縱觀全球鞋業市場，各種鞋企品牌比比皆是，而能夠深入人心的卻寥寥無幾，無非還是那幾個知名大品牌始終占據著市場領導者的位置。對于中小型鞋企來說，除了品牌發展歷史和資產積累無法相比之外，品牌建設也是遙不可及的。不少鞋企急于求成，妄想著一下子獲得大量的市場份額，一夜間塑造出家喻戶曉的品牌，于是斥巨資進行媒體廣告投放，這對一個剛成長起來的中小型鞋企風險很大，如果沒有達到預期效果，那么高昂的費用會很快拖垮鞋企；即使達到了宣傳的效果，鞋企的投入也不一定能與回報成正比。以前在沒有品牌或者品牌很少的時期，產品只要有知名度就能夠銷售出去，但是在如今眾多品牌云集的情況下，消費者有了更多的選擇，只有好品牌才會被接受。強勢的大品牌由于上市時間早、市場基礎好、市場占有率高，已經形成了非常穩固的消費群體，同時在研發技術及生產工藝上相對成熟，其優勢不言而喻。在競爭日益激烈的鞋業市場，中小型鞋企要脫穎而出，就要細分市場，找準品牌定位，在自己的目標市場內做好產品、推廣、銷售、營銷等工作，才能打造出一個具有實力的品牌，實現異軍突起。

　　面對鞋行業越來越嚴重的同質化現象，鞋企應該選擇準確的市場切入點，因此品牌的定位是舉足輕重的。有些中小型鞋企見風使舵、盲目跟風，隨著市場的需求不斷改變品牌的定位，導致產品五花八門，品牌形象混亂不堪，讓企業的發展處于被動之中。可見，品牌的成功定位是一個鞋企順利發展的前提。

　　品牌的定位是為了與其他同類產品或服務區分開來，以獨特的品牌個性與形象吸引消費者，在琳瑯滿目的產品中獨樹一幟。鞋企在定位之前，要先經過一系列的市場調研，根據目標市場的需求，制定出滿足不同消費者的產品，還要做好品牌的命名、商標設計、口號宣傳等基礎活動，找準品牌定位為全面開展品牌攻勢做好準備。其次是市場戰略定位。鞋企可以通過選擇不同的戰略切入市場，走專業化的發展道路，像耐克致力于籃球鞋的研發、阿迪達斯專注于足球鞋的制作等，這些都是鞋企品牌走向專業化后不斷發展的結果。當然作為中小型鞋企的品牌無法與這些運作成熟國際知名品牌產生正面對抗，但是鞋企可以尋找其他差異化的市場，等在這個市場站穩腳跟后，再開始向其他的領域延伸，擴大品牌的知名度和影響力。還有就是消費群體定位，鞋企可以根據自身實力、競爭形勢和市場需求，來選擇目標顧客，鎖定不同的消費階層，適銷對路的產品才能提高消費者的滿意度，使品牌的市場競爭力持續提升。固然通過大量的宣傳造勢可以使品牌的知名度迅速提升，但是這同樣需要鞋企有準確的品牌定位，如果定位不清晰，品牌的概念也會變得很模糊，而消費者也就無法真正了解一個品牌，那么也不會對品牌的產品產生購買欲望。

　　毋庸置疑，品牌定位為品牌找到了一個與眾不同的位置，讓消費者有了先入為主的印象，形成一種品牌產品的固定感觀，比如產品的檔次、質量、特征等。只有這一基礎作為鋪墊，品牌才能進一步地完成品牌訴求，經過提煉品牌的個性與精神并附加、融入到產品中，在給消費者提供產品，滿足物質需求的同時，觸動消費者的情感需求，為其帶來更深層次的情感價值，強化消費者對品牌的內心感受，提升品牌在消費者心目中的地位。而品牌廣告創意、產品制作包裝、市場有形展示、推廣宣傳策略等都需要品牌定位的支持，才能保持品牌各方面的一致性，突顯品牌的張力。

　　誠然，中小型鞋企只有通過對品牌的準確定位，才能尋找到適合生存和發展的空間，從而最大程度地發揮自身優勢。正所謂麻雀雖小，五臟俱全，相信中小型鞋企在精耕細作，步步為營之下，品牌會茁壯地成長，逐漸發展成為獨當一面的大品牌.