走進太平洋機電集團及所屬基層企業，可以看到不少基層領導干部、黨員和職工手中閱讀的書正悄然變臉，《我們一起走過》、《六個“為什么”——對幾個重大問題的回答》等熱門書籍赫然在手，“調結構，保增長”、“心中種下責任的種子”等話語也頻頻入耳。面對內外壓力，該集團黨政班子提出：要以“轉方式、調結構”為主攻方向，加大集團減虧扭虧力度，走出困境。針對在“轉方式、調結構”的問題上，不少干部職工還“不適應”的狀況，最近，一場全員形勢任務教育活動正在進行。

　　上海一紡機械有限公司、上海二紡機股份有限公司等企業將形勢任務教育活動與加快新品開發相結合，在產品開發上取得了創新成果。一紡機在引進國外PX2高速精梳機技術的基礎上，開發出具有自主知識產權的CJ40、CJ60等高端機型。二紡機改進了粗紗機上龍筋自鎖性能和控制程序的可靠性；擴展了細紗機產品的紡紗性能，緊密紡細紗機實現商品化和批量化生產；完成了長紗機中段升降平衡的計算和設計、電氣控制系統的選型設計和試驗。

　　上海太平洋紡織機械成套設備有限公司結合形勢教育，搶抓訂單，積極向中歐、北非等市場拓展，最近還落實了一批新的國內化纖訂單。

　　上海紡織綜架廠完善分配激勵機制，以投保職工綜合保險等舉措，凝心聚力，企業月銷售、人均銷售、毛利率同比分別大幅增長，并提前完成2009年銷售指標，產品訂單已延伸至2010年2月。