2009年9月21日，西安標準工業股份有限公司在上海舉行了“TYPICAL”新logo全球發布儀式。在祖國迎來60周年華誕之際，“標準”（TYPICAL）也迎來了創牌60周年紀念。與此同時，由標準股份獨家冠名贊助的首屆全國縫制機械行業職業技能大賽也圓滿落幕。標準在行業艱難時刻挺身而出，為廣大基層技術人員搭建了一個展示自我的平臺，為行業發展做出不可磨滅的貢獻。近日，標準股份副總經理朱寅接受了《中外縫制設備》雜志社的專訪。

    《中外縫制設備》：標準公司贊助行業首屆職業技能大賽的初衷是什么？

    朱寅：作為本次活動的獨家贊助商，標準公司感到十分榮幸，感謝協會創造這樣一個機會，使標準能為行業的發展貢獻一己之力。職業技能大賽是行業自身和相關行業在技術上的融合與互動，必將引導整個行業進一步注重用戶需求、注重技術創新。它向全社會昭示了尊重勞動、尊重技能、重視教育的崇高理念，必將激發廣大從業人員學習技術、技能的興趣和熱情，成為縫制設備行業和服裝行業發現人才、培養人才的有效渠道。

    此外，在當前行業整體低迷的形勢下，在經歷了一年多結構性調整的陣痛后，行業的穩定健康發展需要新理念、新力量。技能大賽的舉辦有利于增強全行業的發展信心。作為行業的骨干企業，標準公司有義務、有責任配合協會開展各項工作，加強和促進企業與協會、同行之間，上下游企業之間的合作關系。經過多年穩健發展，標準公司通過消化引進、自主創新，形成品類齊全、功能穩定的系列產品，在縫制技術方面積累了一定的經驗，公司愿意通過這個平臺分享知識和經驗，為全行業沖出困境貢獻力量。

    《中外縫制設備》：除了資金贊助外，此次技能大賽，公司還投入了哪些物力、人力、精力？

    朱寅：本次大賽所用機器全部由我公司贊助，分賽區共投入了11臺平縫機、11臺包縫機、6臺繃縫機，總決賽共投入使用了16臺電腦平縫機、8臺平頭鎖眼機。為了保證大賽的順利進行，公司董事長、我還有另一名副總以及兩名技術服務部人員跟蹤了比賽全過程。動用的人力涉及各銷售分公司、技術服務部、研發中心、裝配車間四大部門。銷售分公司員工協助承辦方進行報名動員工作，還承擔了安裝調試任務和收尾工作，聯系托運車輛，拆機、裝箱、包扎、裝車……全部樣機和輔料發往下一站。考慮到南方賽區服裝產業較為分散的特點，南方分公司還專門安排了十余輛車輛從廣州周邊城市接送參賽者。技術服務部員工對每站選手都進行了賽前技術培訓，除參加故障考試的設置工作之外，還需保障比賽現場的機器正常運行。

    《中外縫制設備》：本次技能大賽，標準公司有哪些收獲？

    朱寅：從銷售的角度而言，目前大賽的影響暫時還沒在市場上顯現出來，但對于經銷商思想觀念影響是深遠的。一直以來，標準公司在業內處事低調，品牌主要通過優質的產品力和終端銷售力來傳播。通過這次比賽，使終端客戶深入了解“標準”牌產品的優良性能和穩定質量，品牌推廣的效果較為顯著。這次活動不是一次簡單的商業行為，它的價值在于將公司戰略體系中的“客戶第一”原則得以真正落實，即以客戶需求為出發點開發產品和開展服務。本次技能大賽非常成功，遠遠超出預期。它所帶來的價值還在不斷提升。

    《中外縫制設備》：今年以來，標準公司在品牌建設方面的動作很多，除獨家贊助技能大賽外，還有諸如高調出征CISMA、新LOGO全球發布儀式等，諸多行動的出發點是什么？下一步有何具體規劃？

    朱寅：在行業低潮時期，標準公司一反常態高調出擊，尤其是參展，是公司有史以來投入最大的一次展會，體現的是對自己的信心，也是對行業的信心。高調，并不純粹表現在資金的投入，更多地體現在變革。當一個企業沒有對即將進行的變革有著足夠的意識，也沒能做好足夠的準備就貿然實施，無疑前路是艱辛而危險的。只有預先對將要發生的變革作全面的、真實的理解，我們才能更好地制定持久且符合實際的變革計劃，提早預見和管理風險。

    今年7月下旬，公司就在大量市場調研的基礎上召開了“戰略-品牌-營銷”管理咨詢項目的論證會，目的是以戰略明確公司發展方向，以品牌夯實公司發展基石，以營銷增強公司發展動力，從而清晰公司的發展機遇、產業布局和增長路徑，提升公司的品牌影響、品牌控制和品牌管理，加強公司的模式轉型、市場控制和資源配置，進而推動公司各項工作有序開展。有了科學的理論指導，實踐才能得以順利進行。上面提到的所有活動都是按照品牌規劃方案對公司品牌、產品品牌、客戶品牌進行的整體定位。營銷方面，我們仍會致力于完成從銷售到營銷的轉變，建立以客戶為中心的營銷體系。