美國一家調查公司近期所做的一項調查表明，在全球各大國的國家形象中，民族品牌所占的比重在不斷增加，目前日本、德國和美國的民族品牌所占比重排名前三，分別為38.5%、36%和34.3%，而中國的品牌對國家形象的影響則處于較低水平。

　　民族品牌是衡量一個國家經濟實力的重要指標。新中國成立60年以來，本土企業曾經創造出許多風靡全國的優秀品牌，從日用品，到家用電器、服裝，許多“老字號”至今聽起來仍讓人倍感親切。但是，從上世紀80年代開始，隨著市場經濟的逐步深化，中國市場上的商品越來越多，許多老品牌卻漸漸銷聲匿跡，取而代之的是外國品牌在中國的大行其道。

　　采訪了國內多位品牌研究專家，在分析這些民族品牌消逝的原因時，專家們提出了內外兩大因素：內因，包括品牌自身創新能力不足、運營模式落后等；外因，如國外品牌的擠壓，消費者盲目追逐洋品牌等。

　　“民族的就是世界的”。沒有民族企業和民族品牌的崛起，何談國家經濟的強盛。當品牌戰略已經成為世界各國參與全球化競爭的國家戰略時，中國對民族品牌發展的思考更加迫在眉睫。

　　三大因素制約發展 墨守成規終被取代 長城風雨衣今何在

　　“最近幾年，每次去商場都挑不到合適的衣服。”60多歲的張先生說，“一進商場，售貨員動不動就說，這個牌子來自意大利，那個是法國名牌，價格也貴得驚人。我想找找以前的老牌子，就像‘長城風雨衣’那樣的，可根本找不到！”如今，類似張先生這樣的感觸，其實很多人都有。

　　從上世紀80年代初到90年代末，“長城”牌風雨衣曾風靡大江南北近20年。當時，時髦男女以穿著長城風雨衣為潮流；打開電視，長城風雨衣的廣告接連不斷；翻開報紙，有關長城風雨衣“領頭人”張潔世的報道頻頻出現。然而，不知從何時起，在商場里，在人們的衣柜里，再也難見“長城”牌的蹤影。環球人物雜志記者多方查找，也只是在購物網站上看到寥寥幾條信息：一件長城風雨衣目前的售價不過百元。

　　經過幾番周折，記者終于聯系到長城風雨衣廠的一名老職工潘師傅，他從上世紀70年代起就在該廠工作，說起長城風雨衣，他感觸很深。潘師傅告訴記者，最初的長城風雨衣廠，創立于1952年，由幾個縫紉合作社組合而成，是一個名不見經傳的小作坊。后來，這個小作坊逐漸發展成為北京服裝三廠。1984年，它正式更名為長城風雨衣廠。那時，通過全廠職工的民主選舉，張潔世被推選為廠長。

　　“張廠長對‘長城’這個品牌影響很大。”潘師傅認真地說。經過市場調研，張潔世發現，當時大部分風雨衣廠側重于生產低檔產品，他認為，隨著人們生活水平的提高，對風雨衣的需求也必然向高檔轉化。于是，他決定讓“長城”牌撇開低檔產品市場，轉而生產高檔風雨衣。事實證明，張潔世的策略是對的。很快，由長城風雨衣廠引發的“風雨衣熱潮”便席卷了全國大中城市，“長城”牌也迅速成為全國著名的服裝品牌，深入中國百姓的生活。

　　做了一輩子服裝廠廠長的張潔世，直到最后辭世，都不曾擁有一件風雨衣。臨終前，他還不忘叮囑繼任者：“保住優勢，盛銷不衰，不斷設計新的款式……使‘長城’不倒，永不中斷。”

　　可遺憾的是，隨著生產風雨衣的廠家不斷增多、市場競爭日益激烈，進入90年代后期，“長城”這個享譽一時的民族品牌開始陷入困境，并逐漸衰落。

　　雖然企業后來也采取了多項措施想改善不景氣的經營狀況，但都收效甚微，“長城”牌終無力回天。2004年，北京長城風雨衣公司被兼并，更名為“北京長城漢唐貿易有限公司”。如今，長城風雨衣只能勉強存在于一代人的記憶當中了。“失敗的因素是多方面的。”潘師傅認為，第一個原因是市場競爭激烈，“那么多廠家都爭這一塊市場”；第二是因為“長城”牌自身的產品更新較慢，消費者對產品一成不變的設計產生了厭倦心理；第三，宣傳力度不夠。潘師傅說：“料子、工藝咱個個都不差，可為什么老百姓就不認呢？可能是廣告跟不上，沒宣傳。另外，咱們的小花樣做得也不夠，袖口、領子設計細節變化不多。”“像‘長城’這樣的品牌消失，實在是可惜。原因是多方面的，但最根本的，還是在市場開放后，它遭遇到激烈的競爭，管理體制和思路卻沒有及時更新，出現了‘品牌老化’的問題。”一位北京服裝學院的老教授說起長城風雨衣，如此唏噓。

　　成也收錄機 敗也收錄機 “燕舞”，只風光了13年

　　《環球人物》雜志特約記者 方正明

　　“燕舞，燕舞，一曲歌來一片情。”這首在中央電視臺黃金時段熱播的廣告歌曲在上世紀80年代曾經紅遍中國，也唱響了江蘇鹽城 “燕舞”牌收錄機的名氣。

　　上世紀80年代初擔任“燕舞”集團副廠長的張興榮，在大學里學的是電子專業，1979年從部隊轉業后，進入鹽城無線電廠(“燕舞”集團的前身)工作。此前一年，該廠剛剛仿照上海“紅燈”牌收音機造出了臺式電子管收音機，注冊商標為“燕舞”。

　　張興榮經歷了“燕舞”從艱苦創業到步入輝煌的全過程。他回憶說，改革開放之初，農村的老百姓“賣了老母雞、買臺收音機”是個時髦，特別是在北方農村，家家戶戶的堂屋正中都有個大條案，上面放著象征家中財富的東西——最初是放座鐘，后來就改放收音機，再后來，收音機落伍了，臺式收錄機又成了新的“富貴象征”。張興榮和同事們到農村考察后，便認定要做“喇叭多，價格便宜，功能簡單”的產品，因為那時人們都喜歡把收錄機的音量開得很大。

　　1983年1月，燕舞L1520型便攜式二波段單卡收錄機研制成功。“喇叭多，功能全，紅燈閃閃”的“燕舞”收錄機，一經推出，便在農村迅速走俏。后來，為了打進城市市場，“燕舞”又改變了策略，主打手提式收錄機。因為當時的城市人正流行跳舞、健身，需要的是“裝上干電池、拎出去就能用”的收錄機。“中國的消費群體以普通老百姓為主，這個定位一定要準。”張興榮說。

　　“在我們江蘇，蘇北鹽城一個小小的無線電廠搞這么大的‘動作’，在當時可了不得，我們的市委書記、市長都很高興。”“燕舞”是鹽城第一個給員工發毛料服裝、第一個組織干部到國外考察、第一個銷售收入超億元的企業。很多人不知道鹽城，卻知道“燕舞”。

　　張興榮總結說，當年“燕舞”的成功，最主要是得益于“宣傳意識”。他自己就在北京召開過三次記者招待會。“燕舞”每到一個地方展銷，都要做大量廣告。1987年，央視《新聞聯播》后忽然冒出了個毛頭小伙子抱著吉他彈唱“一曲歌來一片情”，一下子就唱得“燕舞”品牌家喻戶曉。