隨著商業地產行業的蓬勃發展，專業市場這個商業地產中較為龐大的門類也出現了驚人的發展，各個省會城市或者交通樞紐型城市，幾乎都涉足到開發服裝和百貨批發市場的行列中來，競爭也開始加劇，批發集散功能逐步減弱，區域性市場逐步形成，而在這種形勢下，一些具有創新思維和先進經營管理理念的市場，也開始從提升市場競爭力、打造功能更加完善和具有差異化特點的角度，進行改變。

    正是這些內外環境的變化導致了批發市場分布格局和龍頭地位同時也發生了微妙的變化，例如漢正街被鄭州搶去中原批發流通的頭籌；哈爾濱紅博通過集團化統一經營和更為貼近商貿服務的經紀人經營理念，從沈陽五愛市場分出了一杯羹，并獨樹一幟；廣州的十三行因定位的時尚和緊貼流行前沿，增強了經營個性；北京百榮世貿商城以批零兼營的經營模式，兼顧華北市場批發、展貿和兼顧不放棄北京巨大零售消費潛力，創出了自身經營立命之本。

    溫州橋頭的小商品批發市場的沒落，給了近鄰義烏崛起的機遇，福田市場（后更名為全球知名的國際商貿城）通過政府有形之手的強力規范和扶持，以及堅決走國際化外向型出口商貿的道路，最終成為中國批發市場中首屈一指的國際化批發市場，并創造了義烏小商品指數，其波動影響著整個全球的輕工業品市場走勢。

    海寧皮革城依靠專一的皮革制品的專注經營，并首創批發市場與旅游觀光、培訓學習相結合的模式興旺了市場，而杭州四季青和常熟的服裝批發市場，也以規模化擴張，奠定了自己在國內服裝市場難以撼動的地位。

    跑快一步領先服務升級

    對于低技術水平者去經營，最后一定是創新，提升自己的的經營能力。專業市場由提供商鋪向服務功能轉向，比如聯想，由IT產品設備商向綜合服務提供商轉型，為消費者提供解決方案。

    門檻低的行業很容易復制，因為營運模式太簡單，抗風險能力差、沒有核心競爭力、沒有服務，形成了客戶忠誠度低的現象，如果不提供引導，不能提升自身素質，就會形成動蕩。

    專業批發市場由低層次、簡單的產品供應升級到具備服務功能是必經之路。義烏國際商貿城在這方面做的不錯，當地政府和市場管理者提升了自身的職能，集中式管理，增加了規模效益，提供了物流、信息化支持，幫助商戶們一起提升，商家的利潤增加了，忠誠度也隨之提高了。

    假如我們和熊賽跑，看似笨拙遲緩的熊其實每小時的奔跑速度為60公里，比人跑得快，而且遇到水會游泳，遇到樹會攀爬，事實上人無法賽過熊，逃生的方法有兩種，一種方法是裝死，另一種則是跑過比自己慢的人，讓熊吃掉競爭者。早一步提升自己，就能生存下來，所以不要光看外部市場的競爭，修煉自己的內功亦很重要。