2009年底，熱切期待國內客戶互通信息、交流經驗的寶石縫紉機股份有限公司，請來了全國各地的百余位具有實力的經銷商，齊聚一堂，懇談切議，共商寶石“全員營銷、全員品牌”的變革大計。

　　會上，董事長阮小明表示改變寶石內銷的被動局面，把戰略營銷重新定位在服務客戶、幫助客戶、支持客戶上來。把寶石打造成一個更加開放、更加分享、更加全球化的公司，為大家提供更有競爭力的產品和服務。在場的客戶，也紛紛表示：寶石有這么好的名聲，我們將用愛心捧回去，讓我們共同走向更美好的明天。

　　寶石已吹響2010年進軍國內市場號角

　　學習，超越自我中的砥礪

　　雖然大批大批學習參觀者，絡繹不絕地來到寶石進行“探寶”，對寶石十五年來取得的業績和獲得的諸多榮譽贊不絕口，并給以極高的評價，但寶石始終認為，成長中的寶石，在管理、品質、研發、技術等諸多方面，還存在許多不足和需要改進的空間。只有“因學習得快樂、以學習求進步”，企業才能發展和進步。寶石認為：學習，會改變人，沒有學習，就是死路一條。而寶石的功夫，就在于虛心學習。

　　當用500美元定單/50臺繃縫機闖開國際市場大門的時候，有了市場的寶石，就擁有了生存和發展的空間，同時，更有了一個向國外優秀企業學習的機會。應當說，“走出去”猶如在廣袤的國際市場中敞開了一扇學習的大門。它使寶石的眼界打開了，思維空間拓寬了，觀念也隨之轉變了。在了解市場、走訪客戶的過程中，不斷積累著豐富的知識，不斷收獲著學習的果實。

　　參加國內外縫制展，是寶石一個重要的學習途徑。展會全面展示了當今國際級企業的產品水平及今后的發展趨勢。不管是同臺競技，還是赴展會參觀學習，寶石從一些知名企業身上，都學到了他們的管理，他們的服務，他們的技術和他們產品的差異性特點，對寶石產品的創新都產生著有益的借鑒。特別是CISMA縫制展后，他們都會進行認真總結，認真地查找與兄弟企業的差距，把學習先進企業的產品、創新和服務放在首位，勇敢地去面對自己，提振縮短同先進企業差距的信心，堅守做專做精，致力于產品與服務的再創新。

　　實施卓越績效，爭創全國質量獎，是寶石公司一次對全員進行提升管理的大學習。而這次學習，一學就是四年，四年的堅持，四年的永不放棄，四年的持續改進和苦練內功，2007年，公司最終收獲了行業首家質量領域最高獎——全國質量獎。當董事長阮小明捧著這個沉甸甸的獎杯時，動情地說：我清醒地認識到，今天獲得這個獎項，只是開始，今后在企業卓越績效管理的路上，我們還要加倍地努力去學習。

　　這，就是寶石，一個潛心學習的寶石，一個不斷追求卓越的寶石。今天正在實施變革的寶石，在不斷學習中，更期待您的參與。                                                        
               
　　變革，市場形象中的面對
 
　　在金融危機的嚴峻考驗和洗禮面前，寶石和其他企業一樣，通過苦練內功，創新管理和技術，變壓力為動力，走上一條共克時艱之路。在管理和技術方面都在不斷提升。同樣，面對目前這樣一個并非規范化的市場環境，也紛紛打出應對市場牌，重新樹立一種企業的新形象。同時，都期盼著互相間的一種理解和包容，一種支持與鼓勵。攜起手來，共同打造一個適應企業發展的相對寬松、比較有序的市場環境。

　　最近，寶石在市場調研中發現與期待大相徑庭的一些怪現象。一些自認為走得是一種“學習捷徑”的企業。直接照搬了別人的東西，甚至連人家的標識也拿來為我所用。有的用了GEMSY的網址，有的用寶石機器的外觀專利，有的用寶石機器貼有的商標，有的用相近寶石商標的字母，有的直接把寶石商標拿來使用……這樣照搬結果，無助于企業的發展，既害別人也不利己。作為同行業的合作伙伴和親密戰友，寶石最誠懇地告誡您，靠抄襲和模仿，只能滿足一時，企業只有自主創新，才能實現長足發展，別無選擇。

　　針對這種情況，寶石公司從我做起，2009年底已采取了積極有效的措施，對產品商標進行了更新，并將以嶄新的形象面對市場和廣大客戶。共同攜手，維護市場的純潔和有序，并全力依靠科學技術和自主創新，依靠不斷開發新產品，提高產品質量，來樹立自己的品牌形象。不斷增強“寶石”產品在市場的競爭力，從而實現企業持續發展，并獲取正當的利潤。同時，寶石也殷切期待能得到社會各方的支持和幫助，確保寶石牌工業縫紉機的純潔和光澤。

　　以“全員營銷、全員品牌”來重整國內市場，是變革的寶石面對廣大客戶的鄭重承諾。決心要改變以往那種為營銷而營銷的模式，要把服務、幫助、支持客戶放在第一位。旨在把企業與市場，把全體員工和廣大客戶緊緊地聯系在一起。以坦誠為介，以真心相系，想客戶所想、急客戶所急，是寶石應盡的義務和本分；共享利益，共贏未來，是寶石共同的追求和夢想。在共創共贏中，與廣大客戶共同分享寶石品牌創造的價值。