成階段，設計部與行銷部需著手籌備訂貨會，此階段，兩個部門的第四次溝通會議極其重要。

　　設計部需提出商品企劃核心精神和設計重點與行銷部進行溝通，將商企的精髓向行銷人員進行傳達，品牌的行銷從某種意義上來說有兩種：內部行銷和外部行銷。內部行銷就是設計師在貨品出來后將其推廣給自己的行銷人員，每季貨品最終是由行銷部推廣給客戶的，如果整盤貨品不能讓內部銷售人員接受，他們又如何能說服客戶來訂貨呢？行銷部在接到商品企劃的精神傳達后要著手準備如何塑造品牌形象，將商品理念進行傳達。

　　步驟七  訂貨會會前溝通與確認流程

　　訂貨會前設計部與行銷部以第五次會議來商討確認訂貨會的流程及雙方各自的分工及配合。設計部需制作商品企劃介紹的相關資料，訂貨會時向客戶宣導，目的在于使經銷商能夠讀懂當季貨品。行銷部要規劃好訂貨會的整體流程，導購流程和訂貨原則的說明等方面，一定要注意細節。訂貨會并不單是賣產品，也是把品牌文化傳遞給經銷商的一個很好的窗口，人員素質、會議議程安排等都至關重要。

　　步驟八  訂貨會結論統計與修正作業

　　商品企劃執行到此階段是訂貨會結束后的數據統計及問題點修正，進行到大貨生產的階段。（本文內容來源藍色空間品牌推廣機構，該機構為本土50多個服裝品牌做服務。）

　　相關鏈接

　　SRPD與集成性商品企劃

　　SRPD是一種企業管理或項目管理的思路、工具體系和方法的簡稱。簡單講是以企業個性化為基礎，整合企業環境、企業個性化目標和作業鏈的循環圈，創始人為杜夏。其突破之處是融合了管理、行為心理學、設計、營銷的綜合成果，整套標準化管理建立在一整套診斷和調試企業個性化基礎上。目前主要應用于商業設計管理范疇。S是support，英文“支持”的簡寫，代表支持企業運營的內部和外部綜合環境。外部環境包括需求環境、競爭環境、人文環境、技術環境等，支持企業確認適合的目標；內部環境包括企業文化、團隊管理、信息管理、流程管理、財務管理，形成支持企業實現目標的內部環境。R、P、D是英文Result—Plan—Do的簡寫，分別代表“目標—計劃—執行”。是企業內部作業鏈管理，主要內容是循環推進內部目標設置和組織實施，其前身是美國著名質量管理學家戴明的PDCA環。核心堂首席品牌管理顧問杜夏將之運用在服裝品牌企業的管理運行鏈中，在商業企劃方面以SRPD支持的案例，被企業稱之為“集成性商品企劃”。