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對中國家紡企業競爭力的重新思考

          當危機尾聲到來之際,業界熱切關注的是,家紡企業是否在大沖擊下重新排位?這種改變當然包括在國際家紡行業這個大坐標下,中國家紡名次地位的確立以及對國內家紡企業競爭力的重新認識。

        金融危機依然或明或暗地影響著中國家紡經濟,但這種影響已經接近于強弩之末。近來,一些家紡大牌的重磅動作很能說明問題。當危機尾聲到來之際,業界熱切關注的是,家紡企業是否在大沖擊下重新排位?這種改變當然包括在國際家紡行業這個大坐標下,中國家紡名次地位的確立以及對國內家紡企業競爭力的重新認識。

        風暴下的“迎前戰略”

        在金融風暴之前,家紡企業從來沒有像今天這樣如此強烈地關注自己的身份和地位。雖然沒有哪家權威機構對他們進行對比與排名,但每個企業都有自己的尺度,因為品牌的知名度與美譽度直接關系著產品的銷量,關系著企業的經濟效益。

        “這場突如其來的金融風暴,對于家紡經濟而言來的正是時候。”中國家紡設計研究中心主任徐行健別有新解,“因為近年來家紡企業起跑太快,沒有時間、精力靜心思考,大都忙于參加各大展會、出國學習,這造成中國家紡設計過于浮躁,原創的東西明顯缺乏積淀和厚重感。”

        徐行健甚至不止一次疾呼:一定讓設計慢下來,再慢下來!

        快,欠缺周密思考;快,容易欲速不達。從這個意義上,金融風暴反而給中國家紡界冷靜思考的機會,“給紅熱的鐵塊一瓢涼水更容易鍛造成鋼”。

        可喜的是,中國家紡企業沒有虛度這一困難時期,為了新的開端,也為了迎接新的格局,他們開始了競速奔跑,紛紛啟動“迎前戰略”。

        “羅萊”是值得大書特書的一例。9月10日,金融危機繼續蔓延的時期,上海羅萊家紡有限公司頂風上市,這猶如一劑猛藥,催醒了處于蟄伏期的家紡企業。或許大多數家紡企業還在利用這個時期進行優化調整,而“羅萊”已經開始起跑了。

        有數據表明,羅萊家紡在市場萎縮的情況下受挫極小:截至2009年7月,羅萊家紡已經在全國31個省市的500多個城市發展了600多個加盟商,建立了1723家網點,其中加盟店1492家、直營店231家。上市的成功更為羅萊家紡注入了強大動力,他們募集到9億元的資金,將有相當一部分用于直營渠道建設,計劃新增3家直營旗艦店、65家直營基礎店、58家直營商場專柜。公司董事長薛偉成躊躇滿志:羅萊正在構筑起家紡帝國,未來兩三年將迎來新一輪高速發展期。

        無獨有偶,孚日家紡在上海也打出了震撼業界的組合重拳:中國家紡新型纖維開發應用推廣基地揭牌、“漢麻纖維戰略合作”以及“竹纖維推進戰略聯盟合作”達成、孚日家紡中心正式落戶上海家紡產業園、影視明星林志玲傾情演繹秋冬新品……金融風暴下,孚日家紡高調的頻繁動作顯示出經營者的強大實力和堅定信心。這一切標志著孚日家紡在品牌戰略上又邁出了重要步伐。

        江蘇“夢蘭”、上海“水星”、湖南“夢潔”等一批家紡品牌也平穩度過金融危機時期,迎來新的發展契機。這些企業都想在新一輪的洗牌中搶得先機,在新格局的排位與整合中,爭得話語權。

        不過,在這個過程中,有一種畸形現象,就是很多企業家錯誤地認為,家紡企業競爭力的提升體現在能否成功上市,由此造成一大批家紡企業對上市趨之若騖。

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