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工業(yè)縫紉機(jī)
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導(dǎo)航:

資金+市場(chǎng)+產(chǎn)品+競(jìng)爭(zhēng)——刺繡機(jī)企業(yè)直面4大生存挑戰(zhàn)

      如何使企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展是一個(gè)永恒命題。

      面對(duì)全球金融危機(jī)引起的“連鎖反應(yīng)”——資金鏈安全、市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)、惡性競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn),如今的國(guó)內(nèi)刺繡機(jī)企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)危機(jī),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展呢?本文作者為讀者進(jìn)行了深入淺出的分析,并提供了有效的應(yīng)對(duì)策略。
      挑戰(zhàn)1 資金安全

     

      資金鏈?zhǔn)蔷S系任何一家企業(yè)發(fā)展的重要命脈。資金斷流常被企業(yè)管理層視作“血癌”。在2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)中,許多昔日叱咤風(fēng)云的企業(yè)或倒閉,或陷入困境,而令昔日巨人轟然倒下的罪魁禍?zhǔn)?mdash;——資金鏈。正是企業(yè)薄弱的資金鏈引起了之后的系列連鎖反應(yīng)。

      如今,眾多中國(guó)刺繡機(jī)制造企業(yè)維持自身資金鏈仍然困難重重。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看好、刺繡機(jī)(包括電腦刺繡機(jī))市場(chǎng)需求旺盛的時(shí)期,為擴(kuò)大市場(chǎng)份額各家刺繡機(jī)制造企業(yè)競(jìng)相通過(guò)降價(jià)、分期付款等手段搶奪客戶,表面上看似市場(chǎng)銷售火爆,但實(shí)際情況卻是刺繡機(jī)制造企業(yè)的大部分“贏利”都長(zhǎng)期以欠款形式存在。同時(shí),刺繡機(jī)制造企業(yè)另一方面又通過(guò)向銀行借貸、零部件先賒后買等方式維持其資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)??傮w看來(lái),當(dāng)時(shí)刺繡機(jī)領(lǐng)域的發(fā)展存在無(wú)序、盲目的狀態(tài)。企業(yè)薄弱的資金鏈在遭遇全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響后,由于銀行緊縮銀根,加之零部件供應(yīng)商不再允許其賒欠資金,一場(chǎng)中小刺繡機(jī)制造企業(yè)的“資金門”,甚至“倒閉潮”就不可避免的發(fā)生了。

      事實(shí)教育我們,單純地通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)的方法無(wú)異于飲鴆止渴,國(guó)內(nèi)刺繡機(jī)企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展,一方面要盡量提高回款率,保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要的資金;另一方面,企業(yè)也要積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,不斷提高產(chǎn)品附加值,逐步擺脫低端市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

      挑戰(zhàn)2 海外市場(chǎng)的開(kāi)拓及售后服務(wù)

      2009年,中國(guó)刺繡機(jī)銷售實(shí)現(xiàn)逆市上揚(yáng),使眾多企業(yè)得到了寶貴的休整時(shí)間,但分析市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的主要原因是印度市場(chǎng)需求的火爆。目前的印度市場(chǎng)頗與當(dāng)年的紹興柯橋市場(chǎng)有些相似,繡花機(jī)主要用于布料加工,對(duì)繡品的質(zhì)量要求不高,但對(duì)價(jià)格因素比較敏感。正因如此,國(guó)內(nèi)大部分繡花機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品完全可以滿足印度市場(chǎng)客戶的需求,大量國(guó)產(chǎn)繡花機(jī)瘋狂的涌入,迅速填充著這一新興市場(chǎng)。但印度市場(chǎng)與柯橋市場(chǎng)的特點(diǎn)又有所不同:前者的市場(chǎng)需求受當(dāng)?shù)卣趾徒?jīng)濟(jì)政策影響非常大,目前的銷售勢(shì)頭能夠持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間我們不得而知,更無(wú)法預(yù)知。

      另外,高額的海外產(chǎn)品售后服務(wù)成本也是中國(guó)繡花機(jī)出口印度的一個(gè)不利因素。雖然中國(guó)繡花機(jī)產(chǎn)品出口印度市場(chǎng)有著種種不利條件,但不可否認(rèn)的是,在目前國(guó)產(chǎn)繡花機(jī)整體性能無(wú)法滿足高端市場(chǎng)需求的背景下,積極開(kāi)拓類似印度這樣的新興中低端產(chǎn)品市場(chǎng)仍是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

      挑戰(zhàn)3 “后印度時(shí)代”產(chǎn)品的市場(chǎng)定位

      市場(chǎng)需求決定產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。

      在柯橋、印度這樣的坯布繡市場(chǎng),用戶生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高,因此對(duì)刺繡機(jī)的技術(shù)和質(zhì)量也不需要太高。隨著現(xiàn)有市場(chǎng)的逐漸飽和,尋找新的中低端市將會(huì)變得更加困難,未來(lái)中國(guó)刺繡機(jī)產(chǎn)業(yè)要發(fā)展必須重新定位其產(chǎn)品市場(chǎng),骨干企業(yè)應(yīng)當(dāng)提早為進(jìn)軍高端的服裝市場(chǎng)做好準(zhǔn)備,而不能等到市場(chǎng)完全飽和后再重視產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。

      眾所周知,產(chǎn)品質(zhì)量的提升不是一朝一夕的事,需要企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持創(chuàng)新和積累,不重視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)最終要被市場(chǎng)所淘汰。

      挑戰(zhàn)4 仿冒產(chǎn)品的惡意競(jìng)爭(zhēng)

      國(guó)內(nèi)大中型電腦繡花機(jī)企業(yè)大多對(duì)市場(chǎng)上的假冒偽劣產(chǎn)品深惡痛絕。這些偽劣產(chǎn)品的制造者通過(guò)翻新機(jī)器、使用價(jià)格低廉的劣質(zhì)零件、安裝假冒電控系統(tǒng)等手段,制造出低價(jià)的繡花機(jī)產(chǎn)品瘋狂侵吞著正規(guī)繡花機(jī)企業(yè)的市場(chǎng)份額,對(duì)其經(jīng)營(yíng)造成極大的壓力。當(dāng)市場(chǎng)行情不理想時(shí),這種競(jìng)爭(zhēng)壓力就顯得格外突出,骨干企業(yè)因經(jīng)營(yíng)成本較高,生存壓力普遍較大,而那些“不守規(guī)矩”的企業(yè)日子反而好過(guò)。

      另外,偽劣繡花機(jī)無(wú)論使用壽命還是可靠性都得不到保證,機(jī)器一旦出了故障客戶的利益也無(wú)法得到保障。在印度等新興市場(chǎng)上,這些偽劣產(chǎn)品與正規(guī)產(chǎn)品魚(yú)目混珠,長(zhǎng)此以往必然損害中國(guó)刺繡機(jī)在海外的整體國(guó)家品牌形象,削弱中國(guó)刺繡機(jī)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

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