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鞋企儲備人才需要“八項注意”

         2009之冬,鞋企不僅遭遇了民工荒,而且民工流失率也達30%以上,目前,中國鞋都溫州用工缺口達3萬多人,鞋企幾乎招不到熟練工。據吉爾達鞋業公司副總經理徐宏真分析,這次民工荒是金融危機后遺癥的顯現:一是去年金融危機以來,一些鞋企陷入困境,裁員較多。農民工返鄉后對沿海人力市場心存畏懼;二加上信息不對稱,返鄉民工不知道中國鞋都有60000多個崗位缺口;三是勞工已在流出地政府的幫助下選擇在當地培訓、就業、創業,在年前,返鄉民工大量出來謀業的可能性不大。所以,在這種情況下,留人才是鞋企的當務之急、權宜之策。

        那么,在金融危機期,鞋企如何才能留住員工呢?竊以為,鞋企管理者需要“八項注意”:

        第一“傾聽”員工意見,員工參與決策才會更積極。

        傾聽也具有說服力。鞋企管理者應該多多傾聽員工的想法,并讓員工共同參與制定工作決策,不要自我封閉,以決策者自居。管理者通過開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式鼓勵員工暢所欲言,傾聽員工心聲。傾聽是一種尊重,也是一種平等溝通,如果員工的想法和建議被得到了足夠的重視,他從心理上也不愿離開企業的。

        第二重視員工感受,尊重才能形成團隊凝聚力。

        員工不是機械,是有感情的,如果管理者不重視員工感受,不尊重員工,就會大大打擊員工的積極性,員工的懶惰和不負責任等抵觸情緒也會隨之產生,不要說“你們怎么怎么”,不要看不起農民工,不要以管理者自居。保安、后勤服務人員對待新員工語言和服務要親和,不要發生欺生現象,只有相互尊重平等相處,員工之間才會互敬互愛,才能形成鞋企凝聚力。

        第三設定員工目標,有希望員工才會有動力。

        職業生涯是指員工在企業連續擔負的工作崗位和工作職務的發展方向和路線。為員工規劃職業生涯,設定職業目標,是留住員工的重要藝術之一,具有引發、導向和激勵的作用。企業需要協助員工制定詳細的目標實施步驟,并幫助他們努力實現目標。這種目標激勵會產生強大的效果。當然,員工達到績效目標的時候,要兌現承諾,為員工進行升級調檔,并開始對員工的下一步職業生涯做出規劃!

        第四加強員工培訓,提高生存技能才是硬道理

        隨著知識經濟時代的到來,員工求職已不僅僅是為了為了獲得酬薪養家糊口,更重要的是為了自我能力的提升,培訓恰恰能給員工提供進一步發展的機會,學到一技之長。同時培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感;能提高員工綜合素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象,增強企業盈利能力;適應市場變化、增強競爭優勢,培養企業的后備力量,保持企業永繼經營的生命力;美國權威機構監測,培訓的投資回報率一般在33%左右。

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