2009年7月，阮福德以4500萬元代價，擊敗其他競爭對手，收購德國“奔馬”和“拓卡”公司，成立德國拓卡奔馬實業有限公司。

　　在國際縫制設備業，“奔馬”與“拓卡”名氣很大，實力頗強的品牌公司。居然被一家中國公司收購。據臺州杰克集團介紹：此次的收購行動使杰克與世界一流水平更加接近，杰克平拍和進步跨越了近二十年。”

　　從2007年開始，公司就開始在歐美四處尋找合適的并購對象。雖然在2008年上半年，在一次花了500萬元后并購中途流產。同年12月，又將將目光鎖定“奔馬”與“拓卡”。當時，因為金融危機這兩家公司瀕臨破產。但作為同行，它們占據著國際縫制產業鏈附加值最高的環節，正是杰克集團追求多年而未竟之目標。

　　在汲取上一次失利教訓，他們穩扎穩打在先收購了一家德國小企業后，全力出擊直面與“奔馬”洽談并購事宜。經與德國團隊反復分析風險后，最終于2009年7月并購完成。結果近乎完美。杰克集團以非股權、非承債的方式接收了兩家公司，不負擔債務與員工安置，卻留下了兩家企業的品牌、技術、市場網絡及人才。有觀察家評價，“這是中國企業海外并購最成功的方式”。

　　有錢買，還要有能力管。“并購企業首先是并購人心。”直到今天，杰克沒派一個人加入德國團隊。他還把整個德國管理團隊請到中國，登長城、游故宮、逛北京、看杰克，隔閡消除，認同增強。同時也制定了相應的合并后的事宜，對其原班人馬所有人員工作、待遇不變。對其德國高管，只有寥寥數語：利潤不用搞太多，主要做好研發。隨后，杰克集團選派七八個人到德國“奔馬”學技術，去年9月份學成歸來。他們就是未來臺州公司的研發骨干。

　　并購將讓杰克集團得到更多國際客戶的認可。2009年7月份并購后，8月份杰克集團縫制設備訂單激增50%，新增客戶基本上都沖著“奔馬”而來，全年出口比上年翻了一番。而今年，“頭兩個月銷售同比也翻了一番！浙江制造+德國技術，春節剛過，杰克又將有新戰果。2010年第一臺采用奔馬技術的產品就將在臺州下線，而利用德國公司市場網絡開拓歐美市場，也在緊鑼密鼓籌備中。