2009年10月27日，標準股份公布了今年前三季度業績：1～9月，公司實現營業收入3.6億元，同比下降40.98%，營業利潤2 323萬元，同比增長319.55%，實現歸屬母公司凈利潤1 776萬元，同比增長895.13%。雖然擔任董事長職位已經一年多了，外界對于鮮有在公開場合露面的李廣暉這一年做了些什么，了解甚少，但細心的人不難從這份財務報表中發現，往日略顯古板的老牌國企已經融入了許多靈活的“經營”元素。

    然而，李廣暉對于這份答卷并不是很滿意：“營業收入仍在下滑，利潤卻扭虧為盈，這違背了一家制造型企業的發展常規。”事實上，行業不景氣時，公司能保持充裕的現金流、穩定的團隊、高昂的士氣，并創造性地挖掘出希望的出路，已屬不易。

    資本運作

    財務出身的李廣暉喜歡用數字說話。在他看來，經濟危機下，高現金流、低負債是企業抵御生存危機的最佳途徑，而適時的資源重組可以為將來的發展鋪平道路。從公司前三季度業績看，1～9月，公司僅利息收入就為35萬元，投資收益大幅度增加。報告期內，公司出售了交通銀行股票，獲得5 438.9萬元投資收益，是利潤增加的主要原因。2008年，曾聲名顯赫一時的飛躍集團因資金鏈斷裂“折翅”，折射出中國縫制設備行業整體資金鏈的脆弱。在危機關頭接受“救火”任務的李廣暉，自然會從行業目前的問題癥結所在下手。

    2009年10月19日，標準股份完成西安兄弟標準工業有限公司40%股權出售交易，成交價為1.07億元。兄弟標準由日本兄弟工業株式會社與標準集團于1993年11月共同投資興建。2003年，標準集團以1.16億將其在兄弟標準中的40%股份轉讓給標準股份。與之前購入的價格相比，標準股份貌似“虧”了近千萬元，實則，在2003～2007年間，兄弟標準每年的盈利都在5 000～7 000萬元，標準股份已獲得可觀的利潤分紅。但隨著全球性金融危機的爆發以及行業產品結構的調整，以生產平縫機為主的兄弟標準已經連續兩年出現虧損，僅2008年就導致標準股份損失利潤七百多萬元。“與兄弟公司合作15年中，標準公司所學習到的管理經驗與技術無法用金錢來衡量。本次資產出售，最主要的原因是行業產品結構的調整以及雙方對于合資公司定位的不同。在當前不利的大環境下，此舉能減少公司投資損失，提高利潤水平，增加現金流，進而降低經營風險。”李廣暉如是說。

    一方面，著手清理在金融危機中已經舉步維艱、出現連續虧損的“包袱”資產；而另一方面又將擴張的觸角延伸至海外。標準股份于6月初投資200萬歐元成立了歐洲分公司，該公司已于7月初正式運營。“歐洲分公司不僅是我們研發的前沿陣地，還能一定程度上對沖總公司的匯率風險。”習慣從財務角度分析問題的李廣暉有著與常人不一樣的精打細算。

     思路決定出路

    要經營好一家大型公司，當家人除了要有敏銳的財務嗅覺外，還須具備戰略眼光、出色的領導能力以及溝通技巧。

    人無遠慮，必有近憂。李廣暉在從事財務管理工作時，就習慣在國慶前后將本年度經營業績全盤核算一次，再綜合對比競爭對手的相關情況對市場進行詳盡分析，為來年工作計劃提前做好準備。他認為，作為公司高層領導，應該思考沒發生或即將發生的事，而不是耗盡精力解決“過去時”。領著高管的薪俸卻做著“車間主任”的事，這是缺乏思路的最直接表現。為此，他上任后第一次演講，就著重闡述了“更新理念”的重要性。2009年，公司按照既定的“認清形勢、沉著應對、夯實基礎、提升品牌、快速反應、迎接挑戰”工作方針，出色完成任務。“過去一年，公司經營思路明顯清晰，員工思想認識逐步提升，2010年將是標準的執行年，公司的工作方針將更為具體，希望將既定的思路實實在在執行下去。”李廣暉介紹道。

     李廣暉稱，他每年只會為自己安排5件事。他認為，真正的領導者不會讓自己忙得不可開交，因為他懂得把事情交給其他的人去做。在“以人為本”的知識經濟時代，領導者表現出來的熱情、激情以及靈感，對員工更具激勵和鼓舞作用，并能促成高效團隊的形成。只有做好領導者，才能引導員工朝既定目標前進。從某種程度上講，李廣暉的領導作風可以用“強勢”來形容，一旦任務令下必須如期完成。但正是這種雷厲風行并以身作則的作風，他贏得了公司上下的一致認可。“形勢逼人，不進則退。我希望公司在‘執行年’能有更大突破。”李廣暉說。

    危機化解術

    慘淡的經濟數據開始有所好轉，但對于現實危機中的一些經濟現象，很多宏觀經濟理論似乎已失去解釋力。李廣暉認為，中國現在很多行業的大企業不行，小企業也不行，顛覆了傳統的經濟理論。在他看來，近20年縫制設備技術的總體變化不大，只是信息化改變了企業的經營方式。在下一個顛覆性技術到來之前，企業可從業務模式調整、技術與成本結合、從價格走向價值、市場細分等方面著手轉型。

    “有時候同行問起最近市場情況如何，我都會回答，現在才是常態。”李廣暉淡定地說。行業不景氣造成標準公司收入也大幅度下降，其中出口業務同比大幅度下降70%以上。公司第三季度業績顯示，第三季度實現收入1.1億元，環比增長6%，同比下降30.1%；毛利率為15.1%，較前兩個季度上升約一個百分點，但同比仍然下降1%，業績沒有明顯轉好跡象。李廣暉這份沉著與定力，來源于他對危機化解能力的掌控。

    專業化還是多元化一直是所有國內外企業在發展過程中面臨的一個重要抉擇，標準股份亦是如此。“未來3～5年，標準公司將培育一個新產業，通過多元化獲得有力支撐，實現突圍，但機會是可遇不可求的。雖然有部分企業在這條道路上走得十分曲折，但這是企業的必然發展趨勢，不能以成敗論英雄。”這是標準股份高層第一次公開透露跨行業發展的信息。標準股份作為西安當地知名國有控股上市公司，旗下有不少不動產資源。李廣暉認為，在資源高度稀缺的時代，企業應盡可能多地占有一些資源。“發展人才”是標準股份化解危機的第三條措施。面對全球金融危機給企業經營帶來的不利影響，各行各業尤其是勞動密集型企業紛紛裁員削減成本以渡難關。而隨著社會的不斷進步，年輕人對加入勞動強度較大行業的意愿會越來越小。在縫制設備行業，有些工藝是無法用機器來替代的。因此穩定現有的人才隊伍并發展后續人才，對于企業有著舉足輕重的作用。

    在中國，企業更多的是曇花一現，或者是舉步維艱。在當今競爭激烈的時代，企業更多的應該是如何處理好企業的財務風險和企業發展之間的平衡，在這種平衡中尋求企業的良性運營，真正做到基業長青。在經濟發展遭遇嚴峻挑戰的時刻，我們有理由相信，標準能在將經營藝術和財務管理完善融合的領導人帶領下，創造新的輝煌。