當傳統渠道難以保持較高的增長時，尋找促進銷售增長的新渠道將成為服裝企業追求的目標。那么，在2010年，服裝流通領域將要發生哪些變革？

    2009年，在服裝渠道領域，很多事情的發生似乎充滿了戲劇性：

    PPG在經歷了兩年的折騰后，終究沒有“死灰復燃”，徹底結束了飽受爭議的一生；

    優衣庫、杰克瓊斯高調入駐淘寶并創造了銷售神話；

    ITAT多家門店人去樓空；

    以美邦為代表的大量“輕資產”、“快反應”的商業模式與新興渠道開始層出不窮。

    在這一起一落、一喜一悲間，“傳統制造型企業通過資本運作控制流通領域”漸成趨勢。

    2010年，低價促進渠道變革

    金融危機對人們的影響還沒有消退，在2010年，人們繼續崇尚“平價時尚”，將促使本土企業壓縮成本，用價格來拉攏消費者認同。成本的壓縮有幾條出路：服裝品牌擺脫代理商走直營、網銷渠道；走出百貨商場轉投專業市場等等。可見，在成本壓力面前，傳統渠道的優勢正在被慢慢削減。

    開拓網絡渠道是趨勢

    自行建立直銷網絡或者借助互聯網零售商的平臺發展新渠道，都是服裝企業在未來渠道建設過程中不可回避的發展問題。

    杰克瓊斯開店第三天創造47萬的淘寶服裝店單日銷售紀錄，略等于20家線下店的單日總銷售。從杰克瓊斯到優衣庫，在淘寶上開店的知名大品牌屢屢創新紀錄。業內人士認為，繼線下傳統的瘋狂砸錢開店擴張方式后，還有一個低成本而群體龐大的C2C平臺等待他們去淘金。

    由于網購的主流客戶群是伴隨著網絡成長起來的年輕一族，他們代表著一股新興的消費力量，將日漸掌握消費領域里的話語權。對于任何一個國產服裝品牌來講，只要前先占據了這個平臺，就會比競爭對手更早、更準確地掌握網絡消費者的消費心理和消費動態，最終獲得有價值的商業利益。