不少人對于今年4月發生的德國百福集團并購案記憶猶新——在2008年9月世界知名的縫機品牌德國百福集團申請破產保護后，中國的上工申貝、新杰克、標準股份等先后“
    卷入”并購事件，然而，最終的結果卻是，4月16日，德國一家并不知名的企業成功收購百福集團。中國企業“白忙活”一場。對此，業內人士以及媒體在分析此次并購失意的原因時，對國內縫機業互相拆臺的競爭手段提出了批評。
               
     吃一塹長一智。4月27日，業內9家骨干企業召開懇談會，對當前行業面臨的問題進行總結，并形成了“行業主干企業峰會”這一機制，以協調整合資源，培育知名品牌。“通過這個平臺，可以集中大家的智慧，提倡良性競爭，謀求合作，和諧發展。”中國縫制機械協會理事長田民裕在接受采訪時表示。
               
    協調發展比一枝獨秀更好田理事長表示，主干企業峰會是在行業發展持續放緩，國際經濟形勢日益惡化的背景下召開的。根據中國縫制機械協會信息部對業內96家主要縫制機械整機生產企業的統計顯示，今年一季度我國縫制機械行業延續了2008年的下滑趨勢，產量、利潤等指標同比均大幅下降，出口更呈現出明顯的萎縮態勢。一季度，我國累計生產縫制機械107萬臺，同比下降33.93％，累計完成工業總產值18億元，同比下降52.28%%，比2008年同期降幅增長了41個百分點。進入2009年，行業發展迎來了更為嚴峻的新挑戰。隨著全球金融危機影響的擴大，國際紡織服裝業短時期內下滑態勢愈演愈烈，國際市場對縫紉機的需求明顯萎縮，國產縫制機械產品出口結束了連續9年的增長，呈現大幅度下滑趨勢，降幅達到30個百分點以上，出口動力不足。
               
    據了解，發起此次峰會的9家企業包括北京興大豪科技開發有限公司、飛躍集團有限公司、杰克控股集團有限公司、上工申貝（集團）股份有限公司、上海鮑麥克斯電子科技有限公司、通宇縫紉機股份有限公司、西安標準工業股份有限公司、浙江方正電機股份有限公司、中捷縫紉機股份有限公司。這9家企業占據我國縫機市場85%%以上的份額。
               
    “面對這種形勢，企業應積極采取行動，把維護品牌、練好內功、加強創新、資源整合看成是企業未來發展的必經之路。”田理事長指出，在這種情況下，企業內部的精益化管理要加強，產品要更加專業化，思維要更加市場化，視野要更加國際化。企業間的重組和聯合，不應該是簡單的相加，而是要真正的尋找到互利合作的共同點，發揮互補優勢，創新盈利模式。“行業整體發展遠比一兩家企業領跑來得重要，這是經過多年摸索得出的經驗。”

    加強合作理性競爭
               
    浙江方正電機股份有限公司董事長張敏認為，在當前的形勢下，企業之間必須通過更多的合作來創造共贏，這就需要骨干企業實現信息共享，資源整合。“如何理性地開展競爭？一方面要尊重市場規律，另一方面企業在競爭過程中要進一步規范化運作。”
               
    對此，田理事長提出了四點建議：一、以行業峰會的性質，增加主干企業之間交流的機會，會議的組織原則是自愿自主，增加企業的參與度。二、平等協商，通過協商解決問題，主干企業可以充分發表意見，求同存異。三、強調責任感，行業主干企業不僅擔負著自身發展的責任，也擔負行業發展的使命，應該有更強的大局觀。四、搭建信息交流的平臺，以透明化的運作機制，協調企業遇到的問題和矛盾。
               
    “這次設立行業主干企業峰會（非正式）是協會工作的創新，是協會在解放思想、創新工作機制方面邁出的有里程碑意義的一步，體現了行業工作以企業為主體、民主辦會、自律發展的精神，是協會工作重要的組成部分。”田理事長認為，這有利于發揮骨干企業在行業改革發展中的帶動作用，從長期來看，有利于行業的調整、升級、資源整合及知名品牌的培育。