“一生只做一件事，就是精心打造世界級女裝品牌，力爭在我們這一代手中完成！”昨日，深圳歌力思服裝實業有限公司董事長、總經理夏國新堅定地對記者說。回首風云激蕩的2009年，夏國新稱“沒有虛度”，在全國建立285家歌力思連鎖專賣店，去年銷售額以30％的速度遞增。

　　“挖一口出水的好井、深井，而不是到處挖坑。”夏國新以此形容單一品牌（歌力思）的多產品線戰略。歌力思一直以打造國際一線女裝品牌為目標，在服裝原料上歌力思也是下足了功夫，其所有面料均源自歐洲，“用最上乘的面料做最上乘的女裝”一直是歌力思堅持不懈的宗旨。歌力思在用料上如此苛刻，其實源于其服務的“特殊”人群——那些充滿女人味的事業型女性。她們受過良好教育、事業和家庭兼顧、有著開放的國際化思維、個性獨立；同時氣質優雅，充滿女性魅力，代表著全球一體化背景下的新一代中國知識女性的整體形象。“歌力思的受眾群定位確實是那些高級白領，她們有知識，有品位又比較成功，同時，她們充滿了女人味，婉約而優雅。”夏國新說。事實上，歌力思也一直在通過自身努力，對時裝進行精心設計，力求將中國女性所特有的知性、優雅、美麗的形象展現于國際舞臺。

　　去年3月25日，全球私人股權投資公司凱雷投資集團（Ｔｈｅ Ｃａｒｌｙｌｅ Ｇｒｏｕｐ）宣布，向深圳歌力思服裝實業有限公司投資1．5億元人民幣，達成中國女裝市場最大的風險投資交易。之所以受到資本的青睞在于歌力思的設計和生產能力——單季可達400多款，在于其快速反應能力——從設計成型到量產只需兩天。

　　歌力思聘請了很多國外的設計師，他們的設計必須符合歌力思在10年前就劃定的框框——優雅、有女人味。歌力思每一季的主打產品都緊跟流行色，但無論哪種流行，其都傾向于高飽和的表現、柔軟的面料以及內斂、富有女性特點的設計，這些都構成了歌力思的風格。不過，這僅能讓顧客記住這個品牌，在此基礎上，歌力思推出新品的數量和頻率——其實質是對客戶需求的快速響應，才是其從深圳上千家服裝品牌中脫穎而出的關鍵。

　　歌力思可以做到同時推出上百款小批量的產品上市，而且都能保證符合目標客戶的需求。其秘訣在于ＳＰＳ流線化生產方式，可以實現小批量甚至單件生產。這一改變至關重要。單件衣服被生產出來后，被立刻發到各個專賣店，由店員通知ＶＩＰ客戶前來，這些顧客的反饋則會迅速傳導到設計和生產部門進行修改。一旦鎖定客戶需求，歌力思在此基礎上演繹十幾款系列產品，同時推向市場。