12月29日，新杰克中高層管理干部年會在臺州新中天大酒店成功召開。集團董事長阮福德、集團總裁阮積祥、集團副董事長阮積明、杰克股份董事長趙新慶、總經理郭衛星及各中心總監出席會議，杰克股份113名中高層管理干部參加會議。會議由總經辦主任阮美玲主持。

   首先，阮福德向大會致辭，致辭中他回顧了2009年杰克股份在以趙董為核心的優秀領導團隊的帶領下取得的優異成績，并展望2010年，提出了集團董事會對新杰克寄予的厚望，希望全體干部員工繼續發揚克難攻堅、開拓創新、負重拼搏的精神和責任務實的工作作風，戰勝企業發展中遇到的各種困難，取得新一輪的輝煌。

圖為2009年度杰克股份中高層管理干部年會現場

     隨后，杰克股份總經理郭衛星、常務副總經理阮林兵、研發中心總監李創、品質中心總監居健、財務中心總監謝云嬌、人力資源中心總監黃展洲、行政中心總監施國友、總經辦主任阮美玲分別就各自部門的2009年工作總結與2010年工作計劃向廣大管理干部做了匯報。

     會上，趙新慶作了重要講話，他認為，在辭舊迎新之際召開“干部年會”是非常重要的，尤其是在極不平凡的2009年經歷了百年不遇的經濟危機，企業在危機中不斷發展、進步、成長，得到行業的普遍認同之時，認真回顧過去，總結過去，為新一輪的發展打下堅實基礎至關重要。

   趙新慶回顧了杰克15年來的發展歷程，從10個方面總結了這些年的發展成果，即：1、品牌知名度明顯提升。2、產品結構成為行業最具競爭力的企業之一，能適應未來發展戰略。3、抗風險能力成為行業最強企業之一。4、產品質量是最具有可比優勢的企業之一。5、技術創新能力是行業最具優勢的企業之一。6、生產組織管理，應對變化的能力也是行業最具優勢的企業之一。7、整體運營能力是行業最強的企業之一。8、企業營銷管理水平是行業為數不多的最強企業之一。9、企業文化建設是行業最具特點的企業之一。10、員工隊伍在行業內是最優秀的企業之一。

   回顧過去，是為了更好地展望未來。趙新慶總結了杰克15年的發展歷程，更對未來發展滿懷信心。未來如何發展？趙新慶從“打造國際一流的縫制設備制造企業”的愿景出發，著重解讀了“一流”的內涵。他認為的所謂的“一流”即：1、要有較強的品牌號召力和品牌影響力。2、要有較高的市場占有率。3、要有優良的產品質量。4、要有良好的市場評價，能為客戶創造最大價值。5、企業的發展理念，要符合產業發展方向，包括機電一體化、節能、環保等6、要有靈活的經營機制。7、要有健全的管理體系，重制度建設和規范落實。8、企業文化與戰略切實落地。9、人力資源要有切實的保障。10、治理結構能夠完善。
   明確了“一流”的深刻內涵，朝著“一流”的方向不懈努力，趙新慶向中高層管理干部提出了2010年杰克股份的工作重點，即：“抓住機遇，乘勢而上，發揮綜合優勢，搶占市場先機”。具體要做到：1、抓住先機，這是基于對行業現狀的深層分析和對競爭對手的分析判斷。2、進一步全面提高產品質量。3、加快現有研發成果市場化的轉換，接受客戶檢驗。4、進一步加大研發力度，研發是確保企業可持續發展的關鍵。5、確保德國拓卡奔馬公司的各項工作有序進行，充分發揮協同效應。6、以贊助中國服裝品牌年度大獎為契機，統籌規劃杰克品牌的進一步拓展。7、不斷完善企業文化建設，使企業的核心價值觀得到全體員工的認同，把文化變成每一個員工自覺的行為規范。8、加大節能環保產品的開發力度。9、強化人力資源建設。10、完善企業各方面的制度建設。

   在趙新慶的精彩講話之后，集團總裁阮積祥從杰克的迅速崛起、未來發展戰略的確立、對行業企業的信心等方面做了總結發言。他說，過去的兩年杰克快速崛起的兩年，這主要得益于公司正確的發展戰略和管理干部的共同智慧。2010年是杰克發展的“突破年”，全體管理干部要認清形勢，滿懷信心的做好各種準備。他還指出，杰克是一個良好的發展平臺，干部員工要對自己有信心，對杰克有信心，做好職業發展規劃，在機遇中乘勢而上。

   此外，還現場進行了管理干部的評先活動，以無記名投票方式評選出在2009年表現優秀的管理干部。