“即使是短期內出口訂單急升，出口企業面臨的問題仍然存在：一是勞動力成本不斷提高，二是匯率問題。”昨日上午，在本報第二場商務精英年終系列論壇（鞋業專場）上，參會的多名企業界人士均表達了這一觀點。

　　受金融危機的影響，內銷成為2009年東莞鞋業的一大關鍵詞。但是，隨著歐盟反傾銷稅取消的可能性加大，外銷訂單開始增多，不少企業在內銷和外銷間再次開始搖擺不定。2010年鞋業的市場環境將發生什么樣的變化？艱難的內銷之路到底該如何走下去？在勞動力成本增加和人民幣匯率上升預期等環境下，成本正在挑戰東莞鞋制造的一些底限。

　　1.

　　老問題

　　訂單激增卻遇招人難題

　　歐盟延長反傾銷稅的計劃可能取消的消息傳出后，訂單突然間如雪片一樣飛過來。

　　主持人：歐盟對中國和越南產皮鞋所征反傾銷稅延長15個月的計劃，在11月19日被歐盟多數國家的貿易官員否決。如無意外，修改后的提案將在12月通過。反傾銷稅如被否決，出口歐盟鞋業的成本將大幅降低，這無疑增加了東莞鞋業在歐盟市場上的競爭力。東莞鞋企在海外市場的布局是否將隨之有所調整？

　　王金陽（金進鞋業副總經理）：金進鞋業對于歐盟延長反傾銷稅事件的感受最深刻不過了，因為我們的產品主要出口到歐洲市場。上個月我們還在愁沒訂單做，但是這個月的情況就完全不一樣了。歐盟延長反傾銷稅的計劃可能取消的消息傳出后，公司的訂單突然間如雪片一樣飛過來。一個星期內，公司所接到的訂單已經排到了明年2月份，現在已經排到了明年4月份。訂單不愁做了，但是招工一下成了大問題。

　　劉榮盛（厚街荃友鞋業總經理）：我們公司的產品100%外銷，主要出口到日本、意大利。最近公司與金進所遇到的情況十分相似。最近一個星期內，訂單也突然多了起來，生產安排都擠到了明年的4月份。

　　因為訂單激增，并且都是急單，因此我們公司的用工需求很大。但是現在東莞招人很困難。目前公司大概有400人到500人，還有150人的缺口。為了招到人，公司甚至承諾，如果員工可以在工廠干半年以上，就可以拿到600元的獎金，但是即使這樣，還是招不到人。

　　 2.

　　新發現

　　出口好轉但遭客戶加劇壓價

　　特別是明年的前半段時間，外銷的日子一定會很好過，但是下半年，一些問題還會繼續暴露出來。

　　主持人：上述兩個企業都提到了訂單增加，其它企業的出口情況如何？

　　易進（東莞優秀鞋業有限公司總經理）：2009年快過去了，這一年對于鞋業而言是非常緊張的一年。但現在看來，情況的確是越來越好，而且估計明年的情況也會比今年好。隨著美國購買力一定程度的恢復，相信東莞的鞋業出口也會跟著恢復。特別是明年的前半段時間，外銷的日子一定會很好過，但是下半年，一些問題還會繼續暴露出來。一個是勞動力工資還會繼續大幅上漲，而且隨著經濟的轉暖，原材料成本的上漲也是可以預期的。另外還有匯率的問題，可能也會在下半年松動，所以總的來說，鞋企面臨的‘幾座大山’還是會壓下來。

　　李程鵬（東莞德州鞋業有限公司特助）：總結這一年鞋業情況，在二三月份真的是愁云慘霧，但是現在的情況是第四季度的訂單已經回升。但是現在企業遇到了另外一個問題，就是所有客戶都在拼命壓價，不管做何種產品，都普遍遇到這樣一個問題。而未來的情況是，鞋企成本的不斷上升，還有匯率的波動，所以就外貿這一塊，企業的利潤已是相當薄了。
此外，前兩個企業也都提到，企業遇到了用工難的問題，盡管企業去了多個省份招兵買馬，但是現在看收效甚微，所以這些問題要引起政府部門的注意。

　　3.

　　將來時

　　生產成本上升或壓垮低端鞋制造

　　盡管我們國家提出要穩定人民幣匯率，但是國內普通民眾還有國際上對人民幣升值的呼聲很高，對于出口企業而言，匯率的風險依然隨時存在。

　　主持人：各位企業家都不約而同地判斷未來東莞鞋業的生產成本會不斷增加。而且招工難也會客觀上增加勞動力的成本，企業如何平衡成本與價格的問題？

　　許福榮（艾迪耐斯（中國）有限公司首席執行官）：鞋業屬于勞動密集型產業，勞動力成本上升一直是鞋業產業轉移、升級的主要原因。亞洲的鞋業產業轉移的路線，從韓國轉移至臺灣，再從臺灣轉移至大陸沿海城市。現在東莞勞動力成本上升，鞋業又來到了產業轉移或者升級的十字路口了。

　　東莞經濟大環境的改變，并不代表鞋業在東莞沒有生存的市場。我認為目前擺在東莞鞋企面前有兩條路，一條是向內地勞動力成本較低的地區轉移，還有一條是在東莞本地完成轉型升級。對于大多數扎根東莞多年的企業而言，進行轉移無疑是下策，如果能留在本地升級無疑是最好的。

　　在鞋業的產業鏈中，東莞鞋企主要處在制造環節，不具備技術研發和品牌優勢。而制造環節的利潤分配是很微薄的，勞動力成本直接沖擊生產企業的利潤，在這種情況下，本來利潤就少的低端鞋產品，遭受的可能是致命打擊。

　　不過，雖然東莞鞋企長期以來具備的低成本優勢在逐漸消失，但是多年來積累的產業基礎，以及完善的生產鏈，是很多地區不能匹敵的，這為東莞鞋企提供了轉型升級和做高附加值的高端鞋的條件。只有從勞動密集型向技術密集型轉移，東莞鞋業才能可持續發展。

　　我個人認為，未來中國制鞋業的板塊可能會這樣分布，高端鞋還會主要集中在沿海城市，高端鞋的高附加值讓企業可以承受勞動力成本的增加；低端一點的鞋可以放在內地；而一些低端鞋的生產，可能會放在我國與一些毗鄰國家的邊境上。到時國家層面也許會出一些政策，在鄰國的邊境上開通若干個加工貿易區，通過使用國外勞動力的低成本，完成低端鞋的制造。

　　未來東莞鞋業的方向一定是將重心集中設計和研發上，就像現在世界鞋業總部基地所做的事情一樣。

　　王金陽：按照新出臺的相關政策，東莞市最低工資水平為770元，而我們鞋企請一名工人的薪資，高的早已經超過2000元一個月，這就迫使企業必須提高附加值，在其他方面提升利潤。

　　提升產品附加值，做高品質的鞋產品，確實是東莞鞋企業轉型的方向。另外，我認為企業更應該注重品牌的培育。舉個很簡單的例子：在上海的同一條商業街上不同的兩家百貨公司里，一雙鞋子賣5000多元，另外一雙賣1000多元，這兩雙鞋子都是我們同一家公司生產的，材質和款式基本相同，可是價格卻差這么多，他們之間的最大區別就在于一個貼上了知名商標，另一個卻是普通商標。由此可見品牌是多么重要。