10日上午，中國紡織工業協會副會長王天凱來到石獅，與石獅紡織服裝業界進行座談，并對石獅紡織服裝業的未來發展作出了指導。他代表中國紡織工業協會表示：我們對石獅很有信心。

    他說，2009年中國紡織業走過了不平凡的一年，在國家系列政策的推動下，從2009年5月之后開始恢復性增長，全年規模企業銷售量比增10%以上，利潤比增26%。金融危機中，紡織服裝業表現出很好的抵御風險的能力，石獅的紡織服裝業也不例外，在石獅政府的支持下，整個產業集群求得了穩定和持續增長，不少企業表現出很好的抗壓力。

    2010年全行業相對樂觀，紡織業仍然顯示出較大的比較優勢，整個經濟都在回升當中，出口經濟體也在恢復之中，經受了2009年的一大考驗，包括石獅企業在內的全行業的競爭力都有所增強。

    王天凱說，現在有的人覺得紡織服裝的利潤越來越薄，干得也很辛苦，因而轉向房地產或金融業，雖然不能說是錯了，但這些行業賺錢容易丟錢也快，搞了這么多年紡織服裝的人，對于這行業不很精通，有的甚至根本不懂，盲目進去遲早要摔跟頭。因而還是要堅持做好“老本行”。石獅紡織服裝企業要有這一信心，石獅政府也要有這一信心。

    在談到如何發展時，王天凱指出，“我們講科技貢獻率和品牌貢獻率，但是什么是品牌？我認為只有留在消費者心中的才是好的品牌，首先要有一定的量，要努力使我們更多的貨真價實的產品在消費者中深入人心，而不能單純地走找明星做代言之路。石獅有完整的產業鏈，應在資源配置上做好文章，這將是下一步結構調整的重要內容。”

   近兩年中西部的紡織服裝業發展很快，有的靠市場優勢，有的靠勞動力優勢。應該思考的是，中西部發展起來后，石獅等沿海地區有什么優勢？在哪里？石獅完整的產業鏈是一大優勢，但這些資源如何更加有效地進行配置，使全行業上下產業鏈各環節既合理分工又協調發展，互補互促，形成新的比較優勢，這是石獅政府和業界都應思考和解決的問題。石獅紡織服裝業既要眼睛向外也要眼睛向內，一方面拓展國內外市場，一方面加強內部管理，從設計研發這一環節做起，這是不少紡織企業的薄弱環節，除此之外，生產、倉儲、物流、營銷和銷售終端，品牌塑造等各環節都大有潛力可挖，石獅企業可在這方面也狠下功夫。

    下一步國家在結構轉變和調整中有大的規劃，石獅紡織服裝業要有所作為，哪些是優勢加以光大，哪些是落后之處加以調整，這些優勢怎樣重組后發揮更大效益，實際上這就是資源配置，也是產業提升的過程。