不僅為應對市場變化，西安標準工業股份有限公司也還在通過靈活的產品開發思路和有沖擊力的產品表達其升級為“有國際影響力品牌”的意愿。

     西安標準工業股份有限公司董事長李廣暉曾在多個場合表示，技術創新、品牌差異化和快速反應是公司新的發展路徑。應對經濟不利局面，在過去一年多時間里，西安標準工業股份有限公司（以下簡稱標準股份）基于國企體制靈活而深入地進行了多方面探索。順著這條發展路徑，由內而外，標準股份醞釀了一系列的發展策略。“產品開發”這一工作也在一系列調整與整頓之后萌發出新的活力。

    如果說在CISMA2009展會上，高大的藍白格調的格子間組成的展臺實現了標準股份品牌形象的華麗轉變，那么展臺上亮相的幾十款新產品就是其內在升級的充分演繹。再來回顧下，標準股份在展會上展出了包含平縫機、包縫機、繃縫機、特種縫紉機、厚料縫紉機、自動縫制單元等各大類產品在內的27個系列的44款產品。在這些產品中，首次面世產品的比例達到80%。它們中有像GC6710、GC6730一類的改進型產品，在原有產品基礎上全面其功能，也針對特殊需求進行特種功能的開發和改進。也有如TC系列電子花樣機、TC764自動貼袋機一樣重在提升產品品質和生產效率的產品。以縫制軟商標的TC130型電子花樣機為例，借助標準股份自主開發的“翻轉壓腳”，可使軟商標在縫制時不走位、不起皺，提高效率和品質。此外，標準股份也通過增加特殊工藝輔助設備對自動縫制單元這類產品進行了新的探索，比如TC764型自動貼袋機搭配TC1001熨燙機，增強其自動縫制單元的能力。還有不少新產品充分照顧使用者感受，比如通過在GC系列平縫機上加載YSC-8330新一代伺服控制系統以及即用即插式C6730MD3/P1電子后拖機構、多功能小工具等，可以收聽廣播，讓客戶有舒適的操作體驗。更有力度的是，除上述產品性能、產品技術、操作感受方面的改進和提升外，標準股份還通過像GC6280系列那樣的具有強烈外觀沖擊力且性能優異的產品顯露出向國際高端發展的氣勢。

   CISMA2009展會上展示出的新產品，是標準股份在過去一年多時間內于產品研發上獲取的累累碩果，這些成果背后體現的是標準股份產品開發思路和研發手段的深刻轉型。此前，標準股份調整技術中心職能，使其能夠快速反應，靈活出新品。從去年七八月開始，剛剛換屆不久的標準股份新領導班子就著手企業內部整頓，對技術中心和實體工廠的職能和工作進行了調整與明確。當前標準股份的技術中心共設有7個部門，包括原有的3個設計部、1個試制中心以及新增加的測試中心、自動機車間、開袋機車間。設計部將按照產品開發的長期規劃進行產品研究、開發。試制中心主要著眼于快速反應市場需求的要求，開發個性化需求的產品。自動機車間和開袋機車間將在電子花樣機以及自動化縫制單元類設備的開發上做出積極努力。與此同時，技術中心采取了“項目研發”的方式，將每一個產品的開發任務作為一個項目去執行，明確項目組的成員及其任務，給予研發人員壓力的同時也給予激勵。上述調整，既基于市場變化的直接反應，也著眼于長遠規劃。

    在行業企業集體練內功的時期，標準股份不僅將轉變研發思路與方法、創新技術作為應對經濟不利局面的權宜之舉，更欲借此實現產品開發方面的質的躍進。

    第一，“著眼于客戶進行技術創新，為客戶提供新的價值”，可以說是標準股份在此前以及當下產品開發方面的核心工作思路。基于這一思路，標準股份靈活推出新產品。以往只管生產不管需求的批量供給式的研發方式已經無法在變化的市場環境面前繼續。在近期與標準股份技術中心主任成衛平交流時，他表示，過去一段時間里技術中心的人員真切地體會到工作思路和工作方式的轉變。作為技術中心主任，成衛平現在也經常接到來自用戶的電話。技術中心將研究的立足點逐步從“研究縫紉機技術”向“研究服裝工藝及服裝面料”方面過渡，通過技術人員的走訪充分了解用戶在生產中的問題，加以細致研究，避免閉門造車。早在進行內部調整之時，標準股份就將產品研發、生產定位于“為服裝以及相關行業提供先進成套設備和工藝服裝方案”。技術中心一年多來也緊緊圍繞這一基本定位，強化與銷售市場之間的聯系。借助于標準股份完善的銷售體系，技術中心及時獲取終端信息，不盲目出新，推出真正有市場需求、有價值的產品（本刊在2009年第1期《“標準觀”》一文中也有詳細介紹）。舉例來說，標準股份在CISMA2009展會上推出可更換機器底板蓋板的產品，其設計靈感就來源于用戶。一個用戶在進行水洗牛仔面料服飾加工之后，發現機器的底板蓋板被染了色，將有可能在繼續生產白色襯衫時導致后者被染色。這樣的問題不僅一家用戶遇到，針對此，研究人員便設計了可更換機器底板蓋板的產品。

    上述思路的轉變，并非啟動于經濟危機之后。在此前與日本、德國、意大利等方面的合作、交流中，標準股份學習技術、方法，更重視學習好的工作思路。成衛平表示：“德國人開發產品很重視用戶需求，日本方面也通過縫制研究所這樣去做，基于用戶需求從事產品研發是趨勢。”就如標準股份在以往所強調的那樣，要把引進的技術內化為自身可持續的技術，同時更將好的工作思路滲透到自身工作中。今天看來，多年來有意識地感受、學習合作方的管理方式、工作思路對標準股份當下的轉變起到十分積極的作用。

    第二，面對千變萬化的客戶需求，標準股份更重視產品的二次開發。董事長李廣暉在接受本刊采訪時曾強調，技術創新是基礎，在談論產品開發時不必再提技術創新這個必要條件，而要考慮新一輪技術創新應該建立在何種基礎之上。任何工業性產品常會遇到這樣的問題：發展到一定階段之后，基于現有技術水平創新并沒有太多突破的空間，因此革命性的技術創新是罕見的。標準股份副總經理朱寅在接受本刊采訪時也做出了如下反問：業內推新品究竟是企業自身的新品還是全行業的新品，他進一步指出我們要提供客戶最需要的產品而客戶是千變萬化的，因此二次開發更為重要。基于此，標準股份十分重視產品的持續開發。據技術中心主任成衛平介紹，在CISMA2009之后標準股份將對先前投入市場試用并有積極反應的產品進行量產，而技術中心已經在展后一段時間對所展出的新品進行了更新和優化，個別產品變化大。實際上，在對產品進行二次開發的過程中，標準股份的研發人員還能設計出更多具有自身特色的產品。

    此外，在貼近用戶需求進行產品開發的同時，標準股份也正在向新的高度邁進。標準股份進行產品開發所要解決的不僅僅是用戶遇到的難題。受危機影響，在中國國內經營的一些國外知名品牌已經通過降低材料預算、調低產品價格等方式隨行就市，標準股份在新一輪的競爭中除進行品牌再定位外，也必然要對產品進行重新定位。至于是否將開發更實惠的產品，標準股份方面沒有明確，但它已經通過GC6730、“捷豹”GC6280系列等強有力的產品表達出挺進高端的意愿。為了進一步實現質的飛躍，標準股份在今年引進了德國的技術人員，組建了歐洲分公司。與以往的合作不同，這些新進人員將在歐洲分公司以標準股份員工的身份為這家中國國有控股企業的產品開發、生產做出努力。看過標準股份在CISMA2009展會上顯示出的大品牌氣勢以及眾多卓越設計的產品，業內以及用戶都將對標準股份此后的行動報以更多的期待。

    標準股份的轉變有目共睹，這家國有控股企業通過一系列的措施增強自身的快速反應能力。在產品開發上，標準股份用近兩年的時間摸索出一套行之有效的應對市場變化的研發方式，吸收來自歐洲的新的技術力量之后，它會在與歐洲技術力量的融合中探索更多。在標準股份開發出的新產品背后，業內已經看到了一個新的標準股份。CISMA2009展會上的一場預演之后，標準股份在建設“有國際影響力品牌”的道路上打開了新局面。