前些日子，由商務部牽頭制作的“中國制造”的30秒廣告在全球播出，引發了廣泛的熱議。廣告力圖通過“中國制造，世界合作”的概念為中國制造重塑形象，向世界展示了一個具有親和力的，與全球各個領域合作緊密的“中國制造”的形象。國家動用公共關系力量維護中國制造的品牌形象，作為制造業企業，這讓我們感到振奮和鼓舞的同時，更應該鞭策我們去深刻的反觀和思索。

　　這幾年來，中國制造的產品在海外的發展之路一波三折，從反傾銷，貿易保護主義，到反對中國的國際收購等等。“中國制造”所遭遇的信譽危機，固然有中國在國際公共關系層面上信息傳播和溝通缺位的問題，但最重要的還是的制造定位的問題。

    在維基百科中，給予“中國制造”的定義是這樣的：他是世界上認知度最高的標簽之一，因為快速發展的中國和他龐大的工業制造體系，這個標簽可以在廣泛的商品上找到，從服裝到電子產品。當然，也有像蘋果這樣的公司，他們把“中國制造”看成是“質量略差”的同義詞，因此在產品上赫然印上“加州設計，中國組裝”。

    中國制造在全球形成龐大的影響，很大程度上取決于中國制造的“低價”戰略，擁有強大生產能力和豐富的低價產品，成為了全球供應商的采購平臺。中國人講“物美價廉”、“薄利多銷”這也是一種商業思路，“低價”作為一種營銷策略本身沒有錯誤，但如果將“低價”作為目的，尤其是把低質作為支撐低價的手段，那將是真正毀滅“中國制造”的罪魁禍首。

    在上世紀六七十年代,日本曾是世界制造中心，日本制造業非常注重產品的品質和研發，并且非常重視制造過程的管理和把控。從上世紀八十年代中后期，世界制造中心雖然從日本向臺灣及中國大陸逐步轉移，但日本仍然占據著電子產品和汽車工業的重要的高端市場。日本制造業中成本觀念很核心的一點就是，制造成本的降低不能僅局限于生產資料成本的降低，更應該從生產過程中，從管理運營中節約成本創造價值。

    減少生產過程的浪費、降低企業運營中的內耗，加強環節之間的有效配合，提升員工的效率和潛力。將原本以資源優勢、成本降低、粗放的、高耗、低效的中國制造向著精益的、集約的、低耗的、高效的卓越制造轉變，這才是中國制造的唯一出路。

    商務部的公關行為讓我們看到了國家的支持的力量，但僅僅依靠商務部的品牌廣告還不能完全拯救中國制造。只有中國制造企業找尋到“卓越制造”的方向，和政府一起形成國家與企業的良性互動，才能最終實現“中國制造，世界合作”，實現無處不在、無時不在的中國制造的美好的明天。

　　誠然，東南亞市場作為中國鞋企開拓國際市場的新跳板，有著與眾不同的戰略意義。中國鞋企在這個地區看到未來發展希望的同時，也要考慮到過程中可能會遇到的困難，只有不斷鞭策自身，規劃好整體戰略，建立預警機制，提高綜合競爭實力，充分發揮地點效用，才能在這片新的市場上大放異彩，有所收獲。