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九鹿王服飾應用RF125系統來管理服裝生產

        自古以來,古城常熟就有“衣被天下”的美譽。如今,常熟人利用傳統優勢,發揮現代智慧,走出了一條具有品牌效應且獨具特色的服裝產業集群之路。也許就是這深厚的人文底蘊創造了一個又一個服裝行業的奇跡。

      江蘇九鹿王服飾有限公司創建于1997年,經過歷年的發展,公司積累了雄厚的實力和豐富的品牌營銷經驗,已經由單純的服裝型企業發展成為一家集設計研發、生產銷售、品牌運營為一體的現代化服飾品牌企業。公司始終堅持硬件、軟件“兩手抓,兩手硬”的方針,公司的領導層深刻認知到,中國服裝產業日趨成熟,國際競爭力也由勞動力成本優勢向產品質量優勢、產品開發優勢、品牌優勢、文化優勢的高層次優勢轉變。依靠技術創新以提升企業核心競爭力,科技貢獻的作用在產業升級中綻放異彩。現代企業制度體現的是企業資源配置的高效性,而這種高效性能否充分發揮主要依靠核心技術和技術創新。新一輪技術改造更新之風在服裝行業悄然興起。

      效率低下,信息匱乏,生產管理問題如鯁在喉

      早期的九鹿王和眾多傳統的服裝企業相似,采用手工計算來獲取薪資數據,以小組計件的方式,根據成色來劃分工資標準。按照一個小組的總產值,通過成色的不同,分配到組里的每個組員的薪資也不同。這種計薪方式,缺點在于信息收集反饋的不夠精確及時,又耗費大量的時間和人力。更不可避免的會出現分配不合理的現象,員工積極性下降,吃大鍋飯現象嚴重,有些工人存在僥幸心理,這無形中又給企業管理出了一大難題,困擾著企業管理層和生產部門的負責人。公司管理層深刻認知到這一點,提高勞動生產率,解決制造過程中人為因素產生的質量問題,提高制造水平和管理水平已迫在眉睫。成熟的中國服裝企業在技術改造中扮演的不僅僅是買家的角色,而是通過引進先進設備對工序和工藝進行優化配置的設計者。

        相見恨晚一拍即合

      九鹿王公司領導層一直在探尋一個能有效解決目前生產車間窘迫現狀的途徑,苦于一直未能找到合適的方法。眾所周知,企業的生存根本在于生產力,而科學技術是第一生產力。如何提高生產率,降低用工成本顯得尤為關鍵。RF125系統應運而生,以其無可比擬的優勢,贏得了公司領導層的青睞。

      RF125系統——生產管理的第三只“眼”

      RF125生產管理解決方案很好的攻克了這一難題。它成功的運用在車間的實際操作過程中,將管理輕松化、透明化。它采用RFID無線射頻技術,幫助企業管理者及時掌控生產過程中出現的問題,實時了解車間生產數據和工人工作進度,為管理者做出準確的決策提供了良好的依據。RF125實現了從小組計件到個人計件的飛躍。九鹿王使用RF125生產管理解決方案以后,車間管理明朗化,多勞多得的分配方式,大大提升了工人的積極性,以往吃大鍋飯的現象也悄然消失。生產管理人員可以通過電腦及時了解工人的工作進度,哪個部件,哪一道工序由哪一個工人經手,這樣工人便不敢為求速度,馬馬虎虎,生產質量得以大幅度的提升。生產車間的情況一目了然,哪里出現了瓶頸現象,生產管理人員也可及時做出應對措施,使車間生產保持順暢。同時也為企業科學的制定標準工時和工價提供了寶貴的依據。

      事實證明,選擇了百聯,選擇了RF125系統,就選擇了成功。錢廠高興的笑著對我們說,九鹿王從一家小型的加工工廠到現在的擁有上千人的品牌公司,歷經11年的風風雨雨,生產車間管理問題一直牽絆著公司前進的步伐。直到遇到RF125生產管理解決方案,九鹿王不斷的汲取能量,茁壯成長。實時、精準的現場生產數據是RF125系統堅強的后盾。九鹿王公司的生產效率大幅度提高,從原來的40%左右大幅度提升到70%左右,產品質量也有很大的改善,百聯與九鹿王攜手,達成了雙贏的局面。

      九鹿王的成功給了我們莫大的肯定,也讓其自身在競爭日趨激烈的服裝行業這個大浪潮中占有了一席之地。與國內許多服裝企業在管理上走了許多彎路相比,憑借著RF125帶來的精益管理模式,九鹿王的管理方式還是有很多值得借鑒和學習的地方。RF125生產管理方案對于九鹿王今后的發展無疑是如虎添翼,我們堅信,九鹿王這個年輕的男裝品牌一定會再創輝煌。

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