人物臉譜：
　　
　　32歲，中國縫制機械協(xié)會商貿委員會副主任、福建省縫制設備行業(yè)協(xié)會會長、泉州市政協(xié)常委

　　精彩語錄：

　　企業(yè)能否長久保持優(yōu)勢，在于其創(chuàng)新速度能否快人一步，創(chuàng)新方向能否順應行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　N本報記者陳惠聰謝明飛文/圖

　　核心提示

　　今年32歲，直到上世紀90年代中期才進入縫紉機行業(yè)，無論從哪個方面來看，林宏楠都只能稱得上是我省縫紉機行業(yè)中的“后生小輩”。但他僅花了不到10年的時間，就把父親2萬元買來的縫紉機鋪子發(fā)展為我省同行中的龍頭，并一手主導了七匹狼、九牧王等眾多閩派服裝企業(yè)的技術革新，成為我省鞋服產業(yè)升級的幕后推手。

　　他的爺爺、父親都是牙醫(yī)，按原來的人生軌跡，他可能子承父業(yè)。但他走的卻是另一條人生軌跡，于是牙醫(yī)世家走出了一位我省縫制設備行業(yè)的“老大”。

　　經典回放顛覆服裝業(yè)傳統(tǒng)工序

　　2000年，正值七匹狼男裝新的工業(yè)園落成，七匹狼提出的采購設備要求是，不但要性價比高，而且要能滿足企業(yè)未來5到10年的發(fā)展需求。

　　七匹狼的這筆大單，引來了眾多供應商的爭搶，不過，其他供應商提供的仍然只是簡單的報價。林宏楠卻和別人想得不一樣，經過深思熟慮，他向七匹狼提供了一個令業(yè)界震驚的解決方案：全部使用日本進口的電腦平車。

　　要知道，當時國產的機械化設備仍然是主流，而進口自動化縫制設備價格是國產設備的3倍。