2009年，中國鞋企領導人們力挽狂瀾、揮斥方遒，引領企業跨過溝壑，邁向新臺階。回頭看歷史，他們又將如何評價即將逝去的2009年？

    奧康集團總裁 王振滔

    2009年是危機年，但也是轉折年。我們跳脫“金融危機下需冬眠”的普遍性認識，主動出擊，更多考慮的是未來發展大計，同時也著眼細微，既堅持外部創新也著手整肅內部管理。“節流開源”是今年的一大主旋律，我們通過精細化管理令公司一季度的費用與去年同期相比下降2000多萬元；在活動方面，今年主要是開展“奧康OFFICE時尚達人”選秀推廣活動，借助電視媒體推廣力量，深化娛樂營銷功能，全面樹立奧康商務、時尚的品牌形象。8月份，溫家寶總理來奧康參觀考察時，對我們應對危機的措施和成果給予了高度評價，這讓我和團隊信心更足。截至目前，奧康的銷售同比增長了20%，效益增長了30%多。

    奧康今年的收獲很多，包括進行更精細化和規范化的管理；市場網絡拓展頗見成效，與百貨商場通路的對接取得實質性進展等。尤其是今年8月，借助“名品進名店對接展會”的平臺，奧康與上海百聯、法國歐尚、大連大商等全國五家頂級商場共同啟動了“奧康•商場戰略聯盟”，這為奧康深入拓展百貨商場渠道有著積極的推動作用。

    從全球來看，包括美國通用這樣的巨頭都申請破產保護，這讓我感觸很深。所以，在成績面前，我始終要求我的員工保持危機感、緊迫感。我認為，企業不是贏在起跑線上，而是在轉折點。2010年，我考慮的還是奧康的主業——鞋業，并計劃從品牌經營慢慢轉向資本經營。雖然今年金融環境不樂觀，但仍有三家鞋企上市，并且都有不俗表現，這也證明外部條件和時機都已成熟。事實上，奧康從2007年起便在籌劃上市，并為此與全球最大的戰略管理咨詢公司之一科爾尼結成戰略聯盟。