2009年，注定是個“大考”之年———在嚴峻的經濟形勢下，企業或轉型升級或勉力支撐或倒閉退出行業……

　　而對于身處產業鏈條末端的零部件企業，此時更是備受煎熬———全球金融危機所帶來的直接影響和產業粗放式擴張所帶來的深層次問題的疊加，使本身就產業集中度不高、抗風險能力不強的零部件企業，承受著方方面面的壓力和沖擊。

　　2009年，生死攸關的一年，零部件企業如何才能化“危”為“機”，突出重圍，創新發展呢？

　　關鍵詞1：信心

　　“面對當前的金融危機，要堅定戰勝危機的信心、決心和勇氣。”中國縫制機械協會的領導在不同的場合一直強調著保持發展信心的重要性，因為思路決定著出路，而信心決定著行動的方向，“信心比黃金還重要”。

　　筆者此次在走訪的部分零部件企業中，感受到了他們難能可貴的信心和對縫機行業一直保有的熱情以及推動行業進步的責任心。寧波一平機械有限公司，受金融危機影響很大，訂單只有同期的10%。總經理王祥國對此表示，公司正在積極尋找利潤點高的零件進行生產。公司有信心度過危機，迎來新一輪發展。

　　在寧波華一汽縫實業有限公司，董事長周明華談及應對危機時，顯示出了淡定與從容。20多年的發展歷程，華一汽縫在業界有著優秀的口碑和不錯的業績。2008年，華一汽縫公司歷時半年編制出《零部件總匯》，對各類螺釘型號進行匯總、歸類，并公布了相應的熱處理、硬度等參數，開創了業內民營企業獨立編印書目的先例。如今盡管在危機之下，但周明華參與行業發展的熱情不減，由該公司承擔的行業螺紋標準起草工作，目前也正在有條不紊地進行著。

　　對行業發展抱有堅定發展信心的還有寧波雙海機械制造有限公司總經理宋根勇、寧波五菱工貿實業有限公司總經理方明華等等，說到行業發展，他們不約而同地說：縫機業還是很有前途的。

　　點評：

　　盡管業內人士推測，到今年的第四季度或明年年初，行業才可能出現回暖反彈的跡象。但中國縫制機械協會理事長田民裕還是在不同場合強調，大家一定要有充分的思想準備，要把困難估計得更充分一些，把應對措施準備得多一些，不要消極等待，也不可過于悲觀。只要有戰勝困難的信心和決心以及推動行業發展的熱情和高度責任心，零部件企業必將在創新拼搏中，戰勝危機，度過難關，迎來新的發展。

　　關鍵詞2：調整

　　“變化是這個時代唯一不變的規律”。面對金融危機的影響，及時調整發展策略，苦練內功，挖潛降耗，創新推動，才是企業減輕危機影響，度過難關的正確之舉。在金融危機帶來影響的倒逼機制下，許多零部件企業已經邁開了自己創新求變的步伐。

　　寧波德鷹就應時改變了市場策略，從以前只注重與整機廠的合作，轉變為現在的同時注重和經銷商的合作，并取得了一定的成效：今年1~3月份的銷量明顯好于去年下半年；同時，德鷹公司設立分廠主攻低端價位的產品，與總廠的產品形成了補充，這也是其搶占市場的得力舉措。

　　培養員工的企業歸屬感，發揮企業員工的主人翁意識，創新發展，或許又將是寧波德鷹的重要策略。就在參觀該公司車間的時候，設備科長蔣能富指著幾個工作人員正改裝的零部件加工機床說，這是設備科人員經過兩個月時間鉆研的成果，普通零部件加工機床被改造成了數控機床。改造成功后可以一人同時操縱兩臺機床，有效地提高了生產效率，節省了成本。

　　寧波華一則加強了庫存管理，對螺釘生產原材料進行了分析，以達到降低成本的目的；同時加強熱處理的工藝完善，另外，對技術人員進行培訓，保證產品質量穩定。公司目前正在對廠區內的生產布局進行調整，旨有效提升生產效率。

　　萊州強信精密機械有限公司總經理綦秉信介紹說，公司強化了產品性能，加強了質量的管理，如在刀具上，其耐用度已經可跟德國的一些品牌相媲美。公司現在非常注重研發，因為想讓產品在價格競爭中勝出，就必須要依靠創新。

　　重慶零一加強了企業現金流的控制，同時對自動、半自動設備進行投資改造，以適應未來快速交貨、小批量的生產需求。據總經理陳啟鴻透露，公司正在醞釀產權制度方面的創新，政府也給予了積極的支持，有望很快得到落實。