訪中國縫制機械協會 常務副理事長：

 　 世間萬物確實有一個輪回。2008年初至今的這場金融危機，中國縫制機械行業受到了重創，這讓我想起了十多年前。

   　 20世紀90年代初，服裝成衣化的推動使國產工業機一時供不應求。然而好景不長，隨著市場的逐漸開放，外資企業涌入國門。面對技術領先、理念先進的國外產品，基礎薄弱的中國縫制機械企業進入了一個長達五、六年的調整期。這段時間很艱難，卻讓整個行業完成了一個體制改革、結構調整、技術積累、品牌積淀的蓄勢過程。

    　正是有了這樣的積累，當我國加入世貿組織后，以紡織服裝為首的輕紡產品出口大量釋放時，我們的行業抓住了這個巨大的機遇：很多產品達到國際水平，國有企業完成改革，民營企業實現了脫胎換骨的改造，建立起現代化企業制度；上工、標準、中捷、杰克等品牌在海外市場開始與國際品牌展開競爭……

    　可以說，剛剛過去的十年是中國縫制機械發展的黃金十年，在產品結構、質量、品牌及技術上都獲得了長足發展。

    實際上，無論是行業還是企業，正是在一輪輪的危機中，通過創新、升級達到一個新高度，為下一個階段的發展積蓄力量。所以，我們現在面臨的危機并不可怕，就像十年前一樣，得到歷練的企業將更加成熟。

    當然，行業發展并不是簡單的重復，經過了最近十年的積累和發展，中國縫機業已經站在了更高的起點　上。如今，業內已達成高度共識，過去那種靠量擴張的粗放式發展方式將不可持續，下一步的發展一定是走技術加品牌這樣的道路。

    　可以看到，經歷了近一兩年的調整，很多有遠見、對行業發展有堅定信心的企業將其視為化危為機的機遇。在技術創新的投入上并沒有放慢步伐，一些有實力的企業都投入很大力量，以著重提高自主創新產品的研發。

    　所以，我覺得未來十年，中國縫機業一定會出現一批能瞄準世界先進水平，直面國際競爭對手，進入國際前列的公司。而大多數中小企業則實現轉型，發揮自己的優勢在某一類的專用設備上做專、做精、做深，實現良好的贏利空間。

    　理性務實地規劃未來發展，或做大做強，或做專做精，是中國縫機企業未來的方向。而企業重組、資源整合則是與之伴隨的一個發展趨勢。

  　  但也應該注意到，如今我們的企業從生產能力到資本的積累雖有基礎，但跟國際先進水平相比還存在一定差距。所以今后依靠收購國外品牌、購買技術來實現自身在技術和品牌上的不足，以增加在市場競爭力的國內企業會越來越多。另外，面對國內企業間資源浪費、重復競爭嚴重、花大量財力人力研制同樣產品的問題，行業已初達共識，企業間重組聯合、互相參股、共同營銷、開發的意識已趨于明朗。雖目前還處在試探嘗試階段，但其必將會有令人滿意的結果。

    　總之，對于新十年的中國縫機業來說，要做的不僅是要進入世界領先水平，更要在對國外企業的競爭中占據明顯優勢，并引領這個行業發展。同時，伴隨中國服裝品牌的快速成長與提升，優異的國產設備將成為其必要不可少的有力支撐。這是未來十年行業發展的遠景藍圖，也是我們努力奮斗的目標。