在眾多的產(chǎn)品門類中，恐怕沒有哪個(gè)產(chǎn)品像服裝這樣，集社會(huì)性實(shí)用性和藝術(shù)性于一身，也沒有哪個(gè)產(chǎn)品像服裝這樣擁有從原料到消費(fèi)終端的長長的產(chǎn)業(yè)鏈，服裝產(chǎn)品的特殊性使得人們似乎很難對(duì)它有科學(xué)理性的看待，甚至于常常產(chǎn)生“橫看成嶺側(cè)成峰”的困惑。我們究竟該如何看待服裝這個(gè)行業(yè)，今天的服裝業(yè)又處于什么樣的時(shí)空？新世紀(jì)已經(jīng)過了10年，中國服裝業(yè)擁有了看起來很美的菜單，中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長杜鈺洲在《求是》雜志上指出：新世紀(jì)，我國紡織工業(yè)進(jìn)入了創(chuàng)新能力提高最快，新型纖維材料、新型工藝和裝備、產(chǎn)品功能和性能差異化進(jìn)步最大，供應(yīng)體系建設(shè)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)升級(jí)、自主品牌發(fā)展最興旺的時(shí)期。然而，除了這種宏大敘事，我們更需要理性的反思。

　　剛剛走過2009年的每一個(gè)服裝人似乎都無法回避這樣一個(gè)事實(shí)：2009年是無店鋪模式縱橫天下、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的一年，以淘寶為首的購物網(wǎng)站開創(chuàng)了一個(gè)全新的時(shí)代，這就是消費(fèi)主導(dǎo)時(shí)代。據(jù)預(yù)測，2010年，廣東網(wǎng)貨市場的服裝零售交易將達(dá)1千億元。阿里巴巴的負(fù)責(zé)人表示：“希望兩年內(nèi)把廣州、浙江、江蘇等服裝原產(chǎn)地的供應(yīng)商搬到阿里巴巴上來，壓縮服裝行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，讓100座城市的100萬零售商直接來阿里巴巴進(jìn)貨，讓消費(fèi)者利益最大化。”其口氣之大，令人咋舌。

　　可以大膽地預(yù)測：未來的服裝江湖，不是消費(fèi)者主導(dǎo)品牌，也不是品牌主導(dǎo)消費(fèi)者，品牌和消費(fèi)者都是平等的主體，從而形成品牌和消費(fèi)者充分互動(dòng)的“1+1模式”。面對(duì)這種變局，我們準(zhǔn)備好了么？

　　我們常常為服裝這個(gè)行業(yè)充滿江湖味的混沌黯然神傷，因?yàn)槲覀儙缀鯖]有自己的時(shí)尚哲學(xué)，我們甚至還沒有學(xué)會(huì)系統(tǒng)的時(shí)尚表達(dá)。一覺醒來，我們突然發(fā)現(xiàn)，伴隨著四肢的空前強(qiáng)大，這個(gè)行業(yè)卻缺乏自己的頭腦。試問：中國真正的時(shí)尚推手何在？蝴蝶效應(yīng)作用下的來自西方的“時(shí)尚陰謀”何時(shí)能夠被我們改變？

　　擁有Louis Vuitton、Deor、Chanel等五大世界性品牌的法國將紡織服裝業(yè)定位為未來產(chǎn)業(yè)，這是一種值得注意的信號(hào)：服裝業(yè)正由傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代時(shí)尚業(yè)轉(zhuǎn)變，它不僅是技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，也是知識(shí)型產(chǎn)業(yè)，更是時(shí)尚型產(chǎn)業(yè)，這是實(shí)現(xiàn)中國服裝大行業(yè)崛起的理論突破。給制造軀干裝上時(shí)尚頭腦，由“中國制造”邁向“中國時(shí)尚”——這已經(jīng)顯得尤為迫切。

　　“跳出三界外，不在五行中”。讓我們跳出服裝來看服裝吧。中國服裝的優(yōu)勢(shì)絕不是哪一個(gè)產(chǎn)品、哪一個(gè)品牌，或者哪一個(gè)集群的優(yōu)勢(shì)，而是產(chǎn)業(yè)鏈的集成優(yōu)勢(shì)，是競合發(fā)展的跨界優(yōu)勢(shì)。當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為行業(yè)發(fā)展主旋律的時(shí)候，我們是不是需要在以下這三個(gè)方面做好準(zhǔn)備——

　　一是品牌全過程創(chuàng)新。

　　在強(qiáng)調(diào)品牌提升的同時(shí)，服裝產(chǎn)業(yè)如何從制造走向服務(wù)，減少流通環(huán)節(jié)的成本，將品牌價(jià)值最大化地傳遞到消費(fèi)者的手里，涌現(xiàn)一批與消費(fèi)者共享價(jià)值空間的“制造零售商”？

　　二是供應(yīng)鏈創(chuàng)新。

　　國際品牌的分工日趨細(xì)化，這將進(jìn)一步加劇中國紡織服裝企業(yè)利潤空間壓縮的風(fēng)險(xiǎn)。中國企業(yè)為什么過去只拿到了整個(gè)供應(yīng)鏈利潤中比較小的那10％，就是因?yàn)樵谥虚g設(shè)計(jì)服務(wù)環(huán)節(jié)很少有企業(yè)涉足。要跳出單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，努力使自己成為從設(shè)計(jì)到采購，再到提供物流配送的“綜合服務(wù)提供商”，學(xué)會(huì)運(yùn)用設(shè)計(jì)、成本、渠道的方法論，打破原來供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)盲人摸象的舊格局。

　　三是跨界整合創(chuàng)新。

　　目前服裝行業(yè)的跨界整合方興未艾，成效卓著，比如“時(shí)尚創(chuàng)意空間”就是跨界整合的典范。但總的來說，跨界整合的平臺(tái)和機(jī)制依然比較欠缺，要倡導(dǎo)跨界資源整合，既有國際、國內(nèi)，也有行業(yè)內(nèi)外的資源整合，還要提倡整合跨界的設(shè)計(jì)企業(yè)、時(shí)尚機(jī)構(gòu)、流行元素等資源，以“大時(shí)尚”促進(jìn)“大服裝”。

　　中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長蔣衡杰曾經(jīng)指出：在未來十到十五年，中國應(yīng)該在全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈中占有主導(dǎo)位置。這是多么令人激動(dòng)的中國服裝強(qiáng)國夢(mèng)。早在2003年，美國貿(mào)易委員會(huì)在經(jīng)過對(duì)主要紡織品服裝供應(yīng)國考察后得出結(jié)論：中國能以有競爭力的價(jià)格提供任何品種、任何質(zhì)量的服裝紡織品。那么，再進(jìn)一步設(shè)想，中國還能向世界提供真正高附加值的品牌么？如果我們每一個(gè)行業(yè)人跳出一己之私，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的和諧之舞，這個(gè)詰問就不難回答了。