日本的豐田企業值得我國制造企業學習。在豐田，有個獨特的企業文化就是“把干毛巾擰出水”。這是一種成本意識。因此，豐田創造了精益管理模式和5S現場管理，成為國際化的大企業。直至今天，豐田公司仍然在加強成本意識，把成本看做企業的生命，在不斷壓縮成本。

　　制鞋生產過程中每一處細微的浪費，乘以龐大的產量基數，都會造成巨大的浪費。

　　有人或許會問，如何才能在保證質量的前提下實現最小的成本？
　　
　　從我管理企業的經驗來看，首先，你要讓你的管理層和員工充分意識到成本的重要性，要讓成本的降低和他們自身的利益聯系起來；其次，就要開展自查，看看你的企業本身是不是存在庫存的浪費、過度生產的浪費、不良品的浪費、搬運的浪費、加工的浪費、動作的浪費、等待的浪費等。如果存在浪費，立即推行精益生產方式，從每個流程入手，制定新的生產標準，嚴格控制成本、降低損耗。雖然我們目前還達不到豐田的水平，但使成本低于競爭對手還是可以做到的。

　　其實，對于制造型企業來講，歸根結底就是成本的競爭。除了制造成本外，我們也不要忽略管理成本、物流成本，等等。
　　
　　面對當前的經濟形勢，推行精益生產方式，從內部進行成本挖掘，有效地降低生產成本，以應對疲軟的國際市場。這對仍停留在粗放型生產方式、生產成本快速上漲的民營企業來說是非常必要的。