用工荒現狀重述鞋企升級迫在眉睫
近來，“用工荒”的聲音充斥著電視、網絡，而這也預示著中國‘人口紅利’正在面臨衰退。據統計，制鞋企業為此次“用工荒”的重災區之一，目前廣州、深圳、東莞等珠三角地區城市缺工超過200萬人，部分生產線已處于停工狀態。鞋企紛紛上調工資，調低學歷、年齡等限制，并出臺各種新員工的獎勵政策，希望“用工荒”得以緩解。
而通過對這次用工荒的綜合分析我們發現，“用工荒”原因是多方面的，如今人民生活水平普遍提高，生活質量的心理預期均得到提高，因此，高性價比的待遇才是吸引人才的重要途徑。顯然，沿海地區的鞋企還想以廉價的勞動力來壓低產品成本，獲得國際、國內競爭優勢，顯然是走不通了。而相比較而言。沿海發達地區唯有科技創新，調整產業結構，提高企業利潤率，才是根本的唯一出路。
用工荒背后彰顯出了鞋企執行能力的強弱，一場升級戰拉開序幕。包括在經營的軌跡中要持有打贏這個局勢的心態，在“留住人、留住客戶、留住品牌”三個方面下功夫才得于永續經營的，想這應該也是許多百年企業至今仍舊聲名遠播的基礎吧。
留住人，績效管理要犀利
古言道，“上下同欲者勝”。對鞋企來講，就是指企業管理層與員工之間齊心協力，而這是建立在員工自身的發展利益和人生規劃能與企業的效益和前途一致及息息相關基礎之上的。企業管理層學會識人，眼光、手腕兩面要俱到，才能使有真才能的人樂于為企業服務。最后就是每一個人工作是為了讓自己活得更好。因此企業要更有效地組織生產和營運，在允許的條件下也要適當的考慮員工人生發展規劃等利益，建立一種賞罰分明以最有效地開發、利用人的才能和成長的競爭激勵機制。
留住客戶，滿腔熱誠為顧客服務
我們都知道創辦企業的最后目的在于贏利。為消費者服務是很多鞋企的經營口號，消費者的向背也直接關系到企業的贏虧。因此鞋企要抓好這條主干道，宣導使企業員工明白即使所在的公司有很多的分支機構和職工，但對于具體的某一客戶、消費者來講，同他直接接觸的是你，公司就是你。因為某一客戶、消費者會把你的所在公司看作一個滿足他要求的整體。所以與某一客戶、消費者直接接觸的員工的事情，不可以推給別人去做，只能盡你的力量做好它。其次滿足客戶、消費者的需求并不斷的創造需求，不斷地創造各種高質量產品和尋求好的方法，去符合消費者的利益。
留住品牌，體現內涵的品牌人文精神
眾所周知，品牌是一種商業游戲規則，也是一種文化，好的品牌能夠如舟行天下。因此鞋企在做一種服務或售出一種商品時，是需要考慮融入社會，人心和消費者心中的，這是每一個致力于品牌建設企業必須的工作，除此之外在提供差異化的服務的同時，企業還必須提供共性的品牌屬性，比如誠信、質量。這樣客戶和消費者才會覺得到這家企業的服務或商品會滿足他特定的需求。而這個服務或商品是由大量的標準支撐著，在每個細節上都提供了與之相對應的標準和增值服務，以此同時這些標準中的某些部分是高于所有客戶和消費者期望的，自然品牌就會在客戶和消費者心目中留下深刻的印記。
毫無疑問，如今的經濟現象迫使鞋企必須剔除浮躁，進行調整結構讓鞋企從內在真正展現出專業品牌化，從而拉開市場需求的參差和距離，提高勞動力市場的關注。
