近日，位于新倉鎮的平湖佳益服裝整理有限公司出爐了去年的經營成績單——該公司2009年的盈利超過250萬元，同比增長170%以上。公司相關負責人告訴記者，公司能取得這么好的業績，是看準服裝品檢在生產過程中的重要地位，抓住平湖服裝生產性服務業外包市場空白的結果。

　　平湖佳益服裝整理有限公司主要從事服裝品檢。公司剛成立時，業務量不多，但經過幾年發展，目前已與上海、常熟、太倉、杭州、海寧等地的多家服裝生產企業建立了業務聯系，擁有固定客戶30多家。

　　前幾年，隨著我市外貿服裝產業規模的不斷擴大，外方尤其是來自日本的服裝訂單企業對我市服裝企業的加工質量提出了更高要求，要求出口前先對服裝品質進行相應檢驗。而當時我市還沒有專門從事服裝檢品的企業，因此部分需要品檢的企業只能到上海、杭州或江蘇等地尋找具有品檢資質的檢品企業。看到我市服裝品檢市場的空白后，2005年1月18日，日本若松株式會社和嘉興羅馬中望服飾有限公司以及省商檢局共同出資35萬美元，注冊成立了平湖佳益服裝整理有限公司。“起初的兩年時間里我們沒有盈利，但是我們的服務品質得到了很多日方客戶的認可。”公司副總經理張秀珍說，公司在品檢質量把控方面極為嚴格，在對加工企業送檢的產品進行全面檢查之后，還要在檢驗合格的產品中抽檢5%，只要出現1件“重不良”，就要對該批服裝再次進行全面檢驗。經過幾年的“內修”，公司在2007年第一次實現了盈利，到2008年，公司盈利將近90萬元，在金融危機的陰影底下，不僅保住了自己的陣地，而且抓住時機進一步開拓了市場。

　　張秀珍告訴記者，公司之所以能逆勢而上，主要是公司始終將“檢驗失誤率低于千分之一”作為目標。為了實現這一目標，公司邀請日本若松株式會社長期派駐技術指導員對中方員工進行技術指導。公司還規定所有新入企業的員工都要在正式上崗前接受3個月的品檢培訓，培訓合格后才可以正式上崗。公司還進一步完善了品檢流水線操作，每一個流水線上的員工都有各自明確的分工，只專注于品檢的一個環節，更好地提高了檢品品質。

　　由于品檢失誤率低、各方面管理完善，2009年12月8日，該公司成功通過認證，獲得了ISO9001：2008證書。“公司計劃春節過后再增加兩條流水線，預計今年的盈利還會增長。”張秀珍說。

　　記者手記：看準一個市場空白點，及時出手，搶占市場先機，然后在發展過程中不斷升級，成功占領這一空白。平湖佳益服裝整理有限公司的成功或許能為那些正在尋找新的市場切入點的企業帶來一些啟示。