相關報道顯示，北京奧運贊助商阿迪達斯目前全國積壓的商品價值高達10億元、恒源祥為2.5億～3億元、奧康則為1.2億～1.6億元。另據報道，美特斯·邦威推出的全新品牌“ME&CITY”，2009年第一季度的適銷率降至30%，庫存嚴重，不得不重新調整戰略，從而引發裁員、渠道調整等一系列舉措。事實上，庫存問題在鞋服行業由來已久，只是在今年的市場環境中尤顯突出。庫存無情地吞噬著企業的利潤，使一批批的鞋服企業倒下，也使得鞋服行業總體運營成本居高不下，并且將會長期困擾該行業。在現金為王的今天，如何提高現金流周轉，解決庫存壓力是擺在服裝內銷企業面前最迫切需要解決的問題。

    鞋服企業的供應鏈管理

    鞋服企業的庫存問題集中體現在供應鏈的管理方面，對于鞋服行業的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標，而供應鏈的優化管理則可以扶正治本。供應鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發點是高度關注客戶的實際需求，在供應鏈節點上的各相關部門充分發揮各自的核心能力，形成優勢互補、信息共享。

    企業供應鏈的外部問題

    由于鞋服行業的特殊性，除了雅戈爾等少數大型企業外，絕大多數服裝企業的面輔料資源必須從上游供應商獲得，這就導致中國鞋服企業外部的供應鏈面臨兩個方面的問題。

    1.中國鞋服產業的服裝供應鏈管理各方沒有就供應鏈問題進行研究，也沒有信息共享，更沒有規范的機制來約束供應鏈各方應該按照怎樣的標準為供應鏈提供自己應該提供的信息，并協助上下游企業完成高效暢通的銜接，結果導致了整個供應鏈的庫存水平的同時增加；

    2.鞋服產業各供應鏈成員間相互擠壓突出，包括下游擠壓上游、強勢方擠壓弱勢方，這種擠壓不僅僅表現在庫存方面，同樣表現在價格、成本和風險方面，最終形成利潤和生存空間的擠壓。

    企業供應鏈的內部問題

    1．企業內部缺乏對供應鏈庫存控制的認識。企業內部供應鏈庫存思想有賴于企業最高領導決策者，中國鞋服企業的最高決策者雖然關注庫存，卻沒能將供應鏈管理提高到戰略層面的高度。當今中國鞋服市場競爭慘烈，鞋服企業面臨的競爭對手可能不只是一個經營單位，而是一個集團軍，僅靠企業自身的資源不可能充分有效地參與競爭，還必須把經營過程中的有關各方供應商、制造商、分銷網絡、客戶納入一個緊密的供應鏈中，才能高效地運作企業的經營行為。

    2.鞋服企業內部的組織和管理體系阻礙企業的供應鏈運作與控制。在中國鞋服企業存在這樣一種現象：在某類服裝產品產生庫存時，設計、生產、營銷各部門間相互推諉，責任不清。