用核心價值打造與眾不同的企業個性
企業成員在核心價值指引下,形成的具備自身特色的傳統、作風、能力、習俗、價值觀的共同特征,就是企業個性,又稱企業性格。企業軟實力的使命是整合不同資源,企業軟實力的最高形態是實現不同的價值創新,由此所展示的企業魅力,就是與眾不同、獨具特色的企業個性。
一個企業區別于其它企業,有“形”的不同如企業行為、企業形象,也有“量”的不同如企業規模,但關鍵的在于質的差別,即企業的個性。企業軟實力權威專家、企業未來生存管理思想創立者鄧正紅先生認為,在市場經濟條件下,企業之間的共性是由市場規則決定的,即廣大企業共同信奉的基本價值決定了企業的共性,比如誠信企業、責任企業等;而企業的個性則是由企業獨特的價值追求決定的,即企業在遵循基本價值基礎上所表現出來的不同于其它企業的價值創造,這種獨特的價值追求就是企業的核心價值。
企業成員在核心價值指引下,形成的具備自身特色的傳統、作風、能力、習俗、價值觀的共同特征,就是企業個性,又稱企業性格。
按照鄧正紅企業軟實力理論,企業軟實力=核心價值+商業模式,基本價值是普遍價值,核心價值是獨特價值。基本價值決定企業的生存,稱為基本生存;核心價值決定企業的發展,稱為核心生存。正如鄧正紅企業未來生存管理思想,基本生存是為了“保命”,是維持生活,也就是企業的“溫飽問題”必須解決;核心生存是為了“長壽”,是過長久的幸福日子,這就是說,企業要提升自身的生存價值。一個人要活一輩子,就得過好每一天,只有把每一天過好了,這一輩子才算幸福。企業也一樣,生存問題既是長期的,也是眼前的,只有把目前過好,以后才能生存得更好。長遠的發展是企業的戰略,眼下的生存是企業的戰術。
鄧正紅依據企業未來生存管理思想,將基本生存型企業與核心生存型作如下區隔:
從企業宗旨看,基本生存型企業追求的是合理合法的生存利潤,核心生存型企業追求的是前瞻長遠的發展價值。
從經營目標看,基本生存型企業追求利潤最大化,核心生存型企業追求價值最大化。
從管理目的看,基本生存型企業是為盈利而管理,核心生存型企業是為長壽而管理。
從發展動力看,基本生存型企業靠市場機會推動,核心生存型企業靠內生潛力驅動。
從成功標準看,基本生存型企業以最高的市場占有率、銷售額和資本報酬率為標準,核心生存型企業以持續的成長與繁榮為標準。
從組織特征看,基本生存型企業是缺乏學習能力的機械型組織,核心生存型企業是學習型組織、創新型組織。
從經營者對企業的認識看,基本生存型企業經營者將企業視為賺錢的機器,核心生存型企業經營者將企業視為有機生命體。
從對待利潤的態度看,基本生存型企業將利潤視為企業一切活動的目的,核心生存型企業將利潤視為實現企業價值的手段,是為用戶創造價值的自然回報。
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