2009年12月18日，常州市同和紡織機(jī)械制造有限公司將迎來誕生10周年。回首10年發(fā)展歷程，同和公司從6個股東集資96萬元起家，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，奇跡般地一舉成為全國紡機(jī)專件行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外，為中國乃至世界紡織業(yè)裝備水平的提升作出了貢獻(xiàn)。

　　輝煌十年　領(lǐng)軍行業(yè)

　　同和公司從誕生之日起就牢固樹立了“永創(chuàng)百年同和牌，誓做百年同和人”的理念，瞄準(zhǔn)世界知名專件品牌，一步一個腳印地追趕和超越。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，中國棉紡企業(yè)的紗線紛紛出口到世界各地。當(dāng)時，由于國內(nèi)紡紗過程中存在嚴(yán)重的機(jī)械波，導(dǎo)致紗線產(chǎn)品出口受阻，甚至受到索賠，在棉紡企業(yè)一度引起恐慌。為了消除機(jī)械波，很多棉紡企業(yè)以每節(jié)300元左右的高價從國外進(jìn)口羅拉專件產(chǎn)品。在這種情況下，同和公司不負(fù)國內(nèi)眾多紗線用戶的期望，攻堅(jiān)克難，在國內(nèi)首先破解了羅拉在紡紗過程中產(chǎn)生機(jī)械波的難題，并不斷推出高精度無害機(jī)械波羅拉、超級高精度無機(jī)械波羅拉、新一代超級高精度無機(jī)械波羅拉，滿足棉紡企業(yè)紡不同品種和支數(shù)紗線的需求，為紡織企業(yè)走向世界、節(jié)約外匯作出重大貢獻(xiàn)，被國內(nèi)外用戶譽(yù)為“羅拉大王”，成為業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)。10年中，同和公司相繼推出了粗紗、細(xì)紗、毛紡等各系列、各品種搖架以及棉毛紡細(xì)紗機(jī)緊密紡裝置，形成了羅拉、搖架、緊密紡牽伸專件“三位一體”成套裝備，提升了用戶的整體紡紗質(zhì)量。10年來，同和公司羅拉銷量累計(jì)達(dá)3100萬節(jié)，搖架銷量達(dá)1100萬套，緊密紡銷量達(dá)108萬錠。其中羅拉產(chǎn)品，按國外羅拉每節(jié)300元銷售價計(jì)算，可為國家節(jié)約外匯114957萬美元，為用戶節(jié)約成本784951萬元。同和用戶遍布國內(nèi)外達(dá)6000余家，其中國外主機(jī)廠16家，棉紡廠100家。

　　注重文化　嚴(yán)格管理

　　同和公司10年奇跡般的發(fā)展，源自同和企業(yè)文化和理念的熏陶。

　　什么是企業(yè)文化，同和公司認(rèn)為： “養(yǎng)成一個好的習(xí)慣、好的做法、好的氛圍、好的風(fēng)氣、好的理念和好的思維。”這正是同和文化的內(nèi)涵。

　　在同和，公司實(shí)行的是軍事化管理，形成了嚴(yán)密、完善、可操作、長效的管理制度；形成了“三鐵”，即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的道路，并要求每位員工必須做到每時、每天、每月、每年都要做好每件事。同和實(shí)行“管人、用人、治人”的管理方法：管人，即量身定做的人性化管理；用人，即用每個人的一技之長和優(yōu)點(diǎn)，唯才是用，根據(jù)每個人的特長發(fā)揮作用，只要能做事，會做事，做好事，就能得到提拔；治人，即對違反法規(guī)、制度的行為一定要追查到底、處理到底。

　　同和公司10年發(fā)展，不是追求利益最大化，而是為了企業(yè)的長久生存和健康發(fā)展；不是追求規(guī)模大而強(qiáng)，而是要實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理、精密制造；不是追求產(chǎn)品品種齊全，而是要使產(chǎn)品達(dá)到專、精、特。

　　同和公司企業(yè)文化的精髓歸納為“3456理念”，即“3個目標(biāo)、4句理念、5個負(fù)責(zé)、6個不斷”。其中“6個不斷”包括：我們的技術(shù)要不斷創(chuàng)新、我們的制度要不斷完善、我們的管理要不斷強(qiáng)化、我們的質(zhì)量要不斷提升、我們的員工要不斷培訓(xùn)、我們的資產(chǎn)要不斷增值。10年來，同和企業(yè)文化不斷助推企業(yè)持續(xù)、健康、長效發(fā)展。