我們總能在鞋市中觀摩到鞋企一場場激烈的鞋企之間大戰，先是國內不少外銷型企業自創品牌轉戰國內市場，再有就是一些企業拿下國際知名品牌代理權，迅速搶占市場份額，還有眾多國內一線品牌瞄準特定市場進行擴張。這些硝煙彌漫的爭奪戰對于成長中的鞋企而言無異于是一場波瀾壯闊的洗牌。然而強者恒強，在這場造牌運動中，誰能笑到最后繼續勾勒出完美的上升弧線，誰就能擁有市場。

　　當前鞋業產品同質化日益嚴重，從鞋業市場來看，國內很多中小型鞋企所創立的品牌知名度非常不明顯，其中自主產品不僅在外觀設計上不能與一線品牌相媲美，而且在功能研發，產品技術上也沒有獨特之處，在市場上面臨著一系列危機。如果說以前的市場是物質消費，現在則是品牌文化消費的時代。如今市場啟蒙了鞋企的品牌意識，顯然，對于中小型鞋企而言必須實施品牌戰略，并將“品牌戰略”上升到“科技是第一生產力”的高度。

　　眾所周知，安踏從一個海邊小鎮的作坊，成長為國內數一數二的中國鞋王，品牌的打造為其打響了第一炮。安踏首席丁志忠經過多年的市場拓展和自身見識積累，如今品牌已基本完成了全國的市場布局，終端專賣店數量也在與日俱增。但是對于一個高速發展的品牌而言，現有的市場已無法滿足品牌的發展需求，各大競爭品牌也無時無刻不在進行著市場掠奪。擁有更大的市場份額，則意味著擁有更多的銷售額，更加意味著品牌處于競爭的上游。因此，2010年繼續加強品牌建設，開拓市場對于安踏來說具有重大的戰略意義。為此，安踏始終重視品牌的建設和終端的規范。在早前 “體育營銷”的品牌宣傳推廣大獲成功的基礎上，2010年繼續加大品牌宣傳力度，先后攜手中國奧委會，為中國冬奧健兒提供裝備，再一次依托專業比賽的影響力，提高品牌知名度、拉動品牌的發展。

　　樹品牌即樹企業的例子隨處可見，然而這對于還在成長中的鞋企又是多么至關重要的一步。隨著競爭的深入，單純依賴勞動力、土地資源等所謂的優勢，很多鞋企僥幸地沉浸在快速增長的喜悅中，而忽視了潛在的危機，如今，這些優勢已經慢慢被剝削。眼下，鞋企要經營質量、效率、產品品牌力上努力。未來，鞋類市場會出現越來越多的品牌，這無疑是鋪滿榮譽與效益的，我們相信，品牌的擁有對于鞋企而言，將以更加堅定的信心擔負起更加艱巨的責任，以更加鏗鏘的步伐邁向更加輝煌的征程！