童裝市場已經(jīng)開始進入市場細分階段，巨大的市場空間讓成裝進入童裝行業(yè)可能會在一段時間持續(xù)出現(xiàn)，并發(fā)展下去

　　各路資本涌入童裝業(yè)

　　金融危機以來，中國體育用品市場首現(xiàn)“洋退民進”態(tài)勢。阿迪達斯、耐克被代理商“拋棄”頻頻關店，在消化大量庫存中疲于應付。在成人服飾慘敗之際，阿迪達斯、耐克童裝市場卻風景這邊獨好。

　　相關數(shù)據(jù)顯示，2009年阿迪達斯、耐克童裝市場表現(xiàn)強勁，銷售業(yè)績勝過不少專業(yè)童裝品牌。為此2009年耐克削減成人裝生產(chǎn)線，新上童裝生產(chǎn)線，新推出了1.3米兒童以下的童裝服飾系列。

　　在國際運動品牌搶占中國運動童裝市場的時候，國內(nèi)運動巨頭也開始通過各種途徑推出自己的童裝。近日獲悉，李寧與派克蘭帝正式簽約，共同推出李寧童裝品牌LiningKids，產(chǎn)品將于2010年上市；安踏將推出安踏KIDS（兒童）品牌，新產(chǎn)品將于今年第一季度正式上市銷售；361°將上市融得一部分資金用于啟動童裝業(yè)務；而特步早在2006年就與美國迪斯尼簽訂了合作協(xié)議，借助迪斯尼“曲線”進軍兒童鞋服市場，特步現(xiàn)已在國內(nèi)開出了數(shù)百家迪斯尼兒童專賣店。

　　目前，不僅國外成人品牌推出童裝品牌進軍中國童裝市場，就連一些國內(nèi)成人裝品牌以及外貿(mào)企業(yè)也以品牌童裝經(jīng)營方式打入國內(nèi)市場。

　　童裝行業(yè)巨大的蛋糕甚至吸引了別的行業(yè)的進入。近日，海爾集團與廈門華融集團聯(lián)合宣布，2010年3月在全國推出3000多家海爾兄弟兒童用品專賣店。

　　各路資本紛紛進入童裝業(yè)，是什么吸引了他們的進入？

　　看中的是巨大市場空間

　　在國內(nèi)服裝市場，男裝、女裝、休閑裝、運動裝等到處彌漫著競爭的硝煙味，買方市場的特征比以往任何時候都更明顯，競爭進入白熱化。相較而言，童裝市場雖然也存在競爭，但卻顯得“這邊風景獨好”。

　　同時，迄今為止國內(nèi)童裝市場還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運動裝那樣的全國性品牌或領袖品牌。目前，國內(nèi)童裝市場的格局大致是，國內(nèi)國外品牌各占一半，而在國內(nèi)廠家占有的50%的市場份額中，只有30%左右擁有品牌，且大多在一、二、三類城市市場扎堆；70%處于無品牌狀態(tài)。而在國外品牌占據(jù)的50%的市場份額中，幾乎都集中在一線中心城市。

　　另外，迄今為止，童裝品牌集中度仍不高，這就為國內(nèi)市場童裝品牌的洗牌提供了一個機會，同時也使得領袖品牌的誕生成為可能。

　　因為經(jīng)濟、文化的差異而導致全國各地消費習慣、消費水平以及對時尚和品牌接受度的差異，由此形成各地區(qū)的區(qū)域差異。加之國內(nèi)市場城鄉(xiāng)差異的長期存在，這就客觀上為童裝品牌的進一步細分提供了空間和機遇。

　　而國內(nèi)童裝企業(yè)的品牌定位仍多集中于中大童，對于嬰幼童或少年裝則甚少涉足，并且，就價格而言，大部分也仍集中于中高檔。隨著中高檔童裝市場競爭的日益加劇以及人們消費水平的日益提升，童裝市場的細分化將進一步展開。

　　這不但是國外品牌進入的良機，同樣也是國內(nèi)童裝新品牌進入和有所為的機遇。

　　與此同時，我國第四次生育高峰期的主要群體是改革開放初期出生的第一代獨生子女，他們更注重品牌、追求時尚，注重對于品牌的需求，這對于國內(nèi)品牌童裝市場而言無疑是一個利好的信號。

　　目前童裝市場已經(jīng)開始進入市場細分階段，Celine、Burberry、Adidas、Nike、Kenzo等品牌的進入和發(fā)展恰恰說明童裝市場有這部分空間，如此大的市場空間讓成人裝進入童裝行業(yè)可能會在一段時間持續(xù)出現(xiàn)，并發(fā)展下去。