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寧波服裝走向成熟

     在推出自主品牌的同時,寧波服裝企業(yè)并沒有急于求成,而是以理性的發(fā)展思路,耐心地對品牌進行培育和維護

      10月25日,第十三屆寧波國際服裝服飾博覽會落下帷幕。本屆展會圍繞“創(chuàng)新、融合、發(fā)展、提升”的主題,著力打造市場拓展、產業(yè)振興、區(qū)域合作、品牌展示的四大重要平臺,充分展現了寧波服裝產業(yè)的新風貌。

           踏上轉型之路

      自去年下半年起,國際金融危機襲來,不少以外銷為主的紡織服裝企業(yè)受損嚴重。如何加快服裝產業(yè)轉型升級,幫助企業(yè)走出危機成為亟待解決的難題。

      “寧波服裝行業(yè)要真正強大起來,必須要有自己的品牌。”寧波愛爾妮集團公司品牌總監(jiān)孫維輝表示。

      在外貿壓力“倒逼”之下,寧波服裝企業(yè)開始轉戰(zhàn)國內市場,選擇自主品牌引領的內銷策略。

      在本屆展會上,一下子冒出了10多個“新品牌”,這些品牌看起來比較陌生,但實際上很多是寧波獅丹努、申洲等大型服裝企業(yè)的旗下品牌。

      寧波花時美服飾有限公司總經理葉伍元表示,從今年年初開始,“花時美”逐漸減少出口業(yè)務,但是在內銷市場上的專注使公司上半年業(yè)務增長20%以上。

      與此同時,為了提升產品競爭力,寧波服裝企業(yè)采取錯位競爭,自覺選擇成長性更高、更優(yōu)良的產品。

      嘗試過男女裝后的獅丹努,今年年初開始將目光瞄準了童裝,創(chuàng)立了“巴比樂樂”品牌。寧波斯蒂科家居服飾有限公司則主攻休閑類家居服。

      在推出自主品牌的同時,寧波服裝企業(yè)并沒有急于求成,而是以理性的發(fā)展思路,耐心地對品牌進行培育和維護。

      近兩天,申洲已經謝絕了許多尋求做“代加工”的國內客商。“剛開始打品牌,我們要做扎實,做穩(wěn)。”申洲公司內銷設計部的唐新義說,今年起申洲開始采取“以外養(yǎng)內”戰(zhàn)略。

      “現在要先在‘水缸’里把事情做好。”“斯蒂克”企業(yè)常務副總作了一個形象的比喻:這好比一個石子掉進大海里,投進去,當即就消失了。而投到水缸里,至少能看得見、摸得著。

      關注年輕時尚消費群  

      在選擇錯位競爭的前提下,如何鎖定自身品牌的特定消費群體成為關鍵。從本次博覽會企業(yè)推出的品牌風格定位可以看出,寧波服裝企業(yè)紛紛把80后、90后,年輕、時尚的消費群體作為主要考慮對象。

      在本屆服博會上,寧波服裝企業(yè)一改傳統(tǒng)正裝理念,以時尚化、休閑化、市場化、國際化的全新形象亮相,在服博會上刮起了“時尚風”。

      “G&Y是我們今年加快企業(yè)國際化戰(zhàn)略步伐,重布棋局,實施品牌細分的成果之一。”雅戈爾集團董事長李如成解釋說,“G&Y”源于Green youngor的縮寫,“Green”寓意為綠色、栩栩如生,“youngor”寓意為年輕、朝氣蓬勃。在品牌定位上,該品牌將契合青春氣息,面向年輕時尚人群。

      除了雅戈爾的“G&Y”男裝,還有杉杉的“s2citylife”、羅蒙的“TACCALITI”等。

      “這些已在正裝領域建立了自己‘王國’的巨擘,如今高調涉獵時尚、休閑領域,以他們的影響力,中國服裝界必將掀起不小的波瀾。”業(yè)內人士分析。

      而時尚女裝、時尚童裝等更是令觀眾目不暇接。艾盛服飾專門邀請流行樂隊為其“Steve&Vivian”女裝品牌助陣,“春芽子”童裝則融入日韓時尚元素。

      業(yè)內人士指出,企業(yè)的視角開始從原來的展位大投入轉向服裝本身,既體現了綠色辦展的理念,又體現了金融危機之下企業(yè)理念的回歸。

            模式創(chuàng)新拓展內銷市場

      在“銷售渠道為重,終端銷售為王”的今天,寧波服裝產業(yè)要保持自身競爭力地位,提高服裝營銷創(chuàng)新能力是關鍵。

      在本次寧波服博會上,“創(chuàng)新營銷模式”成為大家熱議的焦點。

      為幫助服裝企業(yè)全力拓展市場,提升營銷水平,創(chuàng)新服裝營銷模式,服博會首次舉辦了全國性的經銷商大會,尋找優(yōu)質渠道以拓展國內市場。

      而另外一種營銷模式——網絡營銷在寧波不少服裝企業(yè)中開始興起。

      “如果你沒有搭上這部上升的‘電梯’,那么你今天的成功未必能造就未來的成功。”在2009中國(寧波)服裝企業(yè)電子商務論壇上,國內資深戰(zhàn)略規(guī)劃專家趙浩然表示。

     

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