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懸疑:2010十問中國服裝業

      2009年,中國服裝業可謂濃墨重彩——

      產業回暖變幻莫測;上市大軍風云迭起;兼并重組此起彼伏;產業轉移爭先恐后;商業模式新潮涌動……

      2009年,也為即將到來的2010年留下重重疑問——

      產業格局是否生變?誰將是新十年的霸主?下一個被中國吃掉的國際大牌是誰?誰又將是上市公司造就的新富豪?

    1、新十年啟幕,產業能否全面回暖

      2009年,“回暖”這個字眼出現了很多次,也有不少數據支撐這個判斷。但是,一年之中質疑之聲也不斷。在3月召開的兩會期間,關于服裝產業是否回暖,與會代表的意見分成了三種:已經回暖;難以判斷;情況不樂觀。2009年要過去了,這三種觀點仍然各有支持方。事實上,這三種情況在行業內同時存在,行業內兩極分化正在加劇,有的企業日子更好過了,有的在維持生存,有的則情況更糟。
      不過,2009年國家出臺的一系列政策確實正在幫助企業回暖。最令人振奮的就是4月發布的《紡織工業調整和振興規劃》,根據這個規劃,各地也紛紛出臺地方的服裝振興規劃,這些規劃的時限大多是2009到2011年。2010年,是紡織振興規劃實施的第二年,也是未來行業新十年的開局之年,我們有理由期待全面回暖。


    2 、承接產業轉移,誰將拔得頭籌

      誰也不能否認,在中西部各個省份承接產業轉移的大潮中,2009年河南最搶眼。7月,河南滎陽市被中國服裝協會授予全國首個“中國服裝產業轉移試點地區”標牌,這標志著中國服裝產業由沿海向內地轉移的首個接力棒由河南接到。11月河南還引進了兩個來自浙江的奧特萊斯項目。另外,河南各地興建服裝工業園區也正在如火如荼的進行。

      但是,河南的競爭對手也都不可小覷。四川服裝協會在11月召開的成立20周年慶典大會上宣布,近年來,四川服裝業已連續多年保持30%以上的增速,經濟總量位居西部第一。而早在2007年,安徽就曾透露,自己是中西部各省中,沿海落戶服裝企業最多的省份。

      2009年,中西部各省的較量還將繼續。 

    3、內需蛋糕誘人,“外轉內”成功者幾多

      全球金融危機余波陣陣,2009年“外轉內”依舊是個熱門話題,只是幾年間,服裝業的“外轉內”已經積累了不少失敗的案例。難怪今年8月,中華全國商業信息中心主任王耀在一個論壇上提醒服裝企業:“外轉內”非常難,外貿企業做內貿市場必須有充分的準備,做好三到五年的長期思想準備,才有可能作出品牌價值。

      在近兩三年的采訪中,記者接觸到一些“外轉內”的服裝企業,值得高興的是,2009年一年過去了,他們中的很多還在品牌的道路上堅持。“三到五年”之后,相信我們將能夠看到成功者。

    4、上市軍團擴充,下一個首富會是誰

      2009年,服裝行業的上市大軍中,最活躍的一只勁旅莫屬“福建軍團”。

      5月,鴻星沃登卡品牌持有者——中國巨星國際在韓國上市;6月,361°國際有限公司在香港上市;7月,星泉鞋材有限公司成為首家在馬來西亞上市的中國公司;9月,中國利郎有限公司在香港上市;9月,匹克體育用品有限公司在香港上市。另外,10月,北京探路者戶外用品股份有限公司在深交所上市。

          “胡潤服裝富豪榜”已連續發布三年,推出了兩位首富:2007年是中國動向的陳義紅家族;2008年和2009年,美特斯邦威的周成建家族蟬聯首富。2010年,首富還會是周成建嗎?

    5 、與國際大佬同臺競技,中國品牌能否打贏“平價戰”

      2009年,國際平價服裝大牌頻頻加快在中國擴張的腳步。來自西班牙的ZARA在中國的門店數量已經超過60家,并將向哈爾濱、昆明等二線城市擴張;今年春季,來自瑞典的H&M繼在香港、上海等地開設的14家店,在北京又開了兩家門店;而進入中國已7年的MANGO則在今年啟動直營店,高調營銷,提升品牌形象;日本的UNIQLO今年正在全力以赴擴充店鋪網絡,計劃在中國每年新開100家店鋪……

      顯然,中國人正享受著越來越多的國際平價快速時尚,但是也給國內服裝品牌帶來了不小的壓力。居高不下的進商場成本,快速攀升的地價,以及不夠快速的反應體系,讓人不禁發問:與國際大牌拼時尚和價格,中國服裝品牌能夠打贏本土保衛戰嗎?

    6 、兼并重組大潮中,誰是最強弄潮兒

      中國服裝協會常務副會長蔣衡杰上半年曾預測,未來兩三年將成為中國服裝企業的整合之年,通過企業資本、品牌的實質性整合,形成聯動上下游產業的縱橫交錯的產業集團,并通過資本紐帶逐步整合國際資源,形成中資控股的服裝跨國集團。

      回顧2009年服裝業的歷史,兼并重組大行其道:2月,杉杉集團與日本伊藤忠簽署全面戰略合作協議;7月,由8家溫州民企投資組建的優衣派服飾控股有限公司成立;波司登5月收購了從事男裝業務的康博公司,9月收購“嬌點女裝”;而本年度最重磅的收購莫過于中國企業“吃進”皮爾卡丹,自6月皮爾卡丹宣布將部分業務以2億歐元賣給中國公司后,廣州、溫州、上海企業上演爭奪大戰,甚至還出現了“一女二嫁”的法律糾紛。

      不管怎樣,整合的大幕已經拉開,好戲還將繼續上演。 

    7 、新生代崛起,市場如何再細分

      都說中國在時尚方面和發達國家有差距,的確,還有很多中國消費者“上班下班一套衣服,居家社交一套衣服”,沒有養成分場合著裝的習慣。不過,新一代的消費群體正在改變這種狀況,對于分場合著裝和時尚的需求大大增加,由此將帶動服裝市場更加快速的細分。

      2009年,服裝企業在尋找市場空白點和差異化競爭方面有很多可圈可點之處。市場細分向縱深發展,從產品品類、檔次、功能、營銷模式,到服務人群分類、服務區域分割等各方面更加細分。新市場得到更多挖掘,產品研發針對性更強。

      不過,市場細分并不意味著企業和品牌數量大量增加,相反,隨著精細劃分,各需求區間的有效需求變窄,競爭將更加激烈,淘汰性更強,企業將面臨更加嚴峻的生存考驗。

    8 、“招工難”有破解的錦囊妙計嗎

      “用工荒”依舊存在,而且正在從珠三角蔓延到長三角,甚至波及部分服裝業并不算發達的省份——這是2009年我們面臨的產業用工現狀。記者在2009年一年的采訪中,不斷跟進這個話題。先不必說春節后招工有多難,直到前幾天記者對珠三角服裝企業進行的采訪中,這還是個讓老板頭疼的話題,有的企業只能讓部分機器閑著,將生產外包給其他企業。怎么辦?

      2010年后的十年,服裝行業在用工方面面臨的壓力,必然遠遠大于新世紀的頭十年。中國服裝行業要提升,相應的對工人素質的要求也在提高,這必將帶動工人工資的進一步上漲。

      明年“80后”就30歲了,未來十年,企業面對的將是“90后”的工人,甚至“00后”,如何應對他們的特點和需求?全國大多數服裝企業已經習慣了的用人模式,是否會有所改變?

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