2008年的金融危機，盡管讓很多外向型企業(yè)經營慘淡，但多數(shù)做內銷的鞋企依然表現(xiàn)良好。整個2008年，星期六、百麗、達芙妮等品牌及安踏、李寧等運動品牌商的業(yè)績，都出現(xiàn)了3到5成左右的增長。而在業(yè)績增長的背后，各企業(yè)的定位和運作模式，到底有哪些不同？

    生產VS銷售VS研發(fā)

    當耐克的“虛擬經營”在行業(yè)風行的時候，來自臺灣的鞋業(yè)代工之王寶成，卻反其道而行之。寶成從來不創(chuàng)立自有品牌，繼續(xù)在代工之路潛行。通過“縱向整合戰(zhàn)略”，把上游鞋材供應，從天然皮到人造皮革，從鞋底到用來粘接鞋面和鞋底的膠水，從制鞋的模具到包裝用紙盒，甚至終端的銷售渠道，全部納入自己的供應鏈之中，一年創(chuàng)造50億美元的收入。 　　

    “可以說你不向裕元（寶成旗下企業(yè)）下單，你就不算是名牌運動鞋。”亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長藍玄圃說，國內名牌李寧、安踏等，現(xiàn)在也是寶成的客戶。 　　

    而國內女鞋龍頭百麗，為了保證整個供應鏈的質量，其研發(fā)、生產和銷售曾經都是自己操刀。 　　

    但據(jù)藍玄圃表示，百麗現(xiàn)在也開始把生產進行外包。在他看來，生產和銷售屬于兩個不同的范疇，如果企業(yè)同時在兩方面下功夫，未必能取得好的效果。所以，寶成以生產為主，而李寧重在渠道，耐克則把生產和渠道都外包，自己專心做研發(fā)和品牌建設。 　　

    另一家在中國內地不太知名的臺灣企業(yè)“興昂”(生產基地在東莞)，已經悄然發(fā)展成全球最大的高級女鞋制造廠。根據(jù)其財務報告顯示，該公司2008年的總營業(yè)額為11億美元，超過了達芙妮和李寧。歐美的高級女鞋品牌，都紛紛找興昂進行代工。

    單品牌VS多品牌

    多品牌是鞋類企業(yè)討論很多的話題，不少女鞋企業(yè)均采用這種戰(zhàn)略。它們之中一些是否可以成功，還需要在未來繼續(xù)觀察。 　　

    不過另外一些品牌的成功已經顯而易見。百麗就將多品牌戰(zhàn)略發(fā)揮得淋漓盡致。2008年女皮鞋市場銷售額前十大品牌中，有6個來自百麗集團，包括百麗、天美意、他她、思加圖、森達、百思圖等。 　　

    對于多品牌策略帶來的好處，有業(yè)內人士表示，可以使公司產品面向不同年齡、性別和收入的消費者，擴大消費群體。而且，如果其中某個子品牌經營不善，不會波及到公司的其他品牌。但也有人認為，如果不強調宣傳公司整體品牌，各品牌各自為戰(zhàn)，會增加廣告費用的支出。