《今日早報》報道終于跨越了2008年的那些矛盾與掙扎，2009年，對邱繼寶來說是重生的一年。邱繼寶舉了一個例子，目前西方發達國家生產的鋼有2/3以上的原料是廢鋼鐵，日本的再生鋁已經占金屬鋁總產量的98%以上。

　　跌宕起伏的2009年即將過去，在年末，我們關注這一年里那些堅強的、歡樂的、迷惘的……浙商們，用臉譜呈現他們這一年里的奮斗和作為。

　　浙江在線12月30日訊 據《今日早報》報道終于跨越了2008年的那些矛盾與掙扎，2009年，對邱繼寶來說是重生的一年。

　　從做鞋匠，到辦起一個電器儀表廠，再到把飛躍集團塑造成為中國最大的縫紉機生產和出口基地；然后，因為2008年的一場金融危機，飛躍因為資金問題站到了生死關口。邱繼寶用他的倔強實現了事業上的一次次飛躍，但是面對殘酷的現實，他也是同樣倔強地選擇了接受，并選擇在“瓦礫”中重新站起來。

　　面對重組從“不愿意”到“我要”

　　“現在回過頭來看，我要感謝這場危機。”邱繼寶告訴記者，“最重要的是讓我的發展理念有了質的轉變，企業必須做強、做精、做優，要追求理性、穩健、可持續。”

　　2008年，由于受美元貶值、原材料漲價、下游紡織服裝產業萎縮、國際金融危機以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團發生財務危機，面臨史無前例的困難。

　　傾注了半生心血哺育的企業，突然之間可能“活不下去了”，邱繼寶的痛楚可想而知。但是他也不愿意像一些企業家那樣，躲起來，逃避。邱繼寶說，“我當時什么地方都沒有去，就在辦公室和住的地方活動，辦公室的樓上就是我住的地方。”

　　幸運的是，在各級黨委政府的支持幫助下，難關很快在臺州7家企業的合力支持下，跨了過去。

　　今年1月13日，由臺州當地7家骨干企業共同發起的浙江新飛躍股份有限公司正式注冊成立。至此，曾身陷困境的飛躍集團的主營業務成功重組。

　　但是，邱繼寶在選擇重組“新飛躍”的同時，也出讓了控股權。對重組，邱繼寶直言自己的態度經歷了四個階段：從“不愿意”到“勉強”，從“勉強”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

　　在“飛躍”的發展歷程中，遭遇過南美經濟危機、東南亞金融風暴等一系列沖擊，但都一次次化險為夷，甚至抓住了機遇。而這次國際金融危機對邱繼寶的意義非同尋常，邱繼寶說，主營業務重組之后，雖然“飛躍”讓出了控股權，不過這也確實讓企業長期發展中所積累下來的一股獨大、決策不科學、法人治理結構不完善、管理不規范等毛病，全部一次性解決了。